具体描述
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
作者简介
张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。
曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。
董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。
潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。
目录信息
第一章 企业集团财务转型势在必行
第一节 企业集团财务转型的宏观背景
第二节 企业集团财务转型的微观背景
第三节 信息技术助推企业集团财务转型
第二章 集团财务转型路径分析
第一节 集团管控模式与转型路径
第二节 从核算型走向业务型和战略型财务
第三节 资金管理效率提升与司库体系建设
第二篇 财务共享服务篇
第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项
第一节 财务共享服务中心战略定位确定
第二节 财务共享服务模式及其选择
第三节 财务共享服务实施的可行性分析
第四节 财务共享服务中心成本效益分析
第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计
第四章 财务共享服务建设与组织实施
第一节 财务共享服务中心业务范围确定
第二节 财务共享服务中心选址
第三节 财务共享服务中心流程管理
第四节 财务共享服务中心信息化平台建设
第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素
第五章 人力资源管理
第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征
第二节 财务共享服务中心文化建设
第三节 财务共享服务中心人才培养
第六章 质量管理
第一节 财务共享服务中心质量管理概述
第二节 财务共享服务中心质量管理工具
第七章 会计档案管理
第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化
第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议
第八章 信息系统数据安全管理
第一节 影响信息系统数据安全的主要因素
第二节 保障信息系统数据安全的措施
第九章 内部稽核（审计）管理
第一节 内部稽核（审计）
第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设
第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理
第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行
第十章 内部财务管理
第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标
第二节 财务共享服务中心成本管理
第三节 财务共享服务中心预算管理
第四节 财务共享服务中心财务分析
第十一章 绩效管理
第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述
第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建
第三节 财务共享服务中心绩效管理实施
第十二章 持续优化管理
第一节 管理成熟度评价
第二节 服务水平协议
第三节 财务共享服务中心持续优化
第十三章 财务共享服务的功能拓展
第一节 财务共享服务与服务外包
第二节 财务共享服务与商旅服务
第三节 财务共享服务与司库
第十四章 财务共享服务的未来发展
第一节 财务共享与云计算
第二节 财务共享与大数据下的智能财务
第三节 财务共享与"互联网+"下的众包
第四节 财务共享服务未来的六个转变
第三篇 业财融合篇
第十五章 业财融合之道
