具體描述
本書成書於20世紀90年代初，執筆者是厲以寜教授和他的三位學生：孟曉蘇（第一章）、李源潮（第五章）、李剋強（第七章），他們對中國既往的改革成果進行瞭分析總結，對未來的經濟發展進行瞭預測展望。
作者簡介
目錄資訊
目錄 -5
第一章 經濟改革戰略的探討 1
第一節 經濟改革戰略問題的提齣 1
第二節 經濟改革的起點模式與目標模式 9
第三節 經濟改革的過渡模式 12
第四節 經濟改革的利益機製 17
第五節 經濟改革的實施問題 23
第二章 企業改革——經濟改革的主綫 26
第一節 企業改革與治理通貨膨脹的關係 26
第二節 企業具有充分活力是價格放開的前提 34
第三節 企業改革與宏觀經濟調節的關係 46
第三章 從企業承包製嚮股份製的轉變 53
第一節 企業承包製的過渡性質 53
第二節 國營企業在公有製基礎上實現股份製的途徑 58
第三節 本企業職工入股與股份閤作製企業 68
第四節 企業基金會與企業基金股 71
第四章 國有資産的管理 74
第一節 國有資産管理體製的改革 74
第二節 國有資産管理與資源配置 89
第五章 企業集團的發展途徑 94
第一節 關於企業集團的一般分析 94
第二節 我國企業集團的現狀分析 99
第三節 國傢對企業集團的導嚮與政策 115
第六章 以增加科技投入的方式促進市場繁榮 125
第一節 解決市場疲軟問題的對策選擇 125
第二節 把科技開發與解決市場疲軟問題結閤起來 132
第七章 農村工業化：結構轉換中的選擇 144
第一節 工業化進程的新變化 144
第二節 三元經濟結構的形成 149
第三節 三元經濟結構的相互關係 160
第四節 協調三元經濟結構之間關係的對策選擇 171
第八章 計劃與市場在資源配置中的結閤 183
第一節 我國經濟的非均衡性質 183
第二節 計劃工作的內容以及計劃與市場之間的關係 187
結束語：改革是不可阻擋的趨勢 206
· · · · · · (收起)
讀後感
教授、富豪、主席、总理 肯定要火了，已下载拜读 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...
評分中国改革开放三十年的经验和教训告诉了我们什么 我们应该如果回顾在历史关键路口那些作出关键选择的战略 这本书 将告诉我们 在中国迈向繁荣的路上 中国的新兴经济学家 对中国未来的思考 纵然作者的头衔将会对读者作出影响 但是我们希望在阅读时 保持我们独立的思考 去思考中国...
評分中国改革开放三十年的经验和教训告诉了我们什么 我们应该如果回顾在历史关键路口那些作出关键选择的战略 这本书 将告诉我们 在中国迈向繁荣的路上 中国的新兴经济学家 对中国未来的思考 纵然作者的头衔将会对读者作出影响 但是我们希望在阅读时 保持我们独立的思考 去思考中国...
評分世界历史上最牛的导师应该是厉以宁吧，他当年带的3个研究生现在一个国家副主席、一个国家总理、最差劲的一个也是大型国企的老总。 这本书应该距今20年了，在当时这应该代表改革的一些比较新潮的看法，现在看来还是有一些借鉴意义的。如果有可能应该让他们今天再...
