具体描述
《供电企业生产作业风险管理》是《供电企业生产作业风险管理理论与实践丛书》的一个分册。《供电企业生产作业风险管理》分析了供电企业作业特点和生产安全现状，以生产作业项目为单元，以避免和阻止人身伤害和人为责任事故为目的，以提高企业的安全绩效为最终目标，介绍了供电企业的危险辨识、风险评价以及危险控制方法，论述了由员工层向管理层自下而上的风险管理方案。书中还收集供电企业事故案例，通过分类学研究建立供电企业危险检查表及风险度分级标准，且在此基础上建立面向作业的生产安全标准化作业程序（SSOP）和作业项目风险防范执行卡。
好的，这是一本名为《建筑工程项目精益化管理实务》的图书简介： --- 《建筑工程项目精益化管理实务》 内容简介 在当前竞争日益激烈的建筑行业，项目管理正面临着前所未有的挑战：成本控制压力持续增大、工期要求日益紧张、质量标准不断提高，以及对安全和环保合规性的要求愈发严格。传统的项目管理模式，往往在流程冗余、资源浪费、信息孤岛等方面暴露出诸多弊端，难以适应现代工程对效率和价值最大化的追求。 《建筑工程项目精益化管理实务》正是应运而生的一部系统性、实战性强的专业著作。本书深入剖析了精益思想在建筑工程全生命周期中的应用逻辑，旨在为广大建设、设计、施工及监理单位的管理者、工程师和项目经理提供一套行之有效的、以价值创造为核心的项目优化方法论。 本书的撰写团队由深耕建筑行业多年的资深专家和精益管理实践者组成，他们结合国内外先进的工程管理经验，特别是丰田生产方式（TPS）中精益理念的核心原则，结合中国建筑市场的具体国情和项目特点，构建了一套完整的“价值流映射—识别浪费—消除浪费—持续改进”的闭环管理体系。 核心内容结构与特色： 第一部分：精益思想与建筑行业的契合度分析 本部分首先厘清了精益管理的基本哲学，即“以客户价值为导向，通过消除一切不增值的活动来提升效率”。重点分析了建筑工程项目中的“七大浪费”（等待、过度加工、不必要的运输、库存积压、不必要的动作、返工缺陷、不合理的准备活动），指出这些浪费是如何侵蚀项目利润和进度的。通过生动的案例对比，阐明了推行精益管理的必要性与紧迫性。 第二部分：价值流映射（VSM）在工程项目中的应用 价值流映射是精益管理实施的第一步，也是本书的基石。本书详细介绍了如何针对施工过程（从设计交底到竣工验收的各个关键节点）绘制当前状态的价值流图。重点讲解了如何准确测量周期时间、处理时间、等待时间，并识别出流程中的瓶颈和非增值环节。提供了多套标准化的图表模板和数据采集工具，指导读者将抽象的流程转化为清晰、可视化的“浪费地图”。 第三部分：精益工具箱：现场优化与过程控制 此部分是本书的实战核心，详细阐述了如何运用一系列经过验证的精益工具来消除识别出的浪费： 1. 5S/6S 管理的深化与落地： 不仅仅是整理和清扫，更强调通过标准化和自律，将工作现场打造成安全、高效、有序的“价值创造空间”。特别关注工具、材料和半成品在工地的科学定置与快速取用。 2. 准时化（JIT）供应与物流优化： 针对建筑材料的“老大难”问题，本书提出了基于项目进度的精确需求预测模型，指导如何与供应商建立协同机制，实现“按需、按量、按时”的小批量、高频次配送，最大限度减少现场堆场和二次搬运。 3. 目视化管理与信息透明化： 强调通过看板（Kanban）、标准作业指导书（SOP）和进度控制板等工具，使项目状态、质量要求和潜在风险对所有参与者一目了然。重点阐述了如何利用信息化手段（如BIM集成）辅助实现现场的实时信息反馈。 4. 防错法（Poka-Yoke）在安全与质量中的应用： 探讨如何通过设计或工艺上的巧妙安排，从源头上阻止错误的发生，减少因质量问题导致的停工和返工，提升一次通过率（First Time Right）。 第四部分：拉动式生产与计划协同 本书挑战了传统的“推式”计划模式（即根据固定工期盲目推进），转而推崇基于项目下游需求（如结构验收节点）向上传导的“拉动式”计划方法。详细介绍了“流水作业排产系统（Last Planner System, LPS）”在多专业协同、工序衔接优化中的具体应用，如何通过周计划、周保量会议等机制，增强计划的可靠性与执行力。 第五部分：人员赋能与持续改进文化 精益管理的成功最终依赖于全员的参与和持续改进的文化。本书探讨了如何构建学习型组织，通过跨职能的团队协作，培养一线工人的问题解决能力（如利用“五问法”深挖问题根源）。此外，还提供了推行精益变革时，如何进行组织变革管理、激励机制设计以及如何量化评估精益改进带来的实际收益（如工效提升率、浪费降低百分比等）。 本书的价值定位： 《建筑工程项目精益化管理实务》不仅是一本理论指导手册，更是一本可操作的行动指南。它摒弃了过于抽象的理论说教，聚焦于工程现场的痛点，提供了大量可复制的流程模板、现场检查清单和数据分析工具。阅读本书，工程管理者将能够系统性地识别并消除项目流程中隐藏的成本黑洞，显著提升项目交付的效率、质量和客户满意度，最终实现企业核心竞争力的全面飞跃。它将帮助建筑企业从“经验驱动”向“精益化、数据驱动”的现代化管理模式转型升级。 ---
