Construction Cost Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Potts, Keith

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2008-8

价格:$ 169.50

装帧:

isbn号码:9780415442862

丛书系列:

图书标签:

成本管理
施工成本
工程经济学
项目管理
建筑工程
成本控制
预算编制
造价管理
工程管理
风险管理

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具体描述

On time and in budget. As a construction project manager, achieving this while maintaining quality is the most valuable package you can offer your clients. Of course, its value derives largely from it's difficulty - if it were easy to complete jobs entirely to plan then it would happen rather more often. Using a combination of worked examples and case studies, this book examines how projects go over-cost, what lessons can be learned from past examples and what approaches have successfully been employed. Example case studies include: The Scottish Parliament Wembley Stadium Heathrow Terminal 5. If you're studying Surveying or Construction Management, or starting out as a Construction Cost Manager and need to plan or assess construction projects then this is the book for you.

工程造价的艺术与科学：从估算到控制的全面指南本书聚焦于现代工程项目全生命周期中的成本管理核心要素，旨在为读者提供一套系统、实用的成本规划、估算、控制及绩效评估的方法论。本书摒弃纯理论的阐述，转而强调在真实项目场景下的决策支持和风险量化，是项目经理、造价工程师、业主代表以及高级管理人员不可或缺的实战手册。 --- 第一部分：成本管理的基础框架与战略视角在项目启动之初，对成本的理解绝非简单的“预算编制”，而是一种战略性的资源分配和风险对冲行为。本部分深入剖析了现代项目成本管理的理论基石，并将其置于项目整体管理体系（如PMBOK、PRINCE2等标准）的框架内进行定位。第一章：项目成本的战略定位与范畴界定成本管理在项目成功中的核心地位：探讨成本目标如何影响范围、进度和质量的三角平衡。分析成本失控对企业核心竞争力的侵蚀。成本生命周期与阶段性定义：区分概念设计、方案设计、施工图设计、招标采购、施工执行及运营维护阶段的成本特征和主要的成本驱动因素。成本结构的深度解析：详细拆解直接成本（人工、材料、机械）与间接成本（管理、暂列金、保函费用）的构成，并引入机会成本、沉没成本等经济学概念在工程决策中的应用。文化与组织对成本的影响：探讨组织文化（如风险偏好、信息共享程度）如何无形中塑造成本管理效率。第二章：成本估算的科学演进估算不仅是预测，更是对未来不确定性的量化描述。本章系统梳理了从粗略到精细的估算技术，强调估算精度的提升路径。粗略估算方法的应用与局限（参数估算）：侧重于利用历史数据、面积指标、单位产值指数等快速形成量级判断，并分析参数选择的敏感性。详细估算的技术深化（自下而上法）：重点介绍工作分解结构（WBS）与成本分解结构（CBS）的精确映射，工料机消耗定额的最新发展趋势，以及如何有效利用BIM模型进行数量提取和成本关联。概率与风险在估算中的融入：引入蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本不确定性分析中的应用，将“单点估算”转化为具有置信区间的“区间估算”。供应商信息与市场调研的集成：探讨如何通过有效的询价、标底分析和市场趋势预测，修正内部估算模型的偏差。 --- 第二部分：成本控制与绩效监控的实战工具成本控制是贯穿项目执行期的动态过程，要求管理者具备强大的数据分析和干预能力。本部分聚焦于过程监控、偏差分析及纠偏措施的制定。第三章：挣值管理（EVM）的深度应用挣值管理作为衡量项目绩效的黄金标准，其有效性依赖于精确的基准设定和及时的报告频率。成本绩效基准（CPB）的构建与锁定：强调范围基准、进度基准与成本基准三者的一致性，以及变更发生后基准的“冻结”或“重置”原则。核心绩效指标的计算与解读：详细解析计划值（PV）、已完成值（EV）和实际成本（AC），以及成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实时意义。完工估算（EAC）与完工尚需估算（ETC）的预测：探讨在项目不同阶段，应采用何种假设（如历史效率不变、未来效率改进等）来预测最终成本，并对预测结果进行敏感性分析。挣值报告的自动化与可视化：介绍如何通过项目管理信息系统（PMIS）实现实时数据采集和预警信号的自动推送。第四章：采购与合同成本的精细化管理采购是项目成本流失的高风险区域。本章强调从源头控制采购成本的策略。合同类型的选择与成本风险的分配：深入分析固定总价合同、成本补偿合同、设计采购施工（EPC）总承包等合同类型下，成本超支的风险主要由谁承担，并探讨混合合同的应用场景。招投标阶段的成本控制技术：重点介绍多轮次竞争策略、标底保密机制的建立、以及如何通过技术澄清环节锁定非必要成本。变更管理的成本效应：建立结构化的变更请求（CR）流程，确保所有工程变更都经过成本影响评估（Change Impact Analysis），避免“小修小补”累积成重大超支。支付流程的严谨性：建立严格的工程进度款支付验证机制，确保支付金额与现场实际完成的工作量（经验收合格的部分）严格对应，防止垫资风险和空付。 --- 第三部分：风险、技术与未来趋势成本管理并非孤立存在，它必须与风险管理、技术创新紧密结合，才能适应日益复杂的现代工程环境。第五章：成本不确定性与主动风险应对本章将成本估算中的不确定性转化为可管理的风险事件。识别关键的成本风险源：针对地质风险、材料价格波动、劳动力市场变化、法规遵从性（如环保标准提升）等高频风险进行分类。风险量化与应对计划：运用决策树分析法评估不同风险情景下的潜在成本影响，并为主要的风险事件预留合理的应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。供应链韧性与成本缓冲：探讨通过多元化采购、战略库存（在不增加过度仓储成本的前提下）来对冲关键材料的短期价格剧烈波动。第六章：数字化转型与成本管理的未来技术进步正在重塑成本管理的效率和精度。 BIM在成本管理中的集成应用：强调4D（进度）和5D（成本）模型的联动效应，实现设计即成本信息的自动更新，减少人工计算错误。项目数据分析与机器学习的潜力：探讨如何利用历史项目的大数据训练模型，提高早期方案阶段的参数化成本预测准确率，并识别潜在的“成本陷阱”。可持续性与全生命周期成本（LCC）：考察绿色建筑标准、能耗优化措施在初期投资中的体现，以及如何使用LCC模型来证明初期高投入在长期运营中带来的成本节约。本书的价值在于提供了一套从宏观战略到微观操作的闭环管理体系。读者不仅将掌握标准的成本控制工具，更重要的是学会如何在复杂多变的项目环境中，以积极主动的姿态，将成本视为项目价值实现的关键杠杆。