具体描述
《管理会计(第6版)》由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：(1)内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权务集中的需要而发展起来的新理论、概念和方法，例如作业成本、目标与控制系统等。(2)选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制企业经营、奖人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计、战略等。(3)突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授应该说是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。
《管理会计(第6版)》适用范围广泛。可用做会计和非会计专业本科教材。并可作为企业经理和总会计师培训参考书。
作者简介
罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授。
安东尼·A．阿特金森，加拿大滑铁卢大学会计学院教授，加拿大管理会计师协会的会员。1989年加拿大学术会计学会授予他海姆·福克奖，奖励他在内部转移价格方面对会计思想所做出的卓越贡献。阿特金森同时也是加拿大致府成本标准咨询委员会的成员。他为该委员会提出了成本计算原则。
埃拉·梅·玛苏姆拉是威斯康星大学麦迪逊分校商学院会计信息系副教授，也是学校快速反应制造中心的成员。她在加利福尼亚大学伯克利分校获得了数学学士学位，在英属哥伦比亚大学获得了硕士和博士学位。玛苏姆拉在威斯康星大学麦迪逊分校两次荣获优秀教学奖，她还当选学校教学委员会终身会员，该委员会成立的宗旨是促进教学效果的提高。她还是校务会的成员，校务会负责分拨IBM全面质量管理协作专款用于开发课程，以提高全面质量管理教育水平。
玛苏姆拉曾在美国会计协会担任各种领导职务，包括财务处长和管理会计分会主席。她还领导和参加了多个协会或委员会。她曾两度担任《会计新视野》杂志的副主编，现在则是该杂志的合作主编。她的研究论文集中在决策制定、业绩评价和报酬问题等方面。她还与他人合著了一部探讨信用联盟的顾客赢利分析问题的专著。
S.马克·杨荣获南加州大学体育与娱乐管理专业终身教席，同时是马歇尔商学院的会计学教授、管理和组织专业教授，还是Annenberg信息学院的信息学教授。过去，杨博士曾担任学术规划部主任、马歇尔MBA(全日制MBA)计划副主任和学术部主任。杨教授在欧柏林学院获得了学士学位，在俄亥俄州立大学获得了会计学硕士学位，并在匹兹堡大学获得了博士学位。
杨教授在各种杂志上发表了自己的研究成果，这些杂志包括：《会计评论》、《会计》、《组织和社会》、《会计研究杂志》、《市场研究杂志》、《管理评论学刊》和《人物研究杂志》。目前，他是几个重要杂志的编委，并曾经担任《会计评论》的副主编。2006年他与香农共同荣获会计论文突出贡献奖，并两度荣获管理会计论文突出贡献奖——分别与弗兰克·塞尔顿(1994)和香农·安德逊(2003)同获殊荣。2005年他还冈管理会计教育创新荣获吉姆·布洛克奖。
杨教授具有丰富的教学实践和咨询经验，他曾执教于戴姆勒一克莱斯勒公司、得州仪器公司、壳牌石油公司、安进公司(AMGEN)和英国航空公司的管理培训项目。最近，杨教授在为第一数据公司、克莱斯勒汽车公司、得州仪器公司和西南航空公司提供咨询并对其进行研究。他荣获了四项本科和研究生杰出教学奖，包括金苹果教学奖，他还是南加州大学教学精英中心的杰出成员。目前，他在教授管理会计和娱乐行为管理课程，还在南加州大学马歇尔学院领导娱乐行为管理计划。他的新著作《娱乐行为管理——理解动画、电视、音乐和游戏业务》即将由培生教育出版集团出版。
目录信息
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用户评价
《管理会计》这个书名，对于任何渴望深入了解企业运营奥秘的人来说，都具有非凡的吸引力。我一直坚信，管理会计是企业实现精细化管理和科学决策的基石。我希望这本书能够帮助我理解，管理会计是如何通过分析企业的内部数据，为管理者提供 actionable insights 的。我特别关注书中对于成本管理的部分。如何准确地核算生产成本、管理成本、销售成本，如何通过成本分析来识别企业的竞争优势和劣势，这些都是我非常想深入学习的内容。我期待书中能够详细介绍不同类型的成本分析方法，例如边际成本分析、相关成本分析、成本习性分析等，并结合实际案例，展示这些方法在企业决策中的应用。同时，我也对书中关于预算编制与控制的内容非常感兴趣。我希望能够学习到如何编制科学合理的预算，如何利用预算来协调企业各部门的运作，以及如何通过预算执行情况来评估企业绩效。我希望这本书能够教会我如何将管理会计的理念贯穿于企业运营的各个环节，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。
