具体描述
《怎样布置预算工作——预算控制程序的管理和运用》——是在职业管理会计师(management accountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(business organisations)布置预算工作的实务指导书。
本指导书目的在于帮助管理会计师：
将财务规则应用到组织的管理之中；
建立并运行一套预算控制系统。
本书还能帮助非财务部门经理(non-financial managers)和小企业管理者(small-business executives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。
本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMA Terminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。
本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。
公司提供的产品和服务的技术特征在飞速变化，这也会对公司所需的信息系统的种类产生影响。
企业的规模会影响组织内部和预算控制系统中的信息沟通模式。自然，企业采用的预算类型也反映出企业的组织方式和管理风格。
本指导书试图对管理会计师、管理者和经理人员的实务操作有所帮助，并尽可能包含最新内容，同时提供可靠信息。书中的案例来源于现实生活，但不能生搬硬套。读者可以从书中寻求解决问题的思路，但运用时必须因地制宜。
预算基本上是一种管理工具，销售、生产和服务等非财务部门的经理可以将本书作为对预算控制系统的核心概念和程序的介绍。
本指导书的很多内容来源于公司指导手册，但在出现分歧的地方，会通过与公司中的高级管理会计师的个别交流来解决。
每一章都从提出该章所讨论的一些关键问题开始。在回答这些问题的时候，本书以一些大公司的经验为基础，综合了一些在实务中怎样解决这些问题的建议。
本指导书从定义一些重要术语开始，然后着眼于使预算控制顺利进行的一些至关重要的决策，这些决策涉及到范围、目标、需求确认和责任等等。
为了有效的编制预算，组织必须确定由谁来领导预算编制组织，还需要确定为了制定和实现企业目标(businesso均ecdves)需要委员会和管理层建立什么样的结构和程序。一般来说，总经理要担任领导角色，以便确保组织上和财务上的可行性。管理会计师也需要在预算编制中担任重要职务，因为在编制销售和经营预算的时候，需要经常评价其财务上的可行性。许多问题需要复杂和谨慎的分析，而且还要不断取得最新的利润表、现金流量表和资产负债表。
预算编制必须首先明确企业的战略计划。企业通过比较目前处境和不断变化的环境，编制战略计划来缩短期望和可能结果之间的距离o，这就导致了企业目标的确立，在此基础上才能够形成财务上的目标并编制预算。从预算目的来看，关键的目标主要是财务上的，管理层把预算作为实现企业计划和销售计划的一个重要手段。营业收入和收益的预算必须严格地建立在对产品市场和企业期望实现的市场份额的分析的基础之上。销售政策必须根据产品生命周期为新、老产品和服务建立详细的营销组合。
编制经营和费用预算必须建立在系统方法的基础之上，这种方法确定每个业务活动实现的必要产出量，并进而确定为完成目标需要分配投入的资源。预算需要确定以下因素：业绩衡量指标、效率衡量指标、人员定额和成本。另外也很重要的是，预算期间所有准备投入的设备以及相关维护和修理成本都要纳入预算。
现金流量和营运资本预算衡量组织的资金而不是获利能力。虽然现金流量和营运资本预算会覆盖比预算期间更长的期间，但是在预算控制的所有阶段，无论是否编制利润表和资产负债表，都一定要编制这些预算。
业绩监督和控制以实际数和预算数的对比为基础，控制点必须与预算报告的内容相一致。预算控制系统必须和其他管理信息系统结合起来，必须以频繁报告的方式及时提供反馈，以便进行修正。在预算期间，有些公司将预算数、实际数和预测数结合起来，以便更客观的评价业绩。预算审查会议对预算的结果进行讨论，其中，非财务指标和财务指标同样重要。
预算控制系统的目的是制定并实施计划，协调各小组和各部门之间的关系，并根据计划监督业绩。系统只有被经理人员和管理者使用并采取修正行动的时候，才会有效运作。
