Marketing Management

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出版者:Sage Publications, Inc
作者:Kenneth E. Clow
出品人:
页数:537
译者:
出版时间:2009-10-22
价格:USD 92.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9781412963121
丛书系列:
图书标签:
  • 营销管理
  • 市场营销
  • 营销策略
  • 品牌管理
  • 消费者行为
  • 营销传播
  • 市场调研
  • 营销计划
  • 营销理论
  • 营销案例
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具体描述

Cowritten by an expert on marketing and an expert on management, this text thoroughly integrates core marketing and management principles into one comprehensive resource for future marketing management professionals. Throughout the text, readers will encounter a signifi cant emphasis on the customer service aspects of marketing, as well as the qualitative and quantitative methods critical to marketing analysis. Whereas other texts commonly focus on what may be needed at the executive level within major corporations, this book prepares students to excel professionally in entry- and mid-level positions and in small to mid-sized companies. It guides students through the process of customer acquisition and retention and challenges them to strengthen their qualitative and quantitative analytical skills. Key Features Comprehensive coverage includes chapters not covered in other texts such as data warehousing, internal and external communications, and Web site management Critical thinking exercises stress the importance of quantitative methods in marketing and in the application of marketing concepts End-of-chapter mini-cases can be used by instructors to generate class discussion, for in-class group work, or for individual assignments Stop and Think features encourage the reader to consider how management principles are used in marketing positions (especially for issues related to planning, organizing, or leading) YourCareer sections offer students practical advice regarding marketing careers and profi les of successful marketing graduates Customer Corner scenarios pose a customer service (CS) situation and encourage students to think about the importance of CS and how they would respond to CS problems Instructor and Student Ancillaries at www.sagepub.com/clow Password-protected instructor resources include PowerPoint slides, chapter outlines, marketing plan information, and more. These resources are also available via Blackboard course management software. An open-access student study site offers self-quizzes, Web exercises, additional cases, and more. A computerized test bank is available on CD. Qualified instructors can request a copy by contacting SAGE Customer Care at 1-800-818-SAGE (7243).

好的,这是一份关于一本虚构的、名为《企业战略与组织变革》的图书简介,其内容完全不涉及市场营销管理。 --- 企业战略与组织变革:驾驭不确定性的动态框架 导言:在复杂性中锚定方向 在二十一世纪的商业环境中,速度和不确定性已成为常态。技术颠覆、地缘政治动荡以及消费者行为的快速演变,要求企业不仅仅是适应变化,更需要主动塑造未来。本书《企业战略与组织变革:驾驭不确定性的动态框架》,旨在为高层管理者、战略规划师以及人力资源领导者提供一套严谨而实用的工具集,用于理解、设计和实施能够穿越持续动荡的长期企业战略,并同步构建具备韧性、敏捷性的组织结构以承载这些战略。 我们摒弃了过去那种静态的、基于五年计划的战略制定模式,转而聚焦于“动态能力”的培养。本书的指导思想是:战略不再是一个文档,而是一种持续的、嵌入组织神经系统的学习和决策过程。 第一部分:战略思维的范式转移 第一章:超越竞争优势的再定义 本章深入探讨了当代战略理论的核心冲突。我们不再满足于“波特的五力模型”提供的静态分析框架,而是引入了“生态位竞争”和“动态能力”的视角。企业必须学会识别和控制关键的战略资产——如数据流、人才网络和核心技术平台——而非仅仅是传统的有形资产。 动态能力的核心要素: 涵盖了感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)三大支柱,阐释了企业如何系统性地发现新兴机会并快速调动资源。 平台化与网络效应: 分析了超越线性价值链的战略布局,重点研究了如何构建和维护一个能够吸引外部合作伙伴和互补方的战略平台。 第二章:情景规划与远见构建 纯粹的预测是徒劳的。本章聚焦于如何通过结构化的“情景规划”来应对高度不确定的未来。我们提供了一套从宏观经济驱动因素到微观技术突破的系统性扫描方法,帮助决策者构建出相互排斥但都“足够真实”的未来叙事。 驱动力识别矩阵(DIM): 一种工具,用于区分那些具有高影响力和高不确定性的关键决策点。 “预演”战略决策: 如何在不同预设的情景中测试当前战略的稳健性,并提前制定好触发式响应机制(Trigger-based responses)。 第三章:组织设计作为战略的载体 战略的失败往往不是因为战略本身错误,而是因为组织结构无法有效执行。本章将组织设计视为战略的物理体现。我们将对比传统的科层制(Hierarchy)与适应现代速度需求的网络化结构(Networked Organization)。 结构-流程-治理的对齐: 确保信息流、资源分配和决策权力的结构设计,能够直接支持所选的战略路径(例如,快速迭代的数字化战略需要去中心化的决策结构)。 跨职能整合的机制设计: 探讨如何通过“虚拟团队”、“跨业务单元”项目和“动态任务小组”来打破功能壁垒,实现战略资源的有效整合。 第二部分:组织变革的驱动与实施 第四章:变革的心理学与文化韧性 技术和流程的变革相对容易量化,而人类行为和文化的转变才是组织变革中最具挑战性的环节。本章借鉴了行为经济学和组织心理学,重点关注如何建立一种“变革就绪”(Change Readiness)的文化。 阻力分析与赋能模型: 识别不同层级和部门对变革的固有阻力点,并设计针对性的沟通和激励机制,将阻力转化为推动力。 学习型组织的构建: 强调“试验、失败、学习”的循环是新战略的生命线。如何设计容错机制和知识沉淀系统,确保每次尝试都能转化为组织智慧。 第五章:领导力的演变:从指挥到策展 在动态战略环境下,领导者的角色必须从“问题解决者”转变为“环境塑造者”和“意义赋予者”。 分布式领导力: 阐述如何在不同层级培养拥有战略视野的决策者,使他们能够在没有中央指令的情况下做出与大局一致的决策。 建立战略叙事(Strategic Narrative): 领导者如何有效地讲述“我们是谁,我们要去哪里,为什么这件事重要”,以统一分散的组织力量,激发员工的内在动机。 第六章:战略绩效的动态衡量体系 传统的财务指标往往具有滞后性,无法反映组织为未来增长所做的“投入”。本章提出了一套前瞻性的绩效衡量框架,专门用于评估动态能力和组织变革的进展。 投入型指标(Leading Indicators): 衡量关键变革举措的健康状况,例如跨部门协作的频率、新能力学习的速度、以及战略资源的灵活调配率。 平衡记分卡的现代化: 如何将“组织敏捷性”和“战略学习速度”纳入正式的绩效评估体系,确保变革的动力不会在中途衰减。 结语:持续的进化——战略的终点即是起点 《企业战略与组织变革》旨在提供一个框架,而非一套僵化的规则。真正的成功在于企业能否建立一个自我优化的系统,一个能够不断感知环境变化、调整自身结构、并以更快的速度执行新战略的系统。本书的最终目标是帮助管理者将战略与组织设计视为一个不可分割的整体,实现持续的、有目的的进化。 --- 适用读者: CEO、首席战略官(CSO)、首席运营官(COO)、高级业务单元负责人、组织发展与人力资源高管,以及有志于在复杂商业环境中取得突破性成就的专业人士。

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