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出版者:

作者:Belker, Loren B./ Topchik, Gary S./ Pratt, Sean (NRT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 33.88

装帧:

isbn号码:9781596591707

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• Management
• 英文
• 3管理
• 2018
• 管理
• 入门
• 职场
• 领导力
• 团队协作
• 沟通技巧
• 组织发展
• 决策能力
• 时间管理
• 目标设定

职场新篇章：从执行者到领导者的蜕变 本书并非一本关于《The First Time Manager》这本书内容的介绍，而是旨在为所有初次踏上管理岗位，或是即将迎来管理角色的职场人士，提供一份全面、深入且实用的职场进阶指南。它不是书评，也不是对某一特定书籍的摘要，而是从一个更广阔的视角，探讨成为一名出色初级管理者所必需具备的素质、技能以及心态的转变。 一、角色的重塑：告别“我”，迎接“我们” 从一名优秀的执行者转向一名有效的管理者，最核心的挑战在于思维模式的根本性转变。本书将深入剖析这一转变过程中的关键点： 个体贡献者到团队赋能者： 过去，你的成功取决于你个人的效率和产出。而现在，你的成功将由你所带领的团队的整体表现来衡量。你需要学会从“我能做什么”转向“如何帮助团队做得更好”。这包括识别团队成员的优势与劣势，并进行有效的资源配置和任务分配。 技能专长到影响力： 即使你拥有丰富的专业知识，但管理者的价值体现在你如何运用这些知识，并通过沟通、激励和指导来放大团队整体的效能。你需要掌握如何清晰地传达目标、提供建设性的反馈，以及如何建立团队成员之间的信任与协作。 关注任务到关注人和流程： 固然任务的完成是管理者的职责，但更重要的是理解驱动任务完成的人和支持任务完成的流程。你需要学会识别并解决团队成员在工作中遇到的障碍，无论是技能上的、情感上的还是沟通上的。同时，优化工作流程，提高团队整体的效率和质量。 二、核心技能矩阵：构建高效管理者的基石 成为一名卓越的初级管理者，需要掌握一套多元化的技能，它们相辅相成，共同构筑你的管理能力： 沟通的艺术： 倾听的力量： 学习如何主动、深入地倾听团队成员的想法、顾虑和建议，理解他们行为背后的动机。 清晰表达： 掌握如何用简洁、准确、有说服力的语言来传达期望、目标、战略和决策，确保信息的无误传递。 建设性反馈： 学会如何给予及时、具体、可操作的反馈，既能肯定优点，也能指出改进之处，帮助团队成员成长。 冲突管理： 识别并有效处理团队内部的冲突，将其转化为团队改进和成长的契机。 目标设定与绩效管理： SMART原则的应用： 学习如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限的目标，为团队指明方向。 激励与授权： 了解不同激励方式的有效性，并学会适时授权，赋予团队成员自主权和责任感，激发其内在动力。 绩效评估与发展： 掌握如何进行公平、客观的绩效评估，并为团队成员制定个性化的发展计划，帮助他们提升技能，实现职业成长。 决策与问题解决： 信息收集与分析： 学习如何系统地收集和分析信息，识别问题的本质，评估不同解决方案的优劣。 权衡利弊： 在信息不完全或存在不确定性时，学会如何做出明智的决策，并承担相应的责任。 预见性思维： 培养预见潜在问题并提前采取预防措施的能力。 团队建设与发展： 建立信任： 通过言行一致、公平公正、支持和尊重，建立团队成员之间的信任感。 促进协作： 鼓励团队成员之间的合作，打破信息孤岛，营造积极的团队氛围。 人才发展： 识别团队成员的潜力，提供培训、指导和学习机会，帮助他们不断进步。 文化塑造： 在团队中倡导积极的工作价值观和行为准则，塑造健康、高效的团队文化。 三、心态的调整：从“我要做”到“我要让大家做得更好” 管理者的心态调整是成功转型不可或缺的一部分。本书将引导你关注以下几个关键的心态转变： 责任感的升级： 你不再仅仅为自己的工作负责，而是为整个团队的成功与失败负责。这种责任感需要你保持积极主动，并时刻关注团队的整体状况。 耐心与韧性： 管理者的工作往往充满了挑战和不确定性。你需要培养足够的耐心去引导和支持团队成员，以及在遇到困难时保持韧性，不轻易放弃。 自我学习与反思： 管理能力不是一蹴而就的，它需要持续的学习和实践。本书鼓励你保持开放的心态，不断学习新的管理理念和方法，并定期反思自己的管理实践，从中吸取经验教训。 同理心与关怀： 理解并关心你的团队成员，关注他们的需求、感受和发展。一个充满人情味的管理方式，更能激发团队的忠诚度和创造力。 拥抱变化： 职场环境不断变化，你需要具备适应变化的能力，并带领团队积极应对挑战。 四、实践中的挑战与应对策略 本书还将聚焦于初级管理者在实际工作中可能遇到的典型挑战，并提供切实可行的应对策略： 如何管理比你资深或经验丰富的员工？ 如何处理团队成员的低绩效或不当行为？ 如何在资源有限的情况下实现团队目标？ 如何平衡日常事务与战略性思考？ 如何向上管理，确保获得必要的支持？ 通过对这些问题的深入剖析和实用建议，本书旨在帮助你建立信心，掌握有效的方法，顺利度过从个人贡献者到卓越管理者的转型期，在新的岗位上开创属于自己的职业新篇章。它是一份伴随你成长的伙伴，一份赋能你走向成功的工具。