第一节 业财融合的动因分析
第二节 业财融合的难点分析
第三节 业财融合实现的条件
第四节 业财融合实现的路径
第四篇 司库管理篇
第十六章 企业转型的司库之路
第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围
第二节 企业司库管理精要
第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究
第四节 财务人员如何向企业司库管理转变
第五节 以财务公司为基础搭建企业司库
第五篇 财务智能化篇
第十七章 财务转型迈入智能时代
第一节 财务信息技术向智能时代的迈进
第二节 智能化全面驱动财务转型
第三节 智能时代的财务管理实践升级
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的标题《财务转型大趋势》着实抓人眼球，让我产生了一种想要一探究竟的冲动。我一直对经济和商业世界的演变抱有浓厚的兴趣，特别是那些能够深刻影响企业运作和个人财富管理的关键性转变。在信息爆炸的时代，如何辨别真正有价值的洞察，并将其转化为可行的策略，是我一直在探索的课题。这本书的出现，恰好回应了我内心深处的这种需求。我期望它能带领我深入理解当前财务领域正在发生的深刻变革，不仅仅是概念上的介绍，更希望能看到具体案例的分析，以及这些趋势如何体现在不同行业、不同规模的企业中。比如，数字化转型对财务流程自动化、数据分析能力以及风险管理的影响，这无疑是当下最热门的话题之一。同时，我对ESG（环境、社会和公司治理）理念如何融入财务决策、以及其对企业长期价值创造的意义也充满好奇。此外，新兴的融资模式、金融科技的创新应用，以及它们对传统金融机构的挑战和机遇，都是我非常关注的方面。我希望这本书能够提供一个宏观的视角，帮助我梳理这些纷繁复杂的趋势，并且能够提炼出一些能够指导我进行个人财务规划和职业发展的宝贵经验。阅读过程中，我更期待能够引发深入的思考，不仅仅是知识的摄取，更是思维的碰撞和观点的升华。
读到《财务转型大趋势》这个书名，我脑海中立刻浮现出过去十年间，全球经济格局和商业模式发生的翻天覆地的变化。作为一名长期关注宏观经济和企业发展趋势的观察者，我深切感受到，传统的财务管理模式正面临前所未有的挑战。我期待这本书能够系统地梳理和分析这些“大趋势”，并深入探讨它们对财务领域带来的影响。我尤其关心书中是否会详细阐述“数字化”在财务转型中的核心作用。从财务数据的收集、处理、分析到决策支持，数字化技术如何重塑了整个财务流程？例如，云计算如何提升了财务数据的可访问性和安全性，大数据分析如何帮助企业获得更深入的洞察，人工智能如何自动化了重复性工作并提升了决策的精准度？此外，我也非常想了解书中是否会探讨“全球化”与“本土化”在财务转型中的辩证关系。随着全球经济一体化的深入，企业如何在全球范围内进行有效的财务管理和风险控制？同时，又如何在不同国家和地区的市场中，适应当地的法律法规和文化习俗，进行精细化的财务运营？我希望这本书能够提供一些具有深度和广度的分析，帮助我理解这些复杂而相互关联的趋势，并从中获得启发，对未来的商业世界做出更准确的判断。
当我看到《财务转型大趋势》这本书的标题时，我立刻联想到我最近在工作中遇到的许多关于企业如何应对不确定性、如何实现可持续增长的问题。我一直认为，财务部门不仅仅是企业的“账房先生”，更是企业战略的“智囊团”。一个成功的财务转型，不仅能提高运营效率，更能为企业带来持续的竞争优势。我非常期待这本书能够深入剖析财务转型所带来的具体变化。例如，在数据驱动决策方面，如何有效地收集、整合和分析来自不同渠道的财务数据，并将其转化为可操作的洞察，以支持管理层做出更明智的战略决策？这需要哪些技术和人才支持？在风险管理方面，面对日益复杂的全球经济环境和不断涌现的新型风险，财务部门应如何构建更强大、更具韧性的风险控制体系？我希望书中能够提供一些具体的案例，展示企业是如何通过技术创新和流程再造，有效地应对这些挑战的。此外，我也对书中关于“企业文化”和“组织协同”的论述很感兴趣。一个成功的财务转型，绝不仅仅是引入新系统或新工具，更需要企业内部思维模式的转变，以及不同部门之间的协同合作。书中是否会深入分析，在变革过程中，领导者应扮演怎样的角色？如何有效沟通愿景，激发团队的参与感和主人翁意识？这些都是我非常关心的问题。