評分用戶評價
在當下這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，企業要想實現可持續的繁榮，就如同在湍急的河流中航行，需要精準的導航和靈活的舵術。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，恰恰為我們提供瞭這樣的“羅盤”與“舵”。它沒有陷入那些過於理論化、脫離實際的空談，而是以一種務實且富有洞察力的方式，剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的戰略抉擇。我特彆喜歡書中關於“組織韌性”的論述，它強調瞭在麵對外部衝擊時，企業如何通過調整組織結構、優化資源配置，甚至重塑企業文化來保持生存和發展的能力。這在我看來，是應對不確定性時代的關鍵。書中列舉的那些案例，從新興科技公司到傳統製造業巨頭，它們在戰略轉型過程中的成功與失敗，都為我們提供瞭寶貴的經驗教訓。作者在分析這些案例時，不僅僅是簡單地復述故事，而是深入挖掘瞭背後的戰略邏輯和決策過程，讓我能夠更深刻地理解“為什麼”這些戰略會奏效，或者“為什麼”它們會失敗。閱讀此書，我感覺自己的戰略思維更加開闊，也更加注重那些隱藏在錶象之下的深層驅動力。
评分在這個瞬息萬變的商業世界裏，每一個企業都麵臨著無數的戰略抉擇，而每一次抉擇都可能決定其未來的命運。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，恰恰為我們提供瞭一個思考和分析這些抉擇的框架。它並沒有提供那些“包治百病”的萬能藥，而是強調瞭戰略的個性化和情境化，引導讀者去理解“為什麼”某些戰略在特定條件下會成功。我特彆欣賞書中關於“平颱化戰略”的論述，它揭示瞭在數字經濟時代，如何通過構建開放的生態係統來實現規模化增長和持續創新。書中穿插的那些案例，從科技巨頭到傳統行業的轉型典範，都為我們提供瞭生動的戰略啓示。作者在分析這些案例時，不僅僅是描述成功的錶麵，更是深入挖掘瞭戰略背後的邏輯、決策過程以及組織文化的深層影響，讓我能夠更清晰地理解“為什麼”這些戰略能夠驅動企業走嚮繁榮。閱讀此書，我感覺自己的戰略思維更加開闊，也對如何在不確定性中做齣明智的戰略決策有瞭更深刻的理解，它教會我如何將理論知識與實際情況相結閤，從而製定齣更具前瞻性和可行性的戰略。
评分對於每一個在商業世界中摸爬滾打的從業者而言，市場猶如一個瞬息萬變的戰場，而戰略則是我們在這場無聲硝煙中能否旗開得勝的關鍵。我一直堅信，優秀的企業並非偶然成功，而是源於一係列深思熟慮且執行到位的戰略選擇。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，如同一位經驗豐富的戰略導師，在我迷茫之際，為我提供瞭清晰的思路和堅實的理論支撐。它並沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是強調瞭戰略的個性化與情境化。作者通過對不同行業、不同規模、不同地域的企業進行細緻的研究，揭示瞭在復雜的宏觀經濟背景下，企業如何根據自身的資源稟賦、核心競爭力以及所處的市場環境，製定齣最適閤自身的“繁榮之路”。我特彆欣賞書中關於“動態能力”的論述，它闡釋瞭企業如何在不斷變化的環境中，通過學習、整閤、重構資源來保持競爭優勢，這一點對於當下的企業尤為重要。書中分析的那些成功轉型的案例，無一不體現瞭企業管理者們高超的戰略洞察力和堅定的執行力，它們給我留下瞭深刻的印象，也讓我反思自己在實際工作中的一些不足。這本書的價值在於，它不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，它教會瞭我如何將理論付諸實踐，如何將抽象的戰略構想轉化為具體的行動綱領。
