具体描述
《职场潜伏心理学:全世界最权威的88个心理学定律》精选世界上最权威的心理学定律，结合最生活化的案例，让你看透周围人的内心，在职场游刃有余！
《职场潜伏心理学:全世界最权威的88个心理学定律》职场是人的江湖，有多少精明能干的高手没有输在刺刀见红的沙场，而是输在了暗流汹涌的内部关系上。我们每个职场人都需要了解心理学规律，掌握“职场读心术”，知己知彼才能百战百胜。
作者简介
张超，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。他“冷眼看世事，热心为读者”，教你看透职场的虚假与真实、谎言与借口，用心理学搞定潜规则！
目录信息
一.和领导搞关系——就是要抱老板的大腿
自己人效应——面试与反面试的秘密
海格力斯效应——怨恨你的领导，会把自己逼入死角
毛毛虫效应——领导期待你说“no”
瀑布心理效应——在嘴上安个哨兵
贝勃规律——小心！不知不觉中，已经out……
布里丹毛驴效应——“庸人”成为领导的内幕
刺猬法则——永远不要和领导称兄道弟
从众效应——让公司不安的“小团体”
拆屋效应——不要拒绝，你以为不可能完成的任务
鸟笼效应——加班就是那只引人联想的“鸟笼”
巴纳姆效应——你在以领导的理想为理想吗
手表定律——好几个领导，听谁的？
紫格尼克效应——比比谁能沉住气
老鹰效应——发光要趁早，至少要让别人以为你行！
地位效应——有了职位，再提建议
踢猫效应——挨批了，再不要赔了情绪成本
反馈效应——你的沉默，会让老板很不安
视网膜效应——想升职，用脑子去观察你的领导
坐向效应——开会的时候，你会坐在哪里？
约翰逊效应——关键时刻，真正的高手会忘了自己
螃蟹效应——领导会留心的“利爪”
同态心理效应——看不透的另一面
二.搞好同事关系——从独立到相互依赖
阿伦森效应——别让别人以为你在“装”
霍桑效应——抱怨之前，先干出成绩
比马龙效应——入职，就要学会表演
晕轮效应——不怕诋毁，因为我有个人品牌
泡菜效应——和比你强的同事一起吃午饭
鲶鱼效应——小心背后的那只眼睛
圆桌效应——最和谐的会议室
安泰效应——不说我是第一，只说我们是第一
巴霖效应——轻信，被算计的开始
半途效应——他离职了，他升职了
彼得原理——别抢不属于你的骨头
成败效应——成就感，无法从“独角戏”中支取
韦奇定律——手中无剑，心中有剑
凹地效应——干掉一切对手，给同事最犀利的一刀
链状效应——潜伏办公室，想叹气的时候就微笑金鱼缸法则 ——只要你在公司，你就是透明的
懒蚂蚁效应——一定不要得罪“最懒”的同事
流言的心理效应——办公室恋情，不病而死
异性效应——男女搭配，干活不累
青蛙效应——看不到危险的时候，危险降临
留白效应——没说完的话更有意味
投射效应——不当炮灰，也不过度防卫 三.搞好业务关系——有手腕才有影响力
首因效应——第一印象，没有第二次机会
超限效应——你是“办公室唐僧”吗？
刻板效应——从小细节看透别人的真实性格
黑暗效应——下班时谈上班的事儿
墨菲定律——怎样处理工作中的失误
邻里效应——求人办事前，先成为他的“熟人”
跷跷板定律——合伙人，利益均衡是王道
定势效应——越老练，越危险
马太效应——积极形象，把好远吸到自己身边
共生效应——学会“偷”别人的大脑
名片效应——递出一张“心理名片”
华盛顿合作规律——想得到利益，先交出你的真诚
鲁尼恩定律——笑到最后，远离职场“近视眼”
冷热水效应——做“功夫熊猫”，制造惊喜
社会背景效应——要学会利用你的“背景”
米欧与朱丽叶效应——给自己一道警戒线
配套效应——让你的职场“装备”亮起来
肥皂水效应——三明治的美味沟通，“赢”的艺术
瓦伦达效应——蛋糕做大了，再考虑怎么分
归因偏差——妒忌，让人看不到真相
