具体描述
《企业并购重组通论:以中国实践为基础的探讨》内容：众多学者的历史考证表明，企业并购重组失败的概率要远大于成功的概率，这已是不争之结论。那么，为什么企业还会“乐此不疲”、“前赴后继”呢？一般的解释是，在市场化运行的经济社会里，企业的竞争压力是巨大的，除了日常经营活动的努力之外，企业总是希望通过并购重组，去化解生存之压力，实现发展之宏图。但在现实中，还有其他的原因和动机吗？对并购重组，不同的角度有不同的解读。从比较专业的角度可以分为三个层次，即宏观、产业（行业）、企业。从宏观的经济运行层面，我们看到的是，市场这只“看不见的手”和政府这只“看得见的手”，在不断地重新配置着资本要素；媒体的解读则更多的是从渲染、猎奇的目光，津津乐道于“财务杠杆之绝技”、“资金调度之秘法”，“法律法规之巧用”，等等。媒体的解读对社会的引领作用是显见的。当中国经济突破了体制的束缚，取得了令世人羡慕的长足发展之时，浮躁之气渐次扑来，……中国的实践，改革开放三十年，企业重组自有其独特的历史路径，与发达之市场经济比较，显然形成了自己的特点。……以历史进程的角度考察，中国近二十年的企业实践，在公司制度建设、公司治理及并购重组的实践方面取得了长足的进步，……但无论如何，我们都应清醒地认识到，中国的经济，民众及国家体系，都还深处快速转型的社会形态之中。转型社会的本质告诉我们，随着旧体制的打破，不同“群体”的“利弊得失”感受差距会很大，当新体制的建立不够迅速、不够完善时，社会普遍的认同感、信赖感在下降，民众的不适应性，抵触性在高涨。……我们还看到，中国的国有企业改制、重组的实践，在不同的地区、不同的背景下，方法差别之大，结果差别更大，……
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用户评价
作为一名在实践中摸索的从业者，我常常感到理论与实践之间存在一定的鸿沟。然而，《企业并购重组通论》在很大程度上弥合了这一差距。书中引用了大量的国内外经典并购案例，对这些案例的分析既有宏观的战略视角，也有微观的操作细节。例如，它对某起大型跨国并购案的分析，不仅解释了交易的背景和目的，还深入探讨了交易双方在谈判过程中遇到的关键问题，以及如何通过创新性的交易结构来解决这些问题。这些案例分析让我能够将书中的理论知识与实际工作联系起来，找到解决实际问题的思路和方法。
评分在阅读过程中，我发现这本书的结构设计非常合理，层层递进，环环相扣。它从宏观的战略层面出发，逐步深入到具体的交易执行和交易后整合，涵盖了并购重组的全过程。每个章节之间都有清晰的逻辑联系，能够引导读者逐步建立起对企业并购重组的全面认知。特别值得一提的是，书中关于“反垄断审查”的内容，在当前全球化背景下，这一点尤为重要，它详细解释了审查的标准、流程以及可能面临的挑战。
评分这本书对于理解并购的法律和监管环境也提供了宝贵的视角。并购不仅仅是商业行为，更是受到严格法律法规约束的过程。书中关于反垄断审查、股权变更登记、资产过户等法律程序都有详尽的介绍。更重要的是，它还分析了不同国家和地区在并购监管方面的差异，以及这些差异对并购策略可能产生的影响。这对于计划进行跨境并购的企业来说，具有极高的参考价值。我尤其对书中关于“恶意收购”和“防御策略”的章节印象深刻，它让我看到了并购背后隐藏的复杂博弈。
评分这本书的书名是《企业并购重组通论》，我是一位曾经参与过几次并购项目的读者，带着一些现实的疑问和期盼翻开了这本书。首先，我必须说，书中的理论框架构建得非常扎实，从并购的战略意义、经济学原理，到法律、财务、税务等方方面面，都进行了系统性的梳理。我尤其欣赏其中对不同并购模式（如股权并购、资产并购、合并等）的详细剖析，以及它们各自的优劣势和适用场景。这让我对并购的本质有了更清晰的认识，不再只是一个模糊的概念。
评分我特别欣赏书中对“战略协同”的深入挖掘。许多并购的初衷是为了实现规模效应或市场扩张，但真正能够带来长期价值的是能否有效地整合双方的资源，创造出“1+1>2”的协同效应。这本书详细阐述了不同类型的协同效应，如收入协同、成本协同、财务协同等，并提出了实现这些协同效应的具体路径和方法。它强调了并购不仅仅是资产的转移，更是战略资源的优化配置和价值的重塑。这一点让我对并购的本质有了更深层次的理解。
评分这本书的分析逻辑非常严谨，这一点在我阅读过程中反复得到印证。它不仅仅是陈述事实，更重要的是对现象背后的原因进行深入剖析。例如，在讨论并购失败的原因时，书中并没有简单地归咎于“整合不力”，而是细致地分析了战略失误、文化冲突、信息不对称、监管障碍等多种因素，并提供了相应的应对策略。特别是关于交易后整合的章节，它提出了“价值实现”这一核心目标，并详细阐述了如何通过组织结构优化、人才激励、流程再造等多种手段来实现这一目标。这让我意识到，并购的“重组”部分，其复杂性和重要性丝毫不亚于并购交易本身。
评分总而言之，《企业并购重组通论》是一本内容全面、理论扎实、案例丰富的专业著作。它不仅适合正在进行或计划进行并购重组的企业高管、投资银行专业人士、律师等，也对所有希望深入了解企业并购重组的读者具有极高的参考价值。这本书让我对并购重组这一复杂而又关键的企业发展战略有了更深刻、更系统的认识，相信它将成为我未来工作中不可或缺的工具书。它提供了一种思考框架，让我能够以更专业、更审慎的态度来面对企业发展中的并购重组机遇与挑战。
评分这本书的语言风格清晰流畅，虽然涉及的内容非常专业，但作者通过精炼的语言和逻辑清晰的组织，使得读者能够相对容易地理解。即使是对于初次接触并购领域的读者，也能从中获得系统性的知识。我对书中关于“并购后文化整合”的论述印象深刻，作者将其视为一项系统工程，而非简单的“人际关系调整”。它探讨了如何建立共同的企业愿景、如何融合不同的管理风格和价值观、如何通过有效的沟通来化解文化冲突。这触及了许多并购项目失败的深层原因。
评分在我看来，这本书最大的价值在于它提供了一种“全局观”。以往我参与的并购项目，往往是某个部门负责某个环节，比如法务看合同，财务看尽职调查，但这本书把这些割裂的部分连接了起来，让我看到了一个完整的并购生命周期。从最初的战略筛选、目标选择，到交易结构设计、谈判，再到交割后的整合，每一个环节都息息相关，需要协同作战。书中关于尽职调查的章节，不仅仅是罗列要点，更深入地探讨了如何识别潜在风险、如何评估目标公司的价值，以及如何在谈判中运用这些信息。这一点对我非常有启发，因为它直接关系到并购项目的成败。
评分从财务和估值的角度来看，这本书的论述也十分深入。并购的本质是对企业价值的重估和再分配，因此准确的估值是并购成功的基础。书中详细介绍了多种估值方法，如DCF法、可比公司法、先例交易法等，并对它们的优缺点进行了比较。更重要的是，它探讨了在并购背景下，如何考虑协同效应、风险溢价等因素来调整估值。这对于理解并购交易中的价格谈判以及如何避免“估值陷阱”至关重要。书中对商誉减值、并购融资等财务细节的处理也相当到位。
评分中国的教课书水平吧
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