本书成书于20世纪90年代初，执笔者是厉以宁教授和他的三位学生：孟晓苏（第一章）、李源潮（第五章）、李克强（第七章），他们对中国既往的改革成果进行了分析总结，对未来的经济发展进行了预测展望。
具体描述
读后感
中国改革开放三十年的经验和教训告诉了我们什么 我们应该如果回顾在历史关键路口那些作出关键选择的战略 这本书 将告诉我们 在中国迈向繁荣的路上 中国的新兴经济学家 对中国未来的思考 纵然作者的头衔将会对读者作出影响 但是我们希望在阅读时 保持我们独立的思考 去思考中国...
评分没看过。 这四位作者 可都是大牛呀。 厉股份， 吴市场。 后二位， 一位是政府的总理。 一位是 国家副主席。 李主席 也60多岁了。 看照片，挺年轻。 孟总 对房地产市场 很有权威。 前段时间 他所在的那个公司网站上，还放了一张 孟先生 和 俞主席的会谈照片。
评分世界历史上最牛的导师应该是厉以宁吧，他当年带的3个研究生现在一个国家副主席、一个国家总理、最差劲的一个也是大型国企的老总。 这本书应该距今20年了，在当时这应该代表改革的一些比较新潮的看法，现在看来还是有一些借鉴意义的。如果有可能应该让他们今天再...
评分看这本书只是单纯想了解下总理的经济思想。其实整个书看下来，我感觉蛮激动的，对我过未来改革大浪中的掌舵者充满了信心。这本写在20年前的书，强调了企业活力对于我国未来发展的重要性，也强调了科技革新，城乡二元体制的突破等问题，现在看来仍是不会落伍的观点。所以，相信...
用户评价
花了个把小时读完了，对这样的著作无语，整本书无引用是啥意思？这不是学术作品？但词汇看起来很学术。但看不懂。
评分看看书名，看看作者，真是无比牛逼啊，亮瞎眼！
评分读书真是要讲个因缘际会。上学第一次读时并无太多感想，如今工作leader，重看此书竟能与公司发展治理对上，受益颇多。治大国若烹小鲜，治小团队也当若治国，2333.
评分读书真是要讲个因缘际会。上学第一次读时并无太多感想，如今工作leader，重看此书竟能与公司发展治理对上，受益颇多。治大国若烹小鲜，治小团队也当若治国，2333.
评分孟晓苏那章废话空话太多，观点表达也很模糊。第二~四章是厉以宁主张让国企自主经营自负盈亏和股份制——国有/国+公/公+私），还是啰嗦了些，在第三章提出完善国企承包制（国资管理局-行业性企业发包委员会-承包企业）→股份制下，国资管局下设各个国资经营公司进行持股→人大下设全民财产委员会，直管国资管局。第五章李YC提到四种企业联合：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩，他提倡企业集团化，集团股份化，组建集团财务公司。第六章鼓励在科研方面投入资金（同时惩罚挪作他用），打造物美价廉的产品，出口高精尖、深加工产品。李KQ那章花了挺多篇幅写开放前，他主张农村人口进入小城镇将其发展为中小城市，国家应增加农业投入，乡企应主办劳动密集型和初级加工。最后一章一定程度的市场自由，问题突出时进行计划配额，间接与直接调节结合。
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