Trump University Marketing 101 combines the biggest name in business with the 40-year teaching experience of one of the most well-known marketing thinkers in academia. Without an MBA in marketing, how can today’s entrepreneurs and business owners stay on top of what’s happening in marketing? How can they find the best new ideas and avoid those tactics that don’t work or just lead to trouble?
Trump University Marketing 101 presents all the basics of a marketing MBA. Each chapter focuses on one key marketing idea and explores it in a straightforward, non-academic manner with exercises and examples that show the idea in action. But more than basic instruction, Sexton also includes his own methodologies for making vital marketing decisions–the same methodologies major corporations pay top-dollar to have him teach their employees.
Don Sexton is Professor of Business at Columbia University and principle of The Arrow Group, Ltd.®, a marketing consulting and training firm whose clients have included GE, Citigroup, IBM, and Pfizer, among many others. He has taught at Columbia for more than 35 years, is a recipient of the Business School’s Distinguished Teaching Award, and has written numerous articles on marketing and branding issues. He is often quoted in prominent media such as The New York Times, Business Week, and Beijing’s China Economic Daily.
个人书摘,仅供参考。 原文地址:http://babyfacer.blogspot.com/2011/01/trump-university-marketing-101.html Donald Trump: To me, a great promoter is a person who can take a piece of garbage and sell it. That's not me. I build really high-quality buildings. I ...
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最后要提的是这本书在“激励与团队建设”上的论述,它与我们通常理解的“扁平化管理”和“赋能员工”的概念大相径庭。它描绘了一个高度集中、目标导向的组织结构。书中对“平庸”的厌恶溢于言表,作者似乎毫不掩饰地认为,在商业竞争中,团队的平均水平必须被拉高,而对低效能的容忍是最大的奢侈。它不是用温和的语言来鼓励员工,而是通过设定极高、近乎苛刻的目标,配合即时且毫不留情的反馈机制,来驱动团队前进。我阅读时,感受到的是一种高压环境下的效率美学。书中提到,真正的“领导力”不是去讨好追随者,而是设定一个明确的、极具挑战性的愿景,然后要求团队必须达到那个标准。这可能在人际关系上会造成摩擦,但在追求极端商业成就的角度来看,它提供了一种非常清晰的、去情绪化的执行路径。这种直接到近乎残忍的团队管理哲学,是我在其他任何商业书籍中都没有如此清晰地见识过的。
评分这本书的行文风格,说句实话,非常“美国式”——自信、直接,而且带着一种近乎傲慢的确定性。读下去的时候,我经常感觉自己像个初入职场的年轻人,被一位经验丰富但脾气不太好的高管拉到一边,听他“指点江山”。最让我感到耳目一新的是它对品牌叙事(Brand Storytelling)的处理。传统的营销书籍会花大量篇幅讨论品牌定位、目标受众画像,而这本书几乎完全跳过了这些基础建设。它直接切入“冲突点”。书中的某个案例,讲述的不是如何设计一个更吸引人的Logo,而是如何主动地、甚至是有意地在市场中树立一个“敌人”或“对立面”,从而让自己的产品瞬间获得清晰的身份认同。这种做法在我看来,是非常激进的,近乎于一种“对抗式营销”。它要求读者不仅要有清晰的产品,更要有清晰的敌人。读完这个部分,我立刻反思了自己正在跟进的一个项目,我们一直努力做得“面面俱到”,结果却平庸无奇。这本书的观点是:试图讨好所有人,最终谁也打动不了。它教你的不是如何变得更受欢迎,而是如何变得无可替代,哪怕这意味着要树敌。这种颠覆性的视角,确实值得细细品味。
评分从结构上看,这本书的阅读体验是跳跃的,没有一个统一的、可以被总结成五点的框架。它更像是一系列短篇的商业寓言集合,每个章节都像一个独立的小型“商业宣言”。让我印象深刻的是其中对“谈判策略”的处理。很多商业书籍会提供一套固定的“如果A,则B”的流程图,告诉你如何步步为营。但这本书里的描述完全不是这样。它强调的是“能量场”和“信息不对称”。其中一个关于收购谈判的描述,完全没有提到估值模型或法律条款,而是花了大量篇幅描述买卖双方在谈判桌前交换眼神、控制呼吸节奏,以及如何利用沉默来迫使对方暴露底牌。这完全脱离了教科书的范畴,进入了心理学甚至某种程度上的“街头智慧”。这种对非语言沟通和心理战术的强调,让我意识到,这本书试图教授的,是**如何成为一个在任何商业环境中都能占据主动的个体**,而不是一个遵循既定规则的执行者。它更关注的是人在交易中的主观能动性和情绪操控能力,这比任何量化的指标都来得更原始、更有效。
评分这本书在处理“危机公关”和“负面新闻管理”上的态度,尤其让我感到震惊,因为它完全偏离了主流的“道歉与修复”模式。我以前读过的公关指南,核心都是如何快速、真诚地回应公众的批评,以降低损害。然而,这本书提供了一个截然不同的视角,它似乎默认负面关注本身就是一种关注。书中引述了一个非常大胆的例子,描述了如何将一个原本可能致命的负面报道,通过精心设计的“反击”或“转移话题”,最终转化为一次更广泛的产品宣传机会。它教导读者如何拥抱争议,甚至是如何“驾驭”争议,让它成为你品牌叙事的一部分,而不是急于摆脱的包袱。这种“不洗白,反利用”的逻辑,初听之下让人脊背发凉,觉得太过功利。但冷静下来分析,在当今信息爆炸的时代,中庸和无趣才是最大的危机。这本书的勇气在于,它敢于提出“让冲突为你服务”这种极具侵略性的策略,强迫读者重新审视自己对“危机”的定义。
评分这本书,坦白说,我买来的时候心里是抱着一种看热闹的心态的,毕竟“特朗普”这个名字本身就带着足够多的争议和话题性。我期待的是某种极其直白、可能有点粗暴的商业哲学,也许能瞥见这位传奇人物在商业世界里那些不为人知的“秘诀”。然而,真正翻开之后,我的感受复杂得多了。首先,它给我的第一印象是,它的叙事方式非常碎片化,与其说是一本结构严谨的教科书,不如说更像是一系列高质量的案例研究和高层内部会议记录的摘录。作者(或者说,这本书试图传达的核心理念)似乎完全不屑于那种学术界推崇的、层层递进的逻辑推理,而是直接抛出结论,然后用强有力的、有时甚至是带有煽动性的语言来佐证。我印象最深的是其中关于“制造稀缺性”的那一章节,它没有用复杂的供需曲线来解释,而是讲述了一个关于房地产开发商如何巧妙地通过限制地块的预售数量,瞬间将潜在买家的焦虑感推到顶峰的故事。这种叙事手法非常有效,它让你感觉自己不是在学习理论,而是在听一个经验丰富的、有点傲慢的导师在耳边低语他的“独门心法”。这种体验感是其他任何严肃的营销书籍都无法提供的。它真正触及的,或许不是市场营销的“术”,而是人性的“欲”与“惧”。
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