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在准备开始我的第一份管理工作之前，我花费了大量的时间在网上搜寻各种关于新手管理者的建议和资源。我阅读了无数的博客文章、论坛讨论，甚至观看了一些在线课程。然而，我发现很多内容都停留在理论层面，缺乏实际操作的可行性，或者过于笼统，难以应用到我具体的团队和工作环境中。这种信息过载和缺乏针对性让我感到更加困惑和焦虑。当我看到《The First Time Manager》这本书的介绍时，我立刻被它的“第一次”这个定位所打动。我猜测这本书的作者一定有着丰富的经验，能够准确地捕捉到新手管理者在初入职场时所遇到的普遍困境和独特挑战。我非常期待这本书能够提供一些“接地气”的建议，而不是那些空泛的“画饼”。我希望它能够教我如何与我的团队成员建立起健康、积极的工作关系，如何进行有效的沟通，以及如何在日常工作中处理那些棘手的人际关系问题。我也希望这本书能够教会我如何设定清晰的目标，如何激励我的团队成员，以及如何在遇到挫折时保持冷静和乐观。作为一个新人，我深知自己的不足，我也愿意付出努力去学习和提升。我相信《The First Time Manager》将是我成为一名优秀管理者的重要助力，它将为我提供切实可行的指导，帮助我规避一些常见的错误，并且让我能够更自信地迈出管理的第一步。我期待这本书能够成为我的“秘密武器”，帮助我在管理生涯中脱颖而出，创造出属于自己的精彩。

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在我职业生涯的这个关键时刻，我即将在一个全新的岗位上开始我的管理之旅。这对我来说，既是一次令人兴奋的机遇，也是一次严峻的考验。我过去一直专注于个人的工作表现，而现在，我需要将我的精力更多地投入到如何激发团队的潜能，如何构建一个高效协同的工作环境，以及如何帮助我的团队成员实现他们的职业目标。我深知，管理并非易事，它需要智慧、耐心和技巧。我需要学习如何与不同性格、不同背景的团队成员建立良好的关系，如何有效地进行沟通和反馈，如何应对各种突发状况，以及如何保持团队的凝聚力和积极性。《The First Time Manager》这本书的出现，让我看到了希望。它的名字恰如其分地描述了我的现状，也让我对书中可能包含的实用知识充满了期待。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，帮助我少走弯路，更快速地适应管理者的角色。我特别关注书中关于如何建立团队信任、如何进行有效授权以及如何在压力下保持领导力的内容。我相信，《The First Time Manager》将是我成为一名出色管理者的重要伙伴，它将为我提供坚实的理论基础和丰富的实践指导，帮助我引领我的团队走向成功，并最终实现我个人的职业价值。

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一直以来，我都将自己视为一个渴望成长的职业人，不断寻求提升自我能力的机会。近期，我迎来了一个重大的职业转变——我将成为一名管理者。这对我而言，既是荣誉，更是责任的体现。然而，作为一名“第一次”担任管理职务的初学者，我内心充满了既兴奋又忐忑的情绪。我深知，管理一个团队与独立完成工作有着本质的区别。我需要学习如何理解团队成员的需求，如何有效地分配工作，如何处理团队内部的矛盾，以及如何激励大家朝着共同的目标前进。《The First Time Manager》这本书的名字，精准地捕捉到了我目前的状态和需求。我非常期待这本书能够像一位经验丰富的向导，为我指明方向。我希望它能提供一些具体的、可操作的建议，帮助我顺利地从一个执行者转变为一个能够引领团队的领导者。我特别希望这本书能够深入探讨如何建立一个互信互助的团队氛围，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何在充满挑战的环境中做出明智的决策。我相信，通过学习《The First Time Manager》中的精髓，我将能够克服初入管理岗位的种种不适应，更自信、更有效地发挥我的领导才能，带领我的团队创造出更辉煌的业绩，同时实现我个人的职业价值。