卡普兰(Kaplan)教授曾引人深思地提出，管理会计正处于危机之中。本书考察了企业不断变化的生产和销售环境，以及一些被广泛宣传的新的制造业战略，例如“世界级制造”和“适时制”。当然，为了使企业的预算控制系统与现实需求相适应，必须放弃一些传统的预算编制方法。
第10章归纳了一些预算控制系统的案例，这些案例由参与研究的公司提供。第11章提供了一些实际工作中所用的表格。
本书还包括参考书目和索引。
作者简介
目录信息
第2章 预算程序的管理
第3章 财务目标和预算
第4章 编制收入预算
第5章 编制经营和费用预算
第6章 编制资产成本预算
第7章 现金流量和营运资本预算
第8章 业绩的监督和控制
第9章 预算编制中的特殊问题
第10章 公司预算编制程序案例
第11章 表格案例
表格
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的内容，对于我这样一个在财务管理方面可以说是“小白”的人来说，简直是雪中送炭。作者没有直接灌输理论知识，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，将预算的概念一步步植入我的脑海。《怎样布置预算工作》的写作风格非常具有亲和力，读起来没有任何压力，反而充满了探索的乐趣。 我尤其喜欢书中关于“应对突发状况”的建议。生活总是不如人意，总会有意想不到的开销出现。这本书教会我如何提前准备，如何在预算中留出应急资金，以及如何在发生紧急情况时保持冷静，并做出最优的财务决策。这让我对未来充满了信心，不再像以前那样，一遇到意外支出就手忙脚乱，焦虑不安。
评分《怎样布置预算工作》这本书，在我看来，是一本充满了智慧和实践指导的宝典。作者不仅仅是理论的阐述者，更是实践的践行者。他用自己的人生经历和大量的研究，为我们描绘了一幅清晰的预算蓝图。这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失大众的通俗。 让我印象最深刻的是书中对于“债务管理”的讨论。很多人可能都有或多或少的债务，而这本书则提供了一个系统性的方法来管理和偿还债务。作者详细介绍了不同的债务处理策略，以及如何避免陷入债务泥潭。这对于我来说，是一次非常及时的提醒和指导，让我更加重视自己的信用和财务健康。
评分阅读《怎样布置预算工作》的过程，我感觉自己像是经历了一次深刻的自我对话。这本书并没有直接给我答案，而是通过层层递进的提问，引导我去思考。它逼迫我正视自己可能存在的财务陋习，比如冲动消费、对未来缺乏规划等等。作者用大量的案例研究，展示了那些成功实施预算的个人和企业，他们的故事充满了激励性。我被他们的毅力、智慧和最终获得的成就所打动。 书中对于“财务健康”的定义也让我耳目一新。我曾经以为只要不欠债就是财务健康，但这本书让我明白，真正的财务健康是建立在对未来有充分准备、能够应对突发状况，并且有能力实现长期财务目标的基础上。作者在书中详细介绍了如何构建紧急基金、如何进行长期投资、如何规避不必要的风险等等。这些内容对我来说，简直是打开了新世界的大门。我开始重新审视自己的储蓄习惯，不再仅仅满足于“能花则花”的心态，而是更加注重长远规划。
评分《怎样布置预算工作》这本书，在我看来，是一本能够真正改变人生的书籍。它不仅仅是教你如何记账、如何规划开支，更重要的是，它教你如何拥抱一种更有掌控感、更有目标感的生活。作者的文笔流畅自然，没有晦涩难懂的专业术语，即使是财务领域的新手，也能轻松理解。 我印象最深刻的是书中关于“复盘”的章节。很多时候，我们制定了预算，但却很少回头去审视执行情况。作者强调了定期复盘的重要性，通过分析预算执行的偏差，找出问题所在，并及时调整策略。这种持续改进的循环，让预算真正发挥出它应有的作用。我开始尝试每周进行一次小小的复盘，记录下自己的花费和储蓄情况，分析是否有超出预算的地方，并思考原因。这种小小的改变，让我对自己的财务状况有了更清晰的认识。