评分《管理会计》这本书，在我手中，就如同一个待解的谜题，充满了吸引力。我一直认为，管理会计是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。它不仅仅是财务数据的堆砌，更是对企业运营效率和战略执行力的深度挖掘。我希望这本书能够帮助我理解，管理会计是如何从内部为企业提供决策支持的。我尤其关注书中对于成本分析的阐述。如何在生产过程中精确地核算和控制成本，如何在产品定价时考虑各种成本因素，这些都是我想要学习的重点。我期待书中能够提供一些关于作业成本法（ABC）的详细介绍，以及如何将其应用于实际的企业管理中，从而更准确地反映资源的消耗和成本的归集。同时，我对书中所提及的预算编制和控制的理论与实践也充满期待。我希望能够学习到如何根据企业战略制定有效的预算，如何通过预算来协调各部门的工作，并如何有效地监督预算的执行情况，以确保企业目标的顺利实现。此外，我也非常希望书中能够分享一些关于如何利用管理会计来评估和激励企业绩效的方法。一个有效的绩效管理体系，能够极大地激发员工的潜力，推动企业不断前进。
评分我最近在寻找一本能够帮助我理解企业内部运营机制的书，而《管理会计》这个标题瞬间吸引了我。我希望这本书能够深入浅出地讲解管理会计的精髓，而不仅仅是停留在表面。我特别期待的是，它能够教会我如何运用各种管理会计工具，比如本量利分析、差异分析、以及各种预算方法，来优化企业的成本结构，提高资源利用效率。我知道，在很多企业中，成本控制是提升利润的关键。而管理会计恰恰是实现这一目标的重要手段。我希望作者能够在书中详细介绍不同类型的成本，例如变动成本、固定成本、直接成本、间接成本等等，并阐述如何有效地对它们进行核算和管理。此外，我还希望这本书能够提供一些关于如何进行决策分析的实用方法。在企业运营中，管理者经常需要面对各种选择，而这些选择往往会对企业的未来产生深远的影响。一个好的决策分析，能够帮助管理者权衡各种因素，做出最有利的选择。我希望《管理会计》能够教会我如何进行成本效益分析、机会成本分析、以及盈亏平衡点分析等等，从而更好地支持企业的战略决策。我还对书中所提及的绩效衡量和评估体系非常感兴趣。一个有效的绩效衡量体系，能够激励员工，引导企业朝着既定的目标前进。我希望书中能够介绍一些常用的绩效指标，例如投资回报率、经济增加值等等，并阐述如何将这些指标与企业的战略目标相结合。
评分我之所以对《管理会计》这本书如此期待，是因为我深知在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得长足的发展，就必须具备高效的内部管理能力。而管理会计，正是实现这一目标的关键所在。我希望这本书能够为我提供一套系统性的知识体系，让我能够理解管理会计在企业经营管理中的核心作用。我尤其关注书中关于成本管理和决策支持的内容。我希望能够学习到如何通过精细化的成本核算，准确地掌握企业的成本构成，并找到有效的成本控制点，从而提升企业的盈利能力。我也希望书中能够提供一些实用的决策分析工具，例如盈亏平衡点分析、差异分析、以及投资决策分析等，帮助我更好地应对企业发展过程中的各种复杂决策。此外，我还对书中关于绩效评价和激励机制的内容非常感兴趣。我希望能够学习到如何通过管理会计的手段，建立一套科学有效的绩效评价体系，从而激励员工，提升企业的整体运营效率。
评分我一直认为，企业的成功不仅仅在于其产品或服务的质量，更在于其内部管理的效率。《管理会计》这个标题，让我对这本书产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论，来理解和分析企业内部的经济活动。我特别希望书中能够详细介绍成本管理的相关内容。在任何企业中，成本都是影响利润的关键因素。而管理会计正是实现成本有效控制的利器。我希望这本书能够教会我如何识别、衡量、分析和控制各种成本，例如制造费用、销售费用、管理费用等等。我希望书中能够提供一些关于如何通过改善运营流程来降低成本的具体方法和策略。此外，我还对书中所描述的预算管理和预测分析非常感兴趣。一个科学的预算，能够有效地指导企业的经营活动，并为绩效考核提供依据。我希望这本书能够教会我如何编制和执行有效的预算，以及如何利用预测分析来为企业的未来发展提供方向。我还希望书中能够涵盖一些关于如何利用管理会计来评估企业投资项目的知识，例如如何计算投资的净现值、内部收益率等，从而帮助企业做出更明智的投资决策。
评分这本书的标题，《管理会计》，让我对它抱有极大的期待，因为在我看来，管理会计是企业实现可持续发展的内在驱动力。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够深入企业的实际运营，为我揭示管理会计在提升企业效率和效益方面的具体应用。我尤其关注书中关于成本控制和成本降低的章节。我渴望了解如何通过精细化的成本管理，找出企业运营中的“漏损点”，并采取有效的措施来优化成本结构，从而提升企业的盈利能力。我希望作者能够分享一些成功的案例，展示企业是如何运用管理会计的工具，例如差异分析、标杆管理等，来实现显著的成本节约。此外，我对书中所提及的预算编制与执行的内容也颇感兴趣。我希望能够学习到如何科学地制定预算，如何将预算与企业的战略目标紧密结合，以及如何通过预算的有效执行来监控企业的经营绩效。我还希望书中能够涵盖一些关于如何利用管理会计来评估投资项目可行性的内容，例如内部收益率、回收期等指标的计算与分析，从而帮助企业做出更明智的投资决策。