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作为一名对职业发展有着清晰规划的职场人士，我一直都在积极寻找能够帮助我提升领导力、掌握管理技能的优质资源。最近，我迎来了一个令人振奋的消息：我将要承担起一名管理者的职责。这对我而言，既是职业生涯中的一个重要里程碑，也是一个充满机遇与挑战的新起点。我清楚地意识到，要胜任这个角色，我需要掌握一系列新的知识和技能，例如如何有效地与团队成员沟通，如何激发团队的士气，如何合理地分配任务，以及如何处理团队内部的各种关系和冲突。我曾尝试阅读过一些管理类的书籍，但很多内容都过于理论化，缺乏实践操作的指导性。《The First Time Manager》这本书的出现，恰恰填补了这一空白。它的标题本身就传递出一种亲切感和专业性，仿佛一位经验丰富的导师，准备指导我这位“新手”。我特别希望这本书能够提供一些“接地气”的建议，例如如何处理团队成员的异议，如何在有限的时间内完成更多的工作，以及如何建立一个积极向上、充满活力的团队文化。我相信，《The First Time Manager》将成为我成为一名优秀管理者道路上的重要助力，它将为我提供宝贵的知识和实用的方法，帮助我顺利地完成角色的转变，并带领我的团队创造出非凡的业绩。

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在我职业生涯的这个重要节点，我即将承担起管理者的职责。这对我来说既是激动人心的机遇，也是一个巨大的挑战。我过去一直专注于自己的工作，追求卓越的个人表现，但现在我需要将注意力转移到如何带领和赋能我的团队。我意识到，管理不仅仅是分配任务和监督进度，更重要的是如何激发团队成员的潜力，如何创造一个积极健康的工作氛围，以及如何帮助团队成员共同成长。然而，在实践这些理念之前，我需要一些清晰的指导和实用的工具。《The First Time Manager》这本书的名字，恰恰点出了我的需求。我猜测这本书的作者能够深刻理解初任管理者的内心挣扎和实际困境，并能提供量身定制的解决方案。我特别期待这本书能够提供一些关于如何建立信任、如何进行有效授权、以及如何在面对压力时保持冷静和决断力的具体建议。我也希望这本书能够帮助我理解如何识别和发展团队成员的优势，如何处理棘手的人际关系，以及如何建立一个高效且有活力的团队文化。我相信，《The First Time Manager》将是我成为一名成功的管理者过程中不可或缺的伙伴，它将帮助我少走弯路，更有效地发挥我的领导才能，并最终带领我的团队走向成功，同时也实现我个人的职业发展目标。

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我一直对“管理者”这个角色充满了敬畏和好奇。在我之前的职业生涯中，我一直是一名尽职尽责的执行者，但我内心深处一直渴望能够承担更多的责任，去带领一个团队，去实现更大的目标。现在，我的这个愿望终于实现了，我即将成为一名管理者。然而，随之而来的，是巨大的不确定性和一丝丝的恐惧。我脑海中充满了各种疑问：我该如何与我曾经的同事相处？我该如何分配任务，并确保它们能够按时完成？我该如何处理团队内部的冲突？我该如何激励我的团队成员，让他们充满工作热情？这些问题像潮水一样涌来，让我感到有些不知所措。《The First Time Manager》这本书的出现，就像一道曙光，照亮了我前行的道路。它的名字精准地描绘了我的现状，也让我对这本书的内容充满了期待。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，耐心地指导我，解答我心中的困惑。我期待它能够提供一些切实可行的方法和技巧，帮助我顺利地度过这个转型期，成为一名合格甚至优秀的管理者。我希望这本书能够教会我如何建立有效的沟通机制，如何进行有建设性的反馈，以及如何培养团队的凝聚力和协作精神。我坚信，通过学习《The First Time Manager》中的智慧，我将能够克服初任管理者的种种挑战，带领我的团队创造出非凡的成就，并在这个过程中实现自身的成长和蜕变。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的某个转折点，我迎来了成为一名管理者的契机。这是我一直以来所追求的，也是我感到无比兴奋的时刻。然而，兴奋之余，更多的是一种对未知的审慎和对自身能力的考量。我深知，从一名被管理者转变为一名管理者，需要跨越的不仅仅是职位上的改变，更是一种思维模式和行为方式的根本性转变。我需要学习如何从关注“我能做什么”转向“如何让团队做什么”，如何去理解和满足团队成员的需求，如何有效地分配资源，以及如何在复杂的环境中做出准确的判断和决策。《The First Time Manager》这本书的标题，精准地捕捉到了我当下最核心的需求和最真实的感受。我渴望从这本书中获得指引，学习如何才能成为一名真正能够带领团队创造价值的管理者。我期待它能够提供一些“秘籍”，教我如何建立起有效的团队协作机制，如何进行富有建设性的批评和鼓励，以及如何在压力下保持团队的稳定和士气。我相信，通过研读《The First Time Manager》，我将能够更从容地应对初任管理者所面临的挑战，并最终带领我的团队取得令人瞩目的成就，同时实现我个人的职业成长和价值认同。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的普通员工，我一直怀揣着成为一名领导者的梦想。现在，这个梦想即将成为现实，我即将迎来我职业生涯中的第一次管理岗位。这对我来说，既是巨大的荣耀，也是一项艰巨的挑战。我清楚地知道，管理一个团队与单打独斗有着天壤之别。我需要掌握新的技能，转变思维模式，去学会如何去影响、去指导、去激励一群人。我脑海中充斥着各种关于如何才能做好管理的疑问，比如如何与团队成员建立起牢固的信任关系，如何有效地分配任务并确保执行力，如何在团队成员遇到困难时给予支持和指导，以及如何在保持效率的同时关注团队成员的个人发展。《The First Time Manager》这本书的名字，让我眼前一亮，它仿佛是在说：“别担心，这本书懂你！” 我迫切地希望这本书能够为我提供一套清晰的行动指南，帮助我顺利地迈出管理的第一步。我期待它能教会我如何进行高质量的沟通，如何有效地处理反馈，以及如何在复杂的工作环境中做出明智的决策。我相信，《The First Time Manager》将成为我成为一名卓越管理者的宝贵财富，它将帮助我克服新手时期的种种困惑，并引领我走向成功。

