具体描述
《成本与管理会计(第2版)》内容简介：成本与管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供成本管理信息的会计。《成本与管理会计(第2版)》系统介绍了成本与管理会计的基本理论与具体应用方法，共有四篇十一章。第一篇（即第一章）为成本与管理会计总论。第二篇（即第二至第五章）为成本会计。第三篇（即第六至第九章）为决策与规划会计。第四篇（即第十与第十一章）为控制与业绩评价会计。
第二版收集了学生和教师在使用第一版中的反馈意见，与第一版比较，主要特点是：（1）增加了反映成本与管理会计最新发展的内容；（2）对章末部分案例进行了替换，以更好地反映中国企业界的实务进展。
《成本与管理会计(第2版)》适合作为高等院校的会计类、管理类、经济类，MBA及MPAcc等专业的“成本与管理会计”课程教材。同时，适合作为广大经济管理干部自学或进修“成本与管理会计”课程的参考用书。
作者简介
吴革，江苏南京人；经济学博士，会计学教授，博士生导师。
中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届、第七届理事会理事，现任对外经济贸易大学国际商学院会计学系主任。
主要研究领域：成本与管理会计、国际会计等。在《会计研究》、《南开管理评论》、《审计研究》等管理学和会计学学术期刊发表论文数十篇。出版专著有《国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》、《财务报告陷阱》、《跨越财务报告陷阱》、《中国会计国际化》、《财务迷城》和《成本与管理会计》等。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书给我的最大惊喜在于它对“责任会计”的解读。我一直认为责任会计只是一个将成本归属到不同责任中心的概念，但在作者的笔下，它变成了一种驱动企业内部绩效改进的强大工具。书中详细阐述了如何设计合理的责任中心，如何建立有效的绩效考核体系，以及如何通过预算管理和差异分析来激励管理者提高效率、降低成本。尤其让我印象深刻的是一个关于制造业企业如何通过改进生产流程来降低单位产品成本的案例，作者通过图表和数据详细展示了成本下降的过程，以及由此带来的利润提升。这种层层递进的分析，让我对责任会计的应用有了更深刻的认识。
评分《成本与管理会计》在“绩效评估”方面的论述，为我提供了全新的视角。我原以为绩效评估只是简单地对财务指标进行考核，但书中强调了综合性的绩效评估体系，不仅包括财务指标，还涵盖了客户满意度、内部流程效率、创新能力等非财务指标。作者还详细介绍了平衡计分卡的应用，以及如何通过构建有效的激励机制来驱动员工的积极性和创造性。书中一个关于国有企业改革的案例，充分展示了如何通过科学的绩效评估体系来激发企业活力、提升整体竞争力。
评分我对书中关于“预算管理”的部分给予高度评价。它不仅仅是一本关于如何编制预算的书，更是一本关于如何通过预算实现企业战略目标的指南。作者强调了预算编制的参与性，以及如何将企业整体战略分解到各个层级、各个部门的预算目标中。尤其让我受益匪浅的是关于“滚动预算”和“弹性预算”的介绍，这两种预算方法能够更好地适应市场变化，提高预算的实用性和有效性。书中还详细阐述了预算执行过程中的控制和反馈机制，以及如何通过预算差异分析来识别问题、采取纠正措施。
评分这本书在“信息技术在管理会计中的应用”方面，也进行了深入的探讨。作者指出，随着信息技术的飞速发展，管理会计也面临着转型升级的机遇。书中详细介绍了ERP系统、商业智能（BI）工具等如何在管理会计中发挥作用，以及如何利用大数据分析来挖掘更深层次的管理洞察。作者强调了管理会计人员需要不断学习新的技术和工具，以适应快速变化的商业环境，这给我带来了很大的启发。
评分《成本与管理会计》对于“内部控制”的讲解，细致而全面。作者强调了健全的内部控制体系是企业稳健运营的基石，并详细介绍了风险管理、舞弊防范等关键环节。书中通过一些令人警醒的案例，说明了内部控制失效可能带来的严重后果，以及建立有效内部控制的重要性。作者还阐述了内部审计在内部控制中的作用，以及如何通过内部审计来发现和纠正潜在的风险和问题。
评分阅读这本书最大的收获之一，便是对其“成本控制”策略的深入剖析。作者并非仅仅罗列一些零散的控制方法，而是将其提升到了战略层面，强调了成本控制是企业持续盈利的关键。书中对于“价值链分析”在成本控制中的应用，让我眼前一亮。通过识别价值链中的每一个环节，分析其成本动因，并寻找潜在的成本削减机会，企业可以实现更全面的成本优化。书中关于“全面质量管理”（TQM）与成本控制的结合，也为我打开了新的思路，让我认识到提升产品质量本身就是一种有效的成本控制手段。
评分拿到这本《成本与管理会计》时，我原本期望它能像其他同类书籍一样，条理清晰地介绍各种会计理论和计算方法。然而，当我翻开第一页，就被其独特的视角深深吸引。它并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量鲜活的案例，将抽象的会计概念具象化。那些企业在实际运营中遇到的成本控制难题，如何在激烈的市场竞争中制定有效的管理策略，都通过生动的故事娓娓道来。我特别喜欢其中关于“标杆管理”的那一部分，作者不仅仅罗列了标杆企业的优秀实践，更深入地剖析了这些实践背后的逻辑和思维方式，让我明白，学习并非简单模仿，而是要理解其精髓，并结合自身情况进行创新。
评分这本书对于“战略管理会计”的阐释，极具前瞻性。作者深刻地指出，管理会计已经从传统的成本核算和控制，发展到为企业战略制定提供支持的更高层次。书中关于“竞争性战略”与管理会计的互动，以及如何利用管理会计工具来分析竞争对手、制定差异化竞争策略，都给我留下了深刻的印象。我特别欣赏书中关于“战略成本管理”的论述，它强调了成本管理的目标不仅仅是降低现有成本，更是要通过战略性的成本规划，来塑造企业的竞争优势。
评分这本书对于理解“决策会计”的重要性不言而喻。作者通过一系列生动有趣的案例，展示了在各种经营决策场景中，成本与管理会计如何提供关键信息支持。无论是短期决策中的“相关成本”分析，还是长期投资决策中的“净现值”和“内部收益率”计算，书中都提供了清晰的讲解和实用的模型。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡分析”和“边际贡献分析”的部分，它们不仅帮助我理解了企业的盈利模式，更让我能够根据市场变化灵活调整经营策略。
评分在阅读《成本与管理会计》的过程中，我时常会有“原来如此”的顿悟感。书中关于“作业成本法”的讲解，彻底颠覆了我对传统成本分配方式的认知。过去，我们总是习惯于将间接费用简单地按照工时或机器小时分配到产品上，这种方式往往会扭曲产品的真实成本。而作业成本法则通过识别和量化“作业”在产品成本中的贡献，能够更准确地反映成本动因，从而帮助企业做出更明智的定价和产品组合决策。作者在书中列举了一个服务行业的案例，说明了即使在非制造业环境中，作业成本法也能发挥巨大的作用，这让我对管理会计的应用范围有了更广阔的视野。
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