评分这本书的标题是《管理会计》，虽然我还没有开始阅读，但仅凭书名，我就对它充满了期待。在现今竞争日益激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，绝不能仅仅依赖于传统的财务报告。我们需要的是能够深入企业内部，洞察运营的每一个环节，并为管理者提供 actionable insights 的工具和方法。《管理会计》这个名字恰恰击中了我的痛点。我希望这本书能够超越那些枯燥的数字和报表，带我进入一个更深层次的管理维度。我特别关注的是，书中是否能够清晰地阐述管理会计如何帮助企业做出更明智的决策，例如在成本控制、定价策略、绩效评估以及长期战略规划等方面。一个好的管理会计体系，不仅仅是记录和分析，更重要的是前瞻性和指导性。我希望作者能够通过生动的案例，将复杂的理论转化为易于理解和实践的知识，让读者能够真正感受到管理会计在提升企业运营效率和盈利能力方面的巨大价值。我设想这本书的篇章会围绕着成本管理、预算编制、决策分析、绩效衡量等核心内容展开，并且每一部分都会有扎实的理论基础和丰富的实践案例支撑。我对它是否能提供一些创新的视角，比如如何利用大数据和人工智能来增强管理会计的功能，也抱有浓厚的兴趣。总而言之，这本书在我心中已经是一个充满潜力的宝藏，我迫不及待地想翻开它，去探索那些能够赋能企业、引领管理的智慧。
评分拿到《管理会计》这本书，我立刻被它的标题所吸引。在快速变化的商业世界里，传统的财务会计更多地关注历史的记录，而管理会计则更侧重于未来和决策。我一直认为，一个优秀的企业管理者，必须具备扎实的管理会计知识。我希望这本书能够为我揭示管理会计在企业内部的运作逻辑，让我明白管理者是如何通过分析成本、利润、以及其他运营数据来做出更明智的决策。我尤其关注书中关于成本管理的内容。如何准确地核算成本，如何有效地控制成本，如何将成本与价值创造联系起来，这些都是我非常想深入了解的。我期待书中能提供一些关于成本领先策略、差异化策略以及聚焦策略的成功案例，并分析这些策略是如何通过管理会计来实现的。另外，预算管理也是我非常感兴趣的一个方面。我希望这本书能够阐述如何编制科学合理的预算，如何通过预算来协调企业各部门的活动，以及如何利用预算来进行绩效考核。我还希望能够学习到如何运用各种管理会计工具来分析企业的投资项目，评估项目的可行性和潜在回报，从而帮助企业做出更优的投资决策。这本书对我来说，不仅仅是一本教科书，更是一把打开企业运营奥秘的钥匙，我迫不及待地想用它来武装我的知识体系。
评分《管理会计》这个书名，让我对即将接触到的知识充满了好奇与期待。在我看来，管理会计是连接企业战略与日常运营的桥梁，是帮助管理者洞察经营状况、优化资源配置、并最终实现战略目标的得力助手。我希望这本书能够深入浅出地阐述管理会计的核心概念，例如成本动因分析、作业成本法、价值链分析等，并且能够提供丰富而具体的案例，让这些理论知识变得生动而易于理解。我特别关注书中对于决策支持的部分。在瞬息万变的商业环境中，企业经常需要面临各种各样的决策，例如新产品开发、市场进入、生产方式选择等等。而管理会计正是为这些决策提供关键信息的工具。我希望这本书能够系统地介绍如何运用管理会计的各种工具，如相关成本分析、损益平衡点分析、以及投资项目评估等，来帮助管理者做出科学、理性的决策。此外，我还非常期待书中能够探讨如何通过管理会计来衡量和评价企业的绩效。一个科学有效的绩效评价体系，能够帮助企业激励员工、优化资源配置，并最终实现可持续发展。我希望书中能够介绍一些先进的绩效管理理念和方法，例如平衡计分卡、经济增加值等，并阐述它们在实际应用中的效果。
评分《管理会计》这本书，在我眼中，是一本能够开启企业运营深度探索之旅的指南。我一直认为，管理会计是连接企业战略规划与日常运营执行的纽带，是帮助管理者做出明智决策、优化资源配置的关键工具。我希望这本书能够深入浅出地阐述管理会计的核心概念，例如成本核算、预算编制、绩效评估等，并且能够提供丰富的实践案例，让理论知识变得生动易懂。我特别关注书中对于成本管理和控制的详细论述。我希望能够学习到如何准确地识别和计量企业运营中的各项成本，如何有效地控制和降低这些成本，从而提升企业的盈利能力。我期待书中能够介绍一些先进的成本管理方法，例如作业成本法（ABC）或目标成本法，并阐述它们在实际应用中的有效性。同时，我对书中关于预算编制与执行的内容也充满期待。我希望能够学习到如何根据企业的战略目标，制定科学合理的预算，如何通过预算来协调企业各部门的运作，并如何有效地监控预算的执行情况，以确保企业目标的顺利达成。
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