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作为一名刚刚踏入管理岗位不久的新人，我一直渴望找到一本能够真正指导我、解答我疑惑的书籍。市面上的管理书籍琳琅满目，内容也参差不齐，常常让我无从下手。直到我偶然间发现了《The First Time Manager》，它的名字就深深吸引了我。虽然我还没来得及深入阅读，但光看书名，我就能感受到它所传递出的温度和力量。它仿佛在说：“嘿，你不是一个人在战斗，这本书懂你的迷茫。” 我对这本书充满了期待，相信它能为我提供清晰的思路和实用的方法，帮助我从一个执行者顺利地过渡到一个领导者。我尤其希望这本书能够帮助我理解如何与团队成员建立信任，如何有效地分配任务，以及如何在压力之下做出明智的决策。作为一名第一次担任管理职务的人，我深知自己面临着巨大的挑战，也渴望不断学习和成长。我坚信，《The First Time Manager》将是我职业生涯中一份宝贵的财富，它将陪伴我度过这段充满挑战又无比珍贵的“第一次”。我期待着这本书能够成为我手中的指南针，指引我在管理的道路上稳步前行，不惧风雨。它的出现，就像在我迷茫的十字路口，点亮了一盏明灯，让我看到了前进的方向，也给了我莫大的勇气去面对未知的旅程。这本书的价值，不仅仅在于它可能包含的知识，更在于它所能给予我的那种被理解、被支持的心理慰藉。我迫不及待地想要翻开它，与书中的智慧进行一次深入的对话，汲取养分，为我的管理之路打下坚实的基础。

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在我踏上管理之路的起点，我感到一种前所未有的责任感和一种对于未知的期待。我一直相信，一个优秀的管理者能够极大地影响团队的士气和绩效，而我希望自己能够成为那样一位管理者。然而，作为一名初次担任管理职务的人，我清楚地意识到自己在这方面的经验尚浅。我需要学习如何从一个“做事的人”转变为一个“让事情发生的人”，这其中的转变需要智慧和方法。《The First Time Manager》这本书的标题，简直就像是为我量身定做的。我充满了好奇，想要了解这本书究竟能为我提供哪些宝贵的洞见。我特别希望这本书能够深入剖析新手管理者常常会遇到的陷阱和误区，并提供切实可行的解决方案。我期待它能教会我如何有效地与团队成员建立积极的关系，如何设定清晰的工作目标和期望，以及如何在面对冲突和挑战时保持冷静和专业。我也希望这本书能够帮助我理解如何识别和培养团队中的潜力股，以及如何营造一个鼓励创新和成长的团队文化。我相信，《The First Time Manager》将成为我管理生涯的重要基石，它将为我提供坚实的理论指导和丰富的实践经验，帮助我快速成长，成为一名能够带领团队取得卓越成就的优秀管理者。

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打算花点时间学习一下管理的艺术了，在手机safari上利用碎片时间看的，貌似几个礼拜就搞定了，效率蛮高，这本书涉及的面比较广，有蛮多实用性的建议，但更多的是一些常识 － anyway，还是需要多复习，多应用，才能深入掌握，而不是一读而过

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读过19章

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打算花点时间学习一下管理的艺术了，在手机safari上利用碎片时间看的，貌似几个礼拜就搞定了，效率蛮高，这本书涉及的面比较广，有蛮多实用性的建议，但更多的是一些常识 － anyway，还是需要多复习，多应用，才能深入掌握，而不是一读而过

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