评分这本书的出版，如同一声惊雷，在我原本对财务管理一片混沌的脑海中炸开了花，彻底颠覆了我对于“预算”这个词的固有印象。我一直以为预算就是那种枯燥乏味的数字游戏，是会计们埋头苦干的领域，与我这样一个普通读者没什么太大关系。然而，《怎样布置预算工作》这本书，以一种极其生动、接地气的方式，将预算的精髓展现在我面前。作者仿佛是一位经验丰富的人生导师，循循善诱地引导我一步步走进预算的世界。 这本书让我明白了，预算并非仅仅是关于金钱的分配，更是一种思维方式，一种对生活和工作的规划和掌控。它教会我如何审视自己的财务状况，如何设定切合实际的目标，以及如何一步步将这些目标付诸实践。我尤其喜欢书中对于“目标设定”部分的详述，作者不仅强调了SMART原则，更重要的是，他分享了许多实用的工具和技巧，帮助我将宏大的目标分解成一个个可执行的小步骤。例如，在规划个人年度开支时，我学会了如何细分每一项支出，并且为每一项支出设定一个合理的上限，而不是笼统地一句“省钱”。这种细致入微的分析，让我看到了预算的强大力量。
评分阅读《怎样布置预算工作》的过程，我感到自己仿佛在进行一场自我财务的“大扫除”。这本书不仅仅是关于金钱的，更是关于如何建立一种健康、有序的生活方式。作者的写作风格非常幽默且富有洞察力，让我总是在会心一笑中学习到重要的知识。 我尤其被书中关于“延迟满足”的讨论所打动。在当下这个消费主义盛行的时代，学会延迟满足是一项极其宝贵的品质。这本书通过生动的案例，展示了延迟满足所带来的长期回报，以及它如何帮助我们实现更重要的财务目标。这一点对我这样一个容易被即时享乐诱惑的人来说，是一次非常有益的教育。
评分《怎样布置预算工作》这本书，在我看来，更像是一本“人生规划指南”。它不仅仅是关于财务的，更是关于如何高效、有条理地生活。作者的写作风格非常独特，他善于运用类比和比喻，将复杂的概念解释得通俗易懂。比如，在讲解“现金流管理”时，他将现金流比作河流，强调了河流的畅通和稳定对于整个生态系统的至关重要。这种形象的比喻，让我一下子就抓住了核心要点。 我特别欣赏书中关于“弹性预算”的章节。在现实生活中，我们总是会遇到各种预料之外的变化，如果预算过于僵化，很容易导致计划破产。而弹性预算的概念，让我意识到预算并非一成不变的铁律，而是可以根据实际情况进行调整和优化的。作者提供了一些实用的方法，教我如何在预算中预留弹性空间，以及如何在变化发生时快速做出反应。这一点对于我这种经常需要应对不确定性的人来说，简直是救星。
评分坦白说，在阅读《怎样布置预算工作》之前，我对“预算”这个词感到一种天然的抵触。在我过去的认知里，预算总是伴随着“限制”、“牺牲”和“匮乏”这些负面词汇。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者用极其清晰的逻辑和丰富的实证，让我看到了预算的积极意义——它不是束缚，而是赋能；不是限制，而是自由。 我尤其对书中关于“如何设定优先级”的部分印象深刻。在面对众多的需求和欲望时，学会区分哪些是必需的，哪些是重要的，哪些是可以延后的，是一项非常关键的技能。作者提供了一些非常实用的决策模型，比如“四象限法则”的变体应用，帮助我更清晰地认识到我的金钱应该花在哪里，才能最大程度地实现我的长期目标。读完这一部分，我感觉自己对于消费决策更加理性，也更有信心抵制不必要的诱惑。
评分《怎样布置预算工作》这本书，无疑是我近期阅读过最有价值的书籍之一。它没有华丽的辞藻，却字字珠玑；没有空洞的理论，却句句实用。作者用一种极其真诚的态度，与读者进行了一次心灵的对话。 书中关于“投资与预算的结合”的部分，让我茅塞顿开。我一直以为预算就是“省钱”，而投资才是“赚钱”。这本书让我明白，预算是投资的基础，没有合理的预算规划，盲目的投资只会适得其反。作者详细介绍了如何将预算的盈余用于长期投资，如何根据自己的风险承受能力来选择投资产品，以及如何通过预算来管理投资的风险。这一点对我来说，是颠覆性的认知。
评分当我翻开《怎样布置预算工作》这本书时，我并没有抱有多大的期待，因为我一直觉得预算这件事离我太遥远。然而，书中的内容却让我大为惊喜。作者以一种非常巧妙的方式，将预算的复杂性变得简单易懂。 我特别喜欢书中关于“如何与家人沟通预算”的部分。在家庭中，财务问题往往是引发矛盾的根源。这本书提供了一些非常实用的沟通技巧，帮助我与家人就财务问题达成共识，共同规划家庭的未来。这种将个人财务管理延伸到家庭层面的讨论，让我觉得这本书的价值不仅仅局限于个人。
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