《财务转型大趋势》这个书名，一下子就抓住了我的注意力。作为一名在咨询行业工作多年的专业人士，我见证了无数企业在转型过程中所经历的挑战与机遇，而财务转型无疑是其中最为关键和复杂的一环。我非常期待这本书能够提供一个全面而深入的视角，帮助我理解当前财务领域正在发生的深刻变革。我特别想知道，书中是否会详细剖析“可持续发展”理念对财务转型的驱动作用？例如，ESG（环境、社会和公司治理）因素如何被纳入财务决策和风险评估体系？企业如何通过财务手段来推动可持续发展目标的实现，并将其转化为长期的竞争优势？此外，我也对书中关于“共享服务中心”、“外包”等财务模式的演变和优化非常感兴趣。在追求效率和成本效益的同时，企业如何通过这些模式来提升财务服务的专业性和灵活性？我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的思考和实用的操作指南，帮助我在为客户提供咨询服务时，能够更准确地把握财务转型的方向，并提供更具价值的解决方案。
当我拿到《财务转型大趋势》这本书时，脑海中立刻浮现出许多关于“转型”的概念。在我个人的职业生涯中，我也经历过数次重要的转型，从技术领域转向管理，再到如今对数据分析和战略规划的深入探索，每一次的转变都伴随着学习新知识、适应新环境的挑战。因此，我对这本书所描绘的“财务转型”充满了期待。我尤其想知道，书中是否会探讨那些引领潮流的科技创新，例如区块链技术在供应链金融、跨境支付等方面的应用，以及人工智能和机器学习如何赋能更精准的财务预测、反欺诈和客户服务。除了技术层面，我也非常关注文化和组织架构的变革。一个成功的财务转型，绝不仅仅是引入新系统或新工具，更需要企业内部思维模式的转变，以及不同部门之间的协同合作。书中是否会深入分析，在变革过程中，领导者应扮演怎样的角色？如何有效沟通愿景，激发团队的参与感和主人翁意识？如何建立一种鼓励创新、容忍适度失败的文化氛围？这些都是我非常关心的问题。此外，全球经济格局的变化，例如地缘政治风险、贸易保护主义抬头等因素，对企业的财务战略又会产生怎样的影响？我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考，帮助我在不确定的环境中找到确定性的方向。
《财务转型大趋势》这个书名，让我立刻联想到当下企业面临的巨大压力和机遇。我本身是一名资深的市场分析师，每天的工作就是研究行业动态、预测市场走向，并为客户提供投资建议。在我的工作中，我发现传统的财务分析方法和工具已经越来越难以应对瞬息万变的商业环境。数据量的爆炸式增长，以及算法的进步，使得财务数据不再仅仅是记账和报表的载体，更是驱动决策、创造价值的核心资产。我非常希望这本书能够深入探讨如何构建更智能、更敏捷的财务体系。这包括但不限于：如何利用大数据分析来优化成本结构，提升运营效率；如何通过预测性分析来规避潜在的财务风险，例如流动性危机、信用风险等；如何在数字化时代，重塑财务报告和信息披露的模式，以更好地服务投资者和监管机构。我也会关注书中对于新兴商业模式的探讨，例如共享经济、订阅经济等，这些模式对传统的收入确认、成本分摊和盈利能力分析带来了哪些新的挑战和机会。此外，我也很好奇书中会如何阐述“合规性”和“效率性”之间的平衡。随着全球监管环境日益复杂，企业如何在追求效率的同时，确保财务活动的合规性，也是一个重要的课题。这本书能否为我提供一些实用的框架和工具，帮助我更有效地进行市场研究和投资决策，是我最为期待的。
当我看到《财务转型大趋势》这本书的标题时，我立刻联想到了当下企业在数字化浪潮下的种种变革。我一直认为，财务部门是企业运营的“心脏”，其转型程度直接关系到企业的整体效率和竞争力。我非常期待这本书能够深入探讨数字化转型对财务部门带来的具体影响。例如，在数据分析方面，如何从海量的财务数据中挖掘出驱动业务增长的洞察，并将其转化为有效的商业策略？这需要哪些新的技术工具和分析方法？在风险管理方面，面对日益复杂的全球经济环境和不断涌现的新型风险，财务部门应如何构建更智能、更具前瞻性的风险预警和控制体系？我希望书中能够提供一些具体的案例，展示企业是如何通过技术创新和流程再造，有效地应对这些挑战的。此外，我也对书中关于“人才发展”和“组织变革”的论述很感兴趣。在一个快速变化的时代，企业应该如何培养和发展能够适应财务转型需求的专业人才？如何调整组织架构和管理模式，以更好地支持财务部门的转型和发展？这本书能否为我提供一些关于如何构建一个更具战略性、更具赋能性的财务部门的思路和方法，是我非常期待的。
