具体描述
《学会和领导说话》内容简介：中国第一本上下级沟通方面的实用教材：如果你是领导，送这本《学会和领导说话》给你的每一位下属吧！它既能提升上下级沟通的质量，提高工作的效率，又能体现出你对下属的关怀，更能帮助你打造出高效能的执行团队！
如果你是对自己的前途和命运负责的员工，买一本《学会和领导说话》送给自己吧！掌握一套有效与领导沟通的本领，能使你更容易理解领导的意图，更好地执行领导的指令，更完美地完成工作任务，更容易地赢得领导的关注和赏识！
学会和领导说话：工作中的第一门必修课：
为什么付出的勤奋努力相差无几，有些人能很快脱颖而出，有些人却不受青睐？因为前者明白，勤恳努力很重要，但让领导关注到自己的所有努力更重要。如何赢得青睐？学会和领导说话，善于与领导沟通！
作者简介
目录信息
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读后感
雖然很多都是大家知道的道理 很多需要在生活實踐中揣摩出來的 這本書至少告訴大家，和領導相處 一定要三思，三思三思
评分雖然很多都是大家知道的道理 很多需要在生活實踐中揣摩出來的 這本書至少告訴大家，和領導相處 一定要三思，三思三思
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评分雖然很多都是大家知道的道理 很多需要在生活實踐中揣摩出來的 這本書至少告訴大家，和領導相處 一定要三思，三思三思
评分雖然很多都是大家知道的道理 很多需要在生活實踐中揣摩出來的 這本書至少告訴大家，和領導相處 一定要三思，三思三思
用户评价
我曾经因为不懂得如何与领导有效沟通而吃过不少亏，总觉得自己的能力被埋没，甚至怀疑自己的价值。《学会和领导说话》这本书，为我提供了一个全新的视角。作者深入浅出地分析了职场沟通中的常见误区，并给出了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“如何给予和接受反馈”的章节。以前，我总是害怕领导的批评，觉得那是一种否定。但这本书告诉我，反馈是成长的契机，关键在于如何用一种建设性的方式去沟通。它教我如何清晰地表达自己的想法，如何在接受反馈时保持开放的心态，以及如何将反馈转化为行动。我开始主动地向领导寻求反馈，并且能够以一种更成熟的态度去理解和接纳。我还学习了如何运用“故事化”的沟通方式，将枯燥的数据和信息变得生动有趣，更能吸引领导的注意力。这些技巧让我不再是那个只会“汇报”的员工，而是能够成为一个有观点、有想法、有解决方案的伙伴。读完这本书，我感觉自己像是脱胎换骨，沟通能力得到了质的飞跃，也让我更加自信地面对职场中的各种挑战。
评分在读《学会和领导说话》之前，我对如何与领导打交道感到十分迷茫，总觉得他们在一种高高在上的姿态，自己很难与之平等对话。这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常务实的态度，从领导的视角出发，讲解了他们看重什么，他们担心什么，以及他们希望从下属那里获得什么。这种“换位思考”的视角，让我开始理解了领导的行为模式，也让我找到了与他们有效沟通的切入点。书中关于“如何向上汇报工作进展”的技巧，是我最受用的部分之一。它不仅仅是告诉你汇报什么内容，更是教你如何组织语言，如何突出重点，如何让领导在短时间内了解情况并做出决策。我以前的汇报方式总是过于冗长，或者抓不住重点，导致领导经常会问一些我以为已经解释清楚的问题。现在，我按照书中的方法去准备汇报，每次都能让领导迅速掌握情况，并且有效地解决了问题。这种“高效沟通”的感觉，极大地提升了我的工作成就感，也让我和领导之间的合作变得更加顺畅。这本书就像一位经验丰富的职场“老司机”，为我指明了方向，让我不再在与领导的沟通中“踩油门”或“急刹车”。
评分坦白说，读《学会和领导说话》之前，我对与领导的沟通模式感到十分焦虑。我总觉得，我做的再好，也得不到领导的认可，或者说，即使我努力了，也无法让我的工作成果被清晰地传达给他们。《学会和领导说话》这本书，用一种非常直接且极具操作性的方式，解决了我的这个痛点。它没有讲那些虚头巴脑的大道理，而是直接切入到了具体的方法论。书中关于“如何撰写有说服力的邮件”和“如何进行高效的会议发言”的章节，是我最受益的部分。它不仅教我如何组织语言，更是教我如何根据不同的沟通场景，选择最适合的表达方式。我以前写邮件总是不成条理，领导看了也摸不着头脑，现在我学会了如何提炼核心信息，如何用简洁的语言表达重点，以及如何让邮件结构清晰，一目了然。在会议发言方面，我也学会了如何快速抓住重点，如何用简短而有力的语言表达自己的观点，如何在高压环境下保持镇定和自信。这些改变，让我在工作中感觉如鱼得水，我的工作成果得到了领导的认可，我也开始从被动接受指令，转变为主动提出解决方案。这本书，真的是一本实用的“职场沟通工具箱”，让我能够游刃有余地应对各种沟通挑战。