三分之一效应——冲出“完美”的围城
塞里格曼效应——努力到绝望，永远不会有绝望！ 四.和自己相处——把最好的一面带出来
自我选择效应——第一份工作，就要为未来十年做准备安慰剂效应——心理断乳，你必须自己去解决！不值得定律——天底下没有圆满的工作
杜根定律——职场的一张王牌
情绪效应——请注意清洗“情绪污染”
摩西奶奶效应 ——带薪学习，别说自己学不会
权威效应——做好自己，轻松管理别人
蘑菇效应——想哭，成功了再哭
蝴蝶效应——绕过家庭被“职业了”的怪圈
缄默效应——犯了错，沉默就是错上加错
酝酿效应——把“放下”放入你的经验口袋
淬火效应——当你遗忘，别人也会遗忘
破窗效应——失误可以被原谅，更会被人记在心里责任分散效应——用责任感，成就自己的不可替代
过度理由效应——涨工资了，别人
关系场效应——集体决策pk个人决策
酸葡萄效应——职场阿q，走不了太远的路
甜柠檬效应——择业，不能一条路走到黑
轰动效应——不要让公司的人记不住你的名字
威克效应——别让习惯，弄丢了饭票儿
沸腾效应——用冷静，燃烧你的第100℃
莱斯托夫效应——个性，让成功来的更猛烈些
· · · · · · (收起)
读后感
看看目录就可以了 这本书的质量不重要，重要的是知道有这么一些心理学现象。同时可以分析其背后的原因以及应用的场景。 甚至于一些看似矛盾的效应，比如登门槛效应和拆屋效应。 拆屋效应: 鲁迅先生曾于1927年在《无声的中国》一文中写下了这样一段文字："中国人的性情总是喜欢...
读《职场潜伏心理学》 大学毕业整一年，工作即将满一年，最近才开始研习职场类书籍。像我这种智商一般，情商一般，又没有社会经验，又没有贵人相助的菜鸟，从书籍中能够得到意想不到的收获。初进职场的种种困惑也就迎刃而解。 体会之一：职场新人需要主动向老同事做自我介绍...
读《职场潜伏心理学》 大学毕业整一年，工作即将满一年，最近才开始研习职场类书籍。像我这种智商一般，情商一般，又没有社会经验，又没有贵人相助的菜鸟，从书籍中能够得到意想不到的收获。初进职场的种种困惑也就迎刃而解。 体会之一：职场新人需要主动向老同事做自我介绍...
个人推荐指数一星，这是一本只值得看目录的书籍，现在后悔当初花了三块还是多少买了这本电子书，当初我看亚马逊上的这本书的评论有好几百条，评分也挺高的，现在看完这本书，瞎了我眼。每一个心理定理给上一个比喻，或者是专有名词，然后举上一个张三李四王五的例子，最后来一...
用户评价
我注意到书籍的副标题——如果这本书有的话，或者从内容给我的感觉来看——它似乎非常强调“洞察力”的培养，而非“技巧”的运用。这一点非常合我胃口。技巧性的指导往往时效性很短，一旦环境或公司文化变化，技巧就可能失灵。但深层次的洞察力，一旦形成，便具有长久的效用。我希望这本书能帮我提升的，是一种看透事物表象背后的驱动力的能力。例如，当同事提出一个看似无害的建议时，我能否迅速分析出这个建议背后隐藏的资源争夺意图，或者权力结构的微调？这种深层次的解码能力，才是职场生存的“内功心法”。从我目前的粗略浏览来看，这本书似乎正朝着这个目标迈进，它不满足于教你如何做，更致力于让你理解“为什么会这样”。这是一种更高层次的赋权，让读者从被动的执行者，转变为主动的理解者和规划者。
从结构上看，这本书似乎在试图搭建一座桥梁，连接那些晦涩的心理学术语和我们每天都要面对的琐碎行政事务、绩效评估、向上管理等具体场景。如果它真的能做到这一点，那么它将超越一般性的管理书籍，上升到对个体生存策略的指导层面。我个人对于书中可能涉及的“人际边界构建”那一章尤为期待。在如今高度粘合的办公环境中，如何既保持职业上的合作性，又能在精神层面坚守自我独立，是一个非常微妙的平衡艺术。我希望作者能提供一些实际的、可供练习的“心理体操”，而不是仅仅停留在理论上的概念阐述。这本书如果成功，它就不只是一本读物，更像是一个可以反复参照的“情境模拟器”，帮助读者在脑海中预演那些高风险的职场对话，从而在现实中游刃有余。
