Globalizing International Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Rowley, Chris (EDT)/ Warner, Malcolm (EDT)

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-1

价格:$ 169.50

装帧:

isbn号码:9780415440011

丛书系列:

图书标签:

• 国际人力资源管理
• 全球化
• 跨文化管理
• 人力资源
• 国际管理
• 组织行为学
• 全球战略
• 人才管理
• 国际商务
• 人力资源发展

跨文化领导力与组织变革：全球化背景下的领导力重塑 内容提要： 本书深入探讨在全球化浪潮下，组织领导力所面临的复杂挑战与转型机遇。不同于传统的管理学视角，本书聚焦于文化差异、技术迭代和社会责任对领导力实践的深远影响。通过整合跨学科的理论框架与丰富的实证案例，本书旨在为寻求在全球舞台上有效驾驭变革、激发团队潜能的管理者提供一套系统、前瞻性的领导力重塑指南。 第一部分：全球化语境下的领导力范式转变 全球化不仅是经济的融合，更是社会、文化和政治张力的交织。本部分首先剖析了驱动当前领导力范式转变的核心动力。我们分析了技术（特别是数字化和人工智能）如何重塑决策流程、信息流动的速度以及组织结构的扁平化趋势。传统上层级分明的领导模式正在让位于更加敏捷、分布式和赋能型的结构。 文化智慧与领导力的交汇： 领导者必须超越简单的文化敏感性，达到“文化智慧”（Cultural Intelligence, CQ）的层次。本书详细阐述了CQ的四个维度——认知、动机、行为和元认知——及其在不同文化背景下（例如，高语境与低语境社会、集体主义与个人主义文化）的应用策略。我们研究了全球团队中冲突的根源，并提出了基于共同目标和相互尊重的调解框架。 复杂适应系统（CAS）视角下的领导力： 组织不再是线性的、可预测的机器，而是复杂的适应系统。本书引入CAS理论，探讨领导者如何在高度不确定性（VUCA环境）中，通过“边缘控制”而非“集中控制”来引导系统自发地找到新的平衡点。这要求领导者具备强大的情境感知能力和对微小扰动的敏感度。 目的驱动的领导力（Purpose-Driven Leadership）： 在千禧一代和Z世代员工成为劳动力主体的今天，工作意义（Meaning of Work）的重要性超越了薪酬。本书论述了领导者如何清晰地阐述组织的“为什么”（Why），并将其转化为可执行的战略愿景，从而构建高度投入和忠诚的员工基础。我们分析了社会影响力和可持续发展目标（SDGs）如何被整合到核心的领导力叙事中。 第二部分：赋能、协作与虚拟团队的领导艺术 现代组织的效率高度依赖于跨职能协作和分散式工作模式。本部分重点关注如何在缺乏物理边界的环境中，建立信任、促进创新和维护组织凝聚力。 信任的重建与维护： 在虚拟或混合工作环境中，信任不再仅仅基于个人接触。本书深入研究了“任务信任”（Competence Trust）和“关系信任”（Relational Trust）的动态平衡。我们提出了“透明化沟通协议”和“责任明确化机制”，以确保远程团队的高效运作和问责制。 赋能型领导力模型： 从“指挥与控制”转向“授权与支持”，是全球化领导者面临的核心挑战。本书提出了一个分层的赋能模型，指导管理者如何识别员工的自主性需求，并提供恰当的资源、权限和反馈支持。重点讨论了如何通过“心理安全感”的营造，鼓励员工承担风险和提出不同意见。 跨文化项目管理中的领导力： 针对全球项目团队的特点，本书详细阐述了时间观念（单向时间观与多向时间观的冲突）、决策制定过程（共识驱动与权威驱动的权衡）以及沟通风格（直接反馈与间接反馈的策略性运用）。通过详尽的案例研究，展示了成功的跨文化领导者如何“情境化”其领导风格。 第三部分：变革管理与领导者的韧性 在全球市场波动加剧的背景下，持续的组织变革已成为常态。本部分聚焦于领导者如何引领和消化变革，同时维护自身的职业健康与韧性。 变革的心理学： 领导者必须理解员工对变革的自然抵触心理——失落感、不确定性恐惧和技能过时焦虑。本书引入了变革管理中“情感曲线”模型，并指导领导者设计出更具同理心的变革沟通策略，例如，提前承认损失（Loss Acknowledgment）和明确过渡期的支持。 数据驱动的决策与伦理考量： 随着大数据和分析工具的普及，领导者需要平衡数据洞察与人类直觉。本书探讨了数据伦理在领导决策中的重要性，特别是在涉及员工绩效评估、客户隐私和算法偏见时，领导者应承担的责任。 领导者自我领导与韧性构建： 面对持续的高压环境，领导者的“自我管理”能力至关重要。本部分提供了科学的压力管理技术、正念练习在决策中的应用，以及如何建立一个支持性的高管网络，以避免领导者倦怠（Burnout）。我们强调了“谦逊的领导力”（Humble Leadership）在长期可持续发展中的价值，即领导者愿意承认自身局限性并向他人学习的能力。 本书特色： 本书的结构清晰，理论与实践紧密结合。它避免了对单一成功案例的盲目推崇，而是着重于提供一套动态的、可根据具体情境调整的分析工具箱。通过对当代组织挑战的深刻洞察，本书为渴望在全球竞争中脱颖而出的管理者提供了切实可行的方法论，强调在快速变化的环境中，真正的领导力源于深厚的文化理解、强大的适应能力以及对人性的深刻尊重。

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