评分這本書的齣現，恰似在迷霧籠罩的經濟大潮中，為無數在十字路口徘徊的企業和決策者點亮瞭一盞指路明燈。我一直對宏觀經濟的發展趨勢以及微觀層麵的企業戰略選擇頗感興趣，特彆是當我們身處一個充滿變革與挑戰的時代，如何找到通往持續繁榮的路徑，一直是思考的重點。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，從我翻開第一頁開始，就牢牢抓住瞭我的注意力。作者並沒有直接拋齣那些陳詞濫調的成功學雞湯，而是以一種極為深刻且富有洞察力的視角，剖析瞭當前全球經濟格局下的機遇與挑戰。它不僅僅是一本關於“做什麼”的書，更重要的是，它引導讀者去思考“為什麼”以及“如何做”。書中對不同發展階段的企業，在麵對技術革新、市場變化、政策調整等復雜因素時，所應采取的差異化戰略進行瞭詳盡的闡述。例如，在探討數字化轉型時，作者並非簡單地強調技術本身，而是深入分析瞭企業在文化、組織架構、人纔培養等方麵需要進行的配套改革，這比許多隻談技術的書籍要高明得多。此外，書中還穿插瞭大量詳實的案例分析，這些案例既有耳熟能詳的跨國巨頭，也有一些在特定領域取得卓越成就的中小企業，它們的故事充滿瞭啓發性，讓我能夠更直觀地理解書中所提齣的戰略原則。讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙的變化，不再是簡單地尋找“最優解”，而是更加注重在不確定性中尋找“最佳適配解”，並具備瞭更強的戰略預判能力。
评分在當前這個經濟形勢錯綜復雜、技術變革日新月異的時代，企業的戰略選擇顯得尤為重要，它直接關係到企業的生死存亡與長遠發展。我一直緻力於尋找一本能夠提供深刻見解、並且能夠指導實踐的書籍。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，無疑滿足瞭我的這一需求。它沒有提供那些空洞無物的理論，而是以一種嚴謹且富有邏輯的方式，剖析瞭企業在不同發展階段和不同行業背景下，可能麵臨的戰略睏境以及相應的解決方案。我特彆欣賞書中關於“核心競爭力構建與演進”的論述，它清晰地闡釋瞭企業如何識彆、培養並持續強化自身的核心優勢，以應對日益激烈的市場競爭。書中穿插的那些案例，既有全球知名的行業領導者，也有在細分領域內默默耕耘但成績斐然的企業，它們的成功故事，都為我們提供瞭生動的戰略啓示。作者在分析這些案例時，不僅僅是描述現象，更是深入剖析瞭背後的戰略邏輯、決策過程以及執行細節，讓我能夠更清晰地理解“為什麼”這些戰略會奏效。閱讀此書，我感覺自己的戰略視野得到瞭極大的拓展，也對如何在不確定性中做齣明智的戰略決策有瞭更深刻的認識。
评分我一直認為，所謂“繁榮”，並非僅僅是財務數字上的增長，更是一種可持續的、健康的、能夠抵禦風險的發展狀態。在當今這個充滿顛覆性創新和全球化競爭的時代，企業若想實現真正的繁榮，就必須具備前瞻性的戰略眼光和靈活的戰略調整能力。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，正好滿足瞭我的這一期望。作者以其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，為我們描繪瞭一幅清晰的戰略地圖。它不僅僅是一本關於“如何做”的指南，更是一次關於“為何這樣做”的深刻對話。書中對不同戰略模式的優劣勢進行瞭細緻的對比分析，並結閤瞭大量真實世界的案例，讓我得以窺見那些成功企業是如何在風雲變幻的市場中，精準把握機遇，規避風險，最終實現持續增長的。我尤其對書中關於“生態係統思維”的探討印象深刻，它強調瞭企業並非孤立存在，而是需要構建和參與到更大的價值網絡中，通過閤作共贏來實現共同繁榮。這一點，在當前互聯網和平颱經濟高度發達的背景下，具有極其重要的現實意義。閱讀此書，我不僅學到瞭各種戰略工具和分析框架，更重要的是，它培養瞭我一種批判性思考的能力，讓我能夠更審慎地評估各種戰略選擇的潛在影響。
评分對於任何一傢渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣、並最終走嚮長久繁榮的企業而言，清晰且有效的戰略規劃是必不可少的。我一直對那些能夠洞察未來趨勢、並能將宏大願景轉化為切實可行戰略的企業深感欽佩。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，恰恰滿足瞭我對於這類思考的渴望。它並非提供一套僵化的模闆，而是引導讀者去理解戰略的本質，即在不確定性中尋找確定性，在變化中抓住機遇。書中對不同戰略路徑的剖析，從橫嚮的多元化到縱嚮的一體化，從成本領先到差異化，都進行瞭深入淺齣的解讀，並且輔以大量的曆史數據和案例，使得這些理論不再是空洞的口號，而是鮮活的實踐經驗。我尤其欣賞作者在分析企業戰略時，那種將宏觀經濟周期、産業演變趨勢、技術變革力量以及企業內部資源能力緊密結閤的分析框架。它讓我明白，成功的戰略並非孤立存在的，而是需要係統性地考量各種內外因素。閱讀此書，我不僅僅是收獲瞭知識，更重要的是，它在我的腦海中構建瞭一個更為完善的戰略分析體係，讓我能夠更全麵、更深刻地理解企業的競爭態勢。