评分最近这段时间，我一直在思考如何在工作中与上级建立更良好的关系，也尝试过读一些相关的书籍，但很多都让我觉得不够深入，或者说，读完之后依然不知道该如何具体落地。直到我偶然间翻开了《学会和领导说话》这本书，我才像是找到了“救星”。这本书的独特之处在于，它并没有仅仅停留在“说什么”的层面，而是非常细致地探讨了“如何说”以及“什么时候说”的哲学。作者以一种近乎“侦探”般的洞察力，去剖析领导的思维模式和决策逻辑，然后教导读者如何根据领导的风格和当下情境，调整自己的沟通策略。我印象最深刻的是书中关于“向上管理”的章节，它让我明白，与领导的沟通并非单向的汇报，而是一种双向的协作关系。我们需要主动去了解领导的期望，主动去提供解决方案，而不是被动地等待指示。书中的一些具体方法，比如如何准备有效的汇报，如何巧妙地提出自己的意见，如何在不引起领导反感的情况下表达不同看法，都给了我非常实用的指导。我开始有意识地运用这些技巧，在与领导的交流中，我发现自己变得更加有条理，也更能抓住问题的关键，领导对我的反馈也变得更加积极和正面。这本书不仅仅是教我说话的技巧，更重要的是，它帮助我构建了一种全新的职场沟通思维，让我能够更好地理解领导，也能让领导更好地理解我，这种化学反应，让我的工作效率和职场满意度都得到了显著提升。
评分我一直是个不太擅长言辞表达的人，尤其是在面对领导的时候，总会感到紧张和不知所措。这种状况在我的职业生涯中造成了不少困扰，总觉得自己有好的想法，但却无法有效地传达出去，错失了很多机会。《学会和领导说话》这本书的出现，简直是及时雨。这本书的叙述风格非常轻松，但其中蕴含的道理却异常深刻。作者没有用那些晦涩难懂的理论来“吓唬”读者，而是通过一个个生动形象的例子，将复杂的沟通艺术变得触手可及。我尤其欣赏书中关于“如何提问”的章节，它让我意识到，很多时候，提出一个好的问题比直接给出答案更能引起领导的重视，也更能引导他思考。书中还强调了“预判”的重要性，教我们如何去猜测领导可能提出的问题，提前做好准备，从而在沟通中占据主动。我尝试着将书中的一些建议运用到实际工作中，比如在向领导汇报工作时，我会提前梳理好关键信息，准备好可能遇到的问题，并思考好应对方案。结果发现，领导的反应明显变得更加积极，他会更认真地听取我的汇报，也会给出更有建设性的反馈。这本书不仅提升了我的沟通技巧，更重要的是，它重塑了我与领导沟通的信心，让我不再害怕和逃避，而是能够以一种更加积极主动的心态去面对。
评分读完《学会和领导说话》这本书，我真的感觉受益匪浅，好像打开了一扇新的大门。在我刚开始阅读这本书的时候，其实并没有抱有太高的期望，毕竟市面上讲沟通技巧的书籍实在太多了，很多都流于表面，要么就是一些空泛的理论，实操性不强。但是，《学会和领导说话》这本书完全颠覆了我的认知。作者用非常接地气的方式，结合了大量的真实案例，深入浅出地剖析了与领导有效沟通的关键要素。我尤其喜欢书中关于“倾听”的部分，以前我总觉得沟通就是把自己的想法说出去，但这本书让我明白，真正的沟通始于倾听，而且要学会倾听的“言外之意”。它不仅仅是耳朵在听，更是用心去理解对方的需求、顾虑和真实意图。书里提到的“同理心”技巧，更是让我眼前一亮。学会站在领导的角度思考问题，去理解他们的压力和目标，这真的是一种非常重要的职场软实力。书中还分享了如何用数据和事实说话，如何提炼核心信息，如何用简洁明了的语言表达复杂的观点。这些技巧在我的日常工作中得到了极大的应用，让我不再畏惧与领导的交流，甚至开始期待与领导的沟通，因为我知道，每一次有效的沟通都能为我带来新的启发和成长。这本书就像一本操作手册，清晰地指导了我如何提升自己的沟通能力，让我能够更自信、更从容地面对职场中的挑战，也让我更加清晰地认识到，在职场中，良好的沟通能力是多么不可或缺的一项财富。