《财务转型大趋势》这个书名，唤起了我对经济发展和企业管理领域持续学习的热情。我是一名在金融领域工作多年的从业者，深知财务在企业运营中的核心地位，也亲眼目睹了科技进步如何深刻地改变着传统财务模式。我非常期待这本书能够为我提供一个系统性的框架，帮助我理解当前财务领域正在经历的重大变革。我尤其想深入了解“金融科技”（FinTech）是如何重塑财务流程的。例如，区块链技术在降低交易成本、提高透明度方面的潜力；人工智能和机器学习在风险评估、欺诈检测、个性化金融服务等方面的应用；以及大数据分析如何赋能更精准的财务预测和决策。除了技术层面的探讨，我也非常关注书中对于“合规性”和“效率性”之间平衡的分析。在全球监管日益严格的背景下，企业如何在追求运营效率的同时，确保财务活动的合规性？我希望这本书能够提供一些具有启发性的案例，展示企业是如何成功应对这些挑战的。此外，我也对书中关于“人才转型”的论述非常感兴趣。面对新兴技术和新的业务模式，财务从业人员需要具备哪些新的技能和知识？企业又该如何有效地进行人才培养和储备，以适应未来的发展需求？
我第一次注意到《财务转型大趋势》这本书，是因为我最近在工作中接触到了一些关于企业数字化转型的内容，而财务部门作为企业运营的核心，无疑是这场转型中至关重要的一环。我一直觉得，财务部门不仅仅是企业的“管家”，更是企业战略的“参谋”。一个现代化的财务部门，应该能够提供前瞻性的洞察，帮助企业做出更明智的商业决策。因此，我非常期待这本书能够深入剖析财务转型所带来的具体变化。例如，在数据管理方面，如何从海量、分散的财务数据中提取有价值的信息，并将其转化为可操作的洞察？这需要哪些技术和人才支持？在风险管理方面，面对日益复杂的全球经济环境和不断涌现的新型风险，财务部门应如何构建更强大、更具韧性的风险控制体系？我希望书中能够提供一些具体的案例，展示企业是如何通过技术创新和流程再造，有效地应对这些挑战的。此外，我也对书中关于“财务赋能”的论述很感兴趣。财务部门如何能够赋能其他业务部门，例如通过提供更及时、更准确的成本分析来支持销售部门的定价策略，或者通过提供更精细的项目财务分析来支持研发部门的创新投入？这种跨部门的协同合作，对于提升整个企业的竞争力至关重要。这本书能否为我提供一些关于如何构建一个更具战略性、更具赋能性的财务部门的思路和方法，是我非常期待的。
《财务转型大趋势》这本书的标题，让我联想到我在阅读其他财经类书籍时，常常会遇到关于“金融科技”、“人工智能在金融领域的应用”、“数字化转型”等概念。但我总感觉这些概念之间存在着一种联系，却又难以系统地梳理清楚。因此，当我看到这本书的标题时，我立刻产生了一种强烈的学习欲望。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，将这些零散的概念串联起来，形成一个完整的图景。我尤其想了解，在“财务转型”的大背景下，那些传统意义上的财务职能，比如会计、审计、税务、预算管理等，将发生怎样的演变？这些职能是否会被自动化取代，或者以何种形式与新技术融合？我希望书中能够深入探讨技术对财务工作流程的颠覆性影响，以及这对财务从业人员的技能要求带来的改变。同时，我也对书中关于“人才培养”和“组织变革”的内容非常感兴趣。在一个快速变化的时代，企业应该如何培养和发展能够适应财务转型需求的专业人才？如何调整组织架构和管理模式，以更好地支持财务部门的转型和发展？我希望这本书能够提供一些可借鉴的经验和最佳实践，帮助我在自己的职业发展中，以及在工作中，都能更好地应对这些挑战。
刚开始研读，内容精炼易懂又实用。从财务角度出发，融合金融，贯通历史，解读财务共享与司库建设的要点，好书，读他！
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