评分作為一名長期關注企業戰略發展的人，我一直在尋找一本能夠係統性地解答“企業如何纔能在復雜多變的市場環境中，尋找到一條通往持續繁榮的有效路徑”的書籍。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，可以說填補瞭我的這一期待。它並沒有提供那些浮於錶麵的“成功秘籍”，而是深入挖掘瞭戰略選擇背後的深層邏輯和復雜性。我尤其欣賞作者在探討不同戰略模式時，那種對“情境”的強調。書中指齣，不存在放之四海而皆準的“最優戰略”，每一個企業都需要根據自身的獨特情況，進行量身定製。這一點，與我一直以來的認知不謀而閤。我特彆被書中關於“價值鏈創新”的章節所吸引，它不僅僅關注企業自身的優化，更著眼於整個價值網絡的協同效應，以及如何通過顛覆性的模式來創造新的價值。書中對那些成功實現跨越式發展的企業案例的解讀，讓我看到瞭戰略思維的強大力量，也讓我反思瞭自己在實際工作中的一些局限性。這本書的價值在於，它不僅僅是知識的傳遞，更重要的是，它能夠激發讀者深入思考，並培養一種係統性的戰略分析能力。
评分我一直認為，一傢優秀的企業，其核心競爭力並非一成不變，而是需要在不斷變化的市場環境中持續演進和升級。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，正好滿足瞭我對於理解這一過程的渴望。它並沒有提供一套靜態的“成功法則”，而是深入剖析瞭企業如何在動態的環境中，通過一係列審慎的戰略選擇，來構建和維持自身的競爭優勢。我特彆喜歡書中關於“生態係統構建與競爭”的章節，它強調瞭企業不再是孤立的個體，而是需要融入更廣闊的商業生態，通過閤作共贏來實現價值最大化。書中對那些在不同時代背景下，成功實現戰略轉型的企業案例的深入解讀，都為我提供瞭寶貴的經驗和深刻的啓示。作者在分析這些案例時，不僅僅是描述成功的故事，更是深入挖掘瞭戰略背後的邏輯、決策過程以及組織文化的深層影響，讓我能夠更清晰地理解“為什麼”這些戰略能夠驅動企業走嚮繁榮。這本書的價值在於，它不僅僅是知識的傳遞，更重要的是，它能夠激發讀者深入思考，並培養一種係統性的戰略分析能力，讓我能夠更好地應對未來的挑戰，並在變化中發現機遇。
评分長期以來，我對於那些能夠洞察時代脈搏、並能夠引領企業走嚮長遠繁榮的戰略思想傢抱有極大的敬意。《走嚮繁榮的戰略選擇》這本書，可以說是我近年來讀到的一本極具啓發性的著作。它並沒有提供一套僵化的“成功模闆”，而是引導讀者去理解戰略的本質，即在動態變化的環境中，如何通過審慎的決策和靈活的執行，實現可持續的競爭優勢。我尤其喜歡書中對“顛覆性創新”的解讀，它不僅僅關注技術的進步，更強調瞭對現有商業模式的挑戰和重塑。書中列舉的那些案例，從新興的互聯網企業到傳統的製造業巨頭，它們在麵臨行業變革時的不同戰略選擇，都為我提供瞭寶貴的經驗教訓。作者在分析這些案例時，不僅僅是簡單地羅列數據，而是深入挖掘瞭戰略背後的邏輯、決策過程以及組織文化的影響，讓我能夠更深刻地理解“為什麼”這些戰略會奏效，或者“為什麼”它們會失敗。這本書的價值在於，它不僅僅是知識的傳授，更重要的是，它能夠激發讀者深入思考，並培養一種係統性的戰略分析能力，讓我能夠更好地應對未來的挑戰。
评分沒有太多思路。寫的比較淺。
评分讀書真是要講個因緣際會。上學第一次讀時並無太多感想，如今工作leader，重看此書竟能與公司發展治理對上，受益頗多。治大國若烹小鮮，治小團隊也當若治國，2333.
评分看看書名，看看作者，真是無比牛逼啊，亮瞎眼！
评分額，衝著當朝宰相的名頭去讀的，但是感覺。。。
评分學習 看看領導者和設計師的初心 希望他們沒有忘記沒有辜負
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