评分在这本《学会和领导说话》里，我体验到了一种前所未有的“顿悟感”。以往，我总觉得和领导沟通是一门玄学，全凭“感觉”和“运气”。但这本书，却像一位经验丰富的导师，将这门“玄学”拆解成了一套可执行的“武功秘籍”。它不仅仅是教你如何说辞，更是教你如何“读懂”领导，如何“洞察”人心。书中有一部分关于“非语言沟通”的分析，让我大开眼界。原来，领导的肢体语言、面部表情，甚至是他说话的语速和停顿，都可能隐藏着重要的信息。学会解读这些信号，能让我们在沟通中更加游刃有余。我尝试着去观察我领导的一些细微举动，结合书中的理论，渐渐地，我发现自己对他的意图有了更深的理解。比如，当领导在某个问题上停顿了很久，或者皱起了眉头，我能大致猜到他在担心什么，然后就能更有针对性地去解释或者提出解决方案，而不是盲目地继续说下去。这种“心有灵犀”的沟通，让我在工作中更加得心应手，也赢得了领导的信任和赞赏。这本书的价值，绝不仅仅在于提升沟通技巧，它更是一种思维的启迪，一种让你在职场中更加“聪明”的智慧。
评分当我拿到《学会和领导说话》这本书的时候，我并没有想到它能给我带来如此大的触动。我一直认为，与领导的沟通，要么是“服从”，要么是“对抗”，很难找到第三条路。但这本书，为我打开了一个全新的沟通维度。作者在书中反复强调“同理心”的重要性，并且提供了很多实用的练习方法，让我去体会站在领导的立场上思考问题。我开始关注领导的日程安排，关注他们最近在忙什么项目，关注他们可能面临的压力，然后在与他们的沟通中，能够更自然地融入这些信息，让我的话语更贴合他们的需求。书中还有一个关于“向上反馈”的讨论，让我觉得非常前沿。它不是简单的汇报，而是如何有策略地向领导提出建议，如何在不冒犯的情况下，引导他们做出更好的决策。我尝试着在一些不那么关键的场合，用书中的方法去提出自己的建议，发现领导的反应比我想象的要积极得多。他们会认真倾听，甚至会采纳我的意见。这种“被重视”的感觉，让我对自己的价值有了更清晰的认识，也让我更加愿意去承担更多的责任。这本书，不仅仅是教我说话，更是教我如何“成为一个值得被倾听的人”。
评分《学会和领导说话》这本书，用一种极其亲切的笔触，为我揭示了职场沟通的“潜规则”。我以前总觉得，和领导沟通就是要“恭恭敬敬”，要“低眉顺眼”，生怕说错一句话。但这本书告诉我，真正的有效沟通，是建立在“平等”和“尊重”的基础上的。作者在书中详细讲解了如何构建这种“平等”的对话场景，比如如何用“提问”的方式引导领导思考，如何用“分享”的方式与领导建立连接，而不是一味地“汇报”和“请示”。我印象最深刻的是书中关于“如何解读领导的沉默”的部分。有时候，领导的沉默并不代表不同意，可能是在思考，也可能是在权衡。学会解读这些微妙的信号，能让我们在沟通中避免不必要的误解，也能让我们在合适的时机给出最恰当的回应。我开始在与领导交流时，更加注意观察他们的反应，学会在他们停顿的时候，给予适当的引导，或者在他们陷入沉思时，耐心等待。这种“默契”的沟通，让我的工作变得更加高效，也让领导对我的信任度大大提升。这本书，就像是一本职场“情商密码本”，帮助我破解了与领导沟通的难题。
评分《学会和领导说话》这本书，对我而言，不仅仅是一本沟通技巧的书，更像是一本“情商修炼指南”。作者在书中非常细腻地描绘了职场人际交往的微妙之处，特别是如何在高压环境下与领导保持良好的沟通。我被书中关于“如何处理与领导的意见分歧”的部分深深吸引。以前，我总是习惯性地选择回避，或者直接表达自己的不同看法，结果往往适得其反。这本书教我如何用一种“润物细无声”的方式，去表达自己的观点，如何找到双方的共同点，以及如何提出能够让领导接受的替代方案。我学到了很多关于“赞美”和“肯定”的艺术，如何恰当地在领导面前表达对他们工作成果的认可，这不仅仅是拍马屁，而是一种真诚的尊重和欣赏，能够极大地拉近彼此的距离。我开始在日常工作中，有意识地运用这些技巧，比如在会议上，我会选择性地提出一些能够帮助领导完善方案的建议，或者在私下里，表达对他们某个决策的理解和支持。这种细微的改变，带来了意想不到的积极效果，领导对我的信任度明显提升，我也感觉自己在团队中的地位和影响力都在悄然发生着变化。
评分仅用两天的时间久看完了，是用上班的时间，呵呵
评分讲的还是很中肯的
评分挺多的技巧与禁忌，值得学习
评分讲的还是很中肯的
评分20150423/50m。（电子书，多看3天免费） 对于职场小白来说，书中说到的一些职场细节需要消化吸收。连着读起来有些累和空洞，当作是职场中为人处事方法的查漏补缺吧。实际中，人与人之间的相处比理论总结复杂得多。
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