作者简介
目录信息
1 绪论1 1.1 供电行业安全现状分析1 1.2 本书的研究内容4 1.3 研究的目的及意义5 1.4 本书研究的分析路线52 事故致因理论分析7 2.1 事故频发倾向理论与事故遭遇倾向理论7 2.1.1 事故频发倾向理论7 2.1.2 事故遭遇倾向理论8 2.2 多米诺骨牌理论9 2.2.1 海因里希骨牌理论9 2.2.2 博德骨牌理论11 2.2.3 亚当斯骨牌理论13 2.2.4 韦弗骨牌理论14 2.3 能量理论15 2.3.1 葛登流行病学理论15 2.3.2 吉布森和哈登的能量异常转移理论15 2.3.3 资拜凯兹能量－骨牌理论16 2.3.4 复合原因理论18 2.4 人因理论19 2.4.1 生命变化单元理论19 2.4.2 克尔目标自由警戒理论19 2.4.3 动机激励理论19 2.4.4 压力适应理论21 2.4.5 法约尔理论21 2.4.6 彼得斯事故致因模型22 2.4.7 瑞森的瑞士奶酪模型22 2.5 系统论24 2.5.1 佛罗伦萨模型24 2.5.2 保尔模型25 2.5.3 两类危险源理论25 2.5.4 综合事故模型的使用26 2.6 本章小结283 风险管理基础30 3.1 系统的概念31 3.2 危险与事故31 3.3 事故风险与安全33 3.4 风险管理研究内容33 3.4.1 危险辨识35 3.4.2 事故风险评估35 3.4.3 事故风险控制35 3.4.4 风险减少确认36 3.4.5 危险跟踪364 供电企业事故分类学研究37 4.1 事故及分类学相关理论37 4.1.1 事故性质37 4.1.2 分类学原理38 4.1.3 事故统计分析方法39 4.1.4 事故分类研究技术路线40 4.2 基于事故表征参数的分类研究40 4.2.1 按时间分类研究41 4.2.2 按专业分类研究42 4.3 基于事故致因理论中事故因素的分类研究43 4.3.1 基于人机环系统要素的分类研究44 4.3.2 基于北川彻三事故间接原因的分类研究44 4.4 基于风险理论中危险属性的事故分类研究47 4.4.1 基于威胁目标的分类研究47 4.4.2 人身伤害基于危险因素的分类研究48 4.4.3 人身伤害基于触发机理的分类研究48 4.4.4 人为责任事故基于触发机理的分类研究52 4.5 供电行业事故分类学小结和建议57 4.5.1 基于表征属性的事故研究57 4.5.2 基于事故致因理论的事故研究58 4.5.3 基于危险属性的事故研究585 面向生产作业的危险辨识62 5.1 危险辨识现状分析62 5.1.1 危险辨识方法62 5.1.2 危险的类型63 5.2 供电企业危险类型的确定66 5.2.1 危险类型的确定原则66 5.2.2 危险类型的确定方法67 5.2.3 事故逆推法确定危险的类型67 5.2.4 调查问卷法确定危险的类型68 5.2.5 访谈法确定危险的类型68 5.2.6 供电企业危险检查表68 5.3 危险辨识方法选择74 5.4 危险辨识原则75 5.5 作业危险分析(JHA)方法分析75 5.5.1 分析作业的选择76 5.5.2 将作业划分为若干步骤76 5.5.3 辨识危险76 5.5.4 确定相应的对策766 面向生产作业的风险评价系统78 6.1 风险评价现状分析78 6.1.1 LEC法78 6.1.2 概率危险评价方法78 6.1.3 指数法或评点法79 6.2 面向生产作业风险评价状况分析79 6.3 评价方法选择80 6.4 风险矩阵分级标准确定83 6.4.1 严重度的确定83 6.4.2 发生概率的确定86 6.4.3 风险等级的划分86 6.5 面向生产作业风险评价的步骤87 6.6 面向整个作业的风险评价877 风险的分级控制措施89 7.1 风险控制依据89 7.2 风险控制优先顺序89 7.2.1 工程控制89 7.2.2 管理控制90 7.2.3 个人防护设备90 7.3 风险控制等级90 7.3.1 个人层面控制91 7.3.2 班组层面控制91 7.3.3 执行层面控制91 7.3.4 管理层面控制918 供电企业安全标准化作业程序的设计93 8.1 标准化作业程序(SOP)的由来93 8.2 供电企业面向生产作业的SSOP设计94 8.2.1 SSOP编制步骤94 8.2.2 SSOP过程分析94 8.2.3 SSOP表设计95 8.2.4 SSOP应用过程的问题103 8.3 SSOP方法优化103 8.3.1 SSOP优化思路103 8.3.2 优化后的SSOP工作表103 8.4 SSOP手册编写说明103 8.5 基于SSOP手册的“风险防范执行卡”的建立110 8.6 SSOP手册结果分析1129 结论及展望115 9.1 结论115 9.2 展望116参考文献117致谢119
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