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自慢3

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何飛鵬
北京大學齣版社
2010-4-1
190
32.00元
平裝
9787301168325

圖書標籤: 職場  管理  何飛鵬  個人管理  成長  領導力  創業  思維   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

《自慢3:頂天立地做主管》內容簡介:給錢爽快,分贓公平。給錢是奬賞,爽快是態度。多用肥料,慎用農藥。薪資是農藥,而不是肥料。伸頭一刀,縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。要人給人,要錢給錢。這是主管對部屬最大的信賴與支持。定期保養,愛惜使用。長期兵疲馬睏,組織是不健康的。弱水三韆,隻取一瓢。每次做一件事,先求穩再求好。人醜無罪,嚇人有罪。無能無罪,誤員工有罪。殺敵一萬,自損八韆。職場上隻有競爭,不該有敵人。

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著者簡介

何飛鵬,颱灣最大齣版集團城邦CEO,著名齣版人。擁有25年以上的媒體工作經驗,曾任職於颱灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體,更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物,也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、計算機傢庭齣版集團與商業周刊。創辦的齣版公司超過20傢,直接與間接創辦的雜誌,超過50種。


圖書目錄


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用戶評價

評分

金玉良言。

評分

#恒閱# 對比自慢1和自慢3,何先生最大的變化莫過於心態,從執行者變成管理者,最難過的怕也是這關吧。最受啓發的是用人學&團隊學

評分

一路看下來,簡單的道理

評分

不是專業管理書,更像是一本主管的心得體會;摘錄幾點如下: 關於小職員:1、往前坐,先舉手,積極參與;2、做好每一件小事,選擇做不一樣的事;3、少說多做,謹言; 關於團隊:1、建立核心團隊;2、沒有績效,不如睡覺;3、你的小事,我的大事;4、設立目標,從簡,關注一,例如每周隻關組一件事,從求穩再做好; 主管的八種角色 1、摩西:托付、信賴、追隨; 2、動物園園長:組成多元化團隊 3、指揮傢:分工設職,協調閤作;分層授權,各司其職; 4、教練:設定目標,示範教導; 5、工頭:有效執行,達成任務; 6、裁判:分辨是非,排難解紛; 7、神父:溝通傾聽,告解指引;鼓勵發言,認真傾聽; 8、聖誕老人:實時奬勵,公平分拼;

評分

說的還是很實在的

讀後感

評分

是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...  

評分

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評分

是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...  

評分

周国平说:“有分量的好书往往使人的精神发生变化,在多数情况下是继续生长,变得茁壮和丰盈,在少数情况下是摧毁然后重建。” 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后,我的观念和生活发生了很大的变化,如何看...  

評分

1. 员工的小事也是老板的大事(员工关怀) - 员工渴望得到老板的关心,如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制 2. 太强、太能干的主管,不一定是件好事情(授权) - 主管是负责人驾马车的车夫,而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间,在建立制度、培养员工上 ...

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