这本书的装帧设计，说实话，初拿到手的时候，我就被它低调却又不失质感的封面吸引住了。那种深沉的蓝灰色调，配上略带磨砂质感的纸张，给人一种沉静、内敛的感觉，仿佛预示着其中探讨的内容绝非浮光掠影的“鸡汤”文学。内页的字体排版也相当考究，行距和字号的搭配让人阅读起来十分舒适，即便是需要长时间沉浸其中，眼睛也不会感到明显的疲劳。我尤其欣赏作者在章节划分上的用心，逻辑层次感极强，使得原本可能显得晦涩的心理学概念，被巧妙地拆解成了易于理解的模块。虽然我尚未深入阅读其核心理论，但从目录的梳理来看，它似乎构建了一套完整的认知框架，引导读者由浅入深地剖析职场中的复杂人际互动。这种对阅读体验的重视，在我看来，已经为书籍的深度奠定了良好的基础。它给我的第一印象是：这是一本值得放在案头，时不时翻阅，而非一次性读完便束之高阁的工具书。整体的印刷质量也无可挑剔，装订牢固，即便频繁翻动，也无需担心书页脱落，这种对细节的坚持，往往体现了出版方对内容本身的信心。
我试着去寻找一些关于类似主题的资料，但市面上大多是些泛泛而谈、只会教你“微笑待人”、“积极沟通”的浅薄之作。而这本书散发出来的那股“不一样”的气质，主要体现在它对“潜藏”二字的强调上。它似乎暗示着，职场中的真相往往不是摆在台面上的那层光鲜亮丽的伪装。这种对“幕后”的关注，让我立刻产生了强烈的好奇心。我期待它能揭示那些我们明明感觉到存在，却说不上来的微妙的权力动态、利益交换，以及在集体决策中个体情感是如何被不动声色地操控的。如果它真的能提供一套系统的、可操作的分析工具，去识别那些善于隐藏动机的“职场玩家”，那这本书的价值就不可估量了。我关注的不是如何成为那样的人，而是如何不被那样的人所利用或误导。这种对防御性知识的需求，才是驱使我关注这本书的核心动力。我希望它能帮助我建立起更敏锐的直觉，一套基于理性分析的直觉，而非单纯的猜测。
拿到书后，我首先翻阅了引言部分，作者的开篇陈述风格非常犀利，有一种直击痛点的力量。他似乎非常擅长使用精炼的语言来概括复杂的社会现象，让人读后不由自主地拍案叫绝。举个例子，他提及的关于“信息不对称下的焦虑传导机制”的概念，描述得极其到位，精准地捕捉了我在过去几次项目汇报中，那种心知肚明却无力改变的无力感。这种写作手法，不是那种学院派的冗长论述，而是更贴近实际工作场景的案例提炼。我能感受到作者在文字背后投入了大量的时间进行观察和体验，使得他的论述具有极强的说服力和现场感。这种说服力，比空洞的理论堆砌要有效得多。它不是在“说教”，而是在“对谈”，仿佛一个经验丰富的前辈，在午后的茶歇时间，用最直白的语言点醒你某些被你下意识忽略的细节。
有些指导意义，全书反复强调的其实就是努力先做好工作，别抱怨别嫉妒这一点~~~
上了多年班，遇到各种人，奇葩领导也遭遇了，乱的时候一根木头都能救命，kindle买的电子书权当理思路，还可以
被托骗了买了这本书，很像哲学小故事一百篇，作者也不是作者，只是个编者而已，很多心理学效应的理论跟作者的心灵鸡汤式说教也非常的牵强附会。
有些指导意义，全书反复强调的其实就是努力先做好工作，别抱怨别嫉妒这一点~~~
都是大白话，也是大实话，一个名词知识点+一个粗略简单小故事+一段心理学延伸，把职场上的方方面面都估计到了，对职场新人还是有一定帮助的。与领导、与同事、与业务的关系三部分都有实际操作性，与自己的部分就很鸡汤了。其实很多道理你都已经知道，这次只不过是在心理学上注明了它的名称而已。
