第1章 管理控制系统的性质 案例1-1 钮科公司（A） 案例1-2 沃尔玛 案例1-3 施乐公司（A） 案例1-4 摩托罗拉（A）第2章 理解战略 案例2-1 大英百科全书公司（A） 案例2-2 大英百科全书公司（B） 案例2-3 大英百科全书公司（C） 案例2-4 思科系统公司（A） 案例2-5 思科系统公司（B） 案例2-6 技术注释：网络产品第3章 组织行为 案例3-1 西南航空公司 案例3-2 钮科公司（B） 案例3-3 瑞德公司 附录：关于马泰公司财务总监机构的注释第4章 责任中心：收入和费用中心 案例4-1 沃郡包装公司 案例4-2 新泽西保险公司 案例4-3 耐普罗注塑公司 案例4-4 慧智计算器公司 案例4-5 西港电气公司 案例4-6 格兰德牛仔装公司第5章 利润中心 案例5-1 利润中心问题 案例5-2 北国汽车公司 案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统 案例5-4 亚伯拉姆公司第6章 转移定价 案例6-1 转移定价问题 案例6-2 桦纸公司 案例6-3 通用电气公司 案例6-4 美多克公司第7章 评价与控制所运用的资产 案例7-1 投资中心问题（A） 案例7-2 投资中心问题（B） 案例7-3 优质金属服务中心 案例7-4 Aloha公司 案例7-5 戴尔计算机公司 案例7-6 工业产品公司 案例7-7 摩盾公司第8章 战略计划 案例8-1 联合办公用品公司 案例8-2 孩之宝互动 案例8-3 艾默生电气公司第9章 预算编制 案例9-1 纽约时报 案例9-2 康宁微阵列科技公司第10章 财务业绩分析报告 案例10-1 差异分析问题 案例10-2 太阳能电子公司 案例10-3 盖尔沃公司第11章 业绩计量 案例11-1 模拟设备公司（A） 附录1：半生命周期/复杂性矩阵 附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系 案例11-2 模拟设备公司（B） 案例11-3 康普保险公司 案例11-4 伊纳格工业公司第12章 管理层薪酬 案例12-1 林肯电气公司（A） 附录：员工访谈 案例12-2 皇冠宝家具公司 案例12-3 沃辛顿工业公司 案例12-4 Wayside酒店第13章 差异化战略的控制 案例13-1 Pelican仪器公司 案例13-2 3M公司 案例13-3 德州仪器公司和惠普公司 案例13-4 德州仪器公司第14章 服务型组织 案例14-1 奥瑞利联合公司 案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所 案例14-3 哈兰基金会 案例14-4 皮德蒙特大学 案例14-5 汉华银行 案例14-6 大都会银行第15章 跨国组织 案例15-1 AB Thorsten 案例15-2 飞鹰电气公司 附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明 案例15-3 林肯电气公司（B） 案例15-4 印度联合利华公司 案例15-5 施乐公司（B）第16章 项目管理控制 案例16-1 现代飞机制造公司
· · · · · · (收起)