电气及自动化工程预算及物资供应计划编制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:白玉岷

出品人:

页数:187

译者:

出版时间:2010-1

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787111294382

丛书系列:

图书标签:

• 电气工程
• 自动化工程
• 预算管理
• 物资管理
• 工程管理
• 成本控制
• 项目管理
• 工程经济学
• 供应链管理
• 计划编制

现代建筑工程管理：效率、成本与可持续性的融合 本书聚焦于现代建筑工程项目在资源规划、成本控制以及可持续发展等核心领域的实践与创新。随着工程项目的日益复杂化和规模的扩大，对项目管理提出了更高的要求。传统粗放式的管理模式已难以应对日益激烈的市场竞争和不断提升的社会期望。因此，深入理解并掌握高效的项目管理方法，对于保障工程项目顺利进行、实现经济效益最大化以及履行社会责任至关重要。 一、 宏观视角的项目规划与风险评估 在项目启动初期，准确把握宏观经济环境、行业政策以及市场需求，是奠定项目成功基础的第一步。本书将详细阐述如何进行全面的市场调研与可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性以及环境影响。在此基础上，引入先进的风险管理模型，识别项目全生命周期中可能出现的各种风险，包括但不限于技术风险、市场风险、政策风险、自然灾害风险以及社会风险。通过定量与定性相结合的风险评估方法，量化风险发生的概率及其潜在影响，并制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受，从而最大限度地降低项目不确定性带来的损失。 二、 精细化的成本估算与预算编制 成本控制是工程项目管理的核心环节之一。本书将深入剖析各类工程项目的成本构成，从直接成本（如人工、材料、机械设备）到间接成本（如管理费用、税费、利润），进行系统性的分类与分析。摒弃笼统的估算方式，本书将介绍一系列精细化的成本估算方法，包括但不限于： 类比估算法： 基于历史项目数据，通过调整相似项目的成本数据进行估算，适用于项目早期或数据不完整的情况。 参数估算法： 依据工程项目的关键技术参数（如建筑面积、工程量、设备台套数等）与成本之间的统计关系进行估算，具有一定的精度和效率。 工程量清单计价法： 这是目前主流的计价方式，本书将详细讲解如何根据设计图纸和工程量清单，准确计算各项工程活动的直接费、间接费，并综合考虑利润、税金等要素，编制出详细、科学的单位工程预算和总预算。 风险性成本估算： 将风险分析的结果纳入成本估算中，预留一定的风险费用，以应对未预见的支出。 生命周期成本估算（LCC）： 考虑到工程项目从设计、建造、运营、维护到最终报废的全过程成本，实现更长远的成本优化。 在预算编制方面，本书将强调编制的科学性、合理性和可执行性。详细介绍如何根据项目的不同阶段（如设计阶段、招投标阶段、施工阶段），编制出不同深度的预算，并提出动态预算管理的概念，即在项目实施过程中，根据实际情况和工程变更，对预算进行适时调整和控制，确保项目在预算范围内完成。 三、 合理的物资供应计划制定与管理 物资供应是保障工程项目顺利进行的关键。本书将系统地讲解如何根据工程进度计划、施工工艺和技术要求，科学合理地编制物资供应计划。这包括： 物资需求分析： 准确预测各类材料、构件、设备的数量、规格、型号、质量标准以及进场时间。 供应商选择与评估： 建立科学的供应商评估体系，考察其供货能力、产品质量、价格竞争力、信用状况以及售后服务等，选择可靠的合作伙伴。 采购策略制定： 根据物资的特性（如大宗、零星、关键、通用等），制定不同的采购策略，如集中采购、分散采购、长期协议、现货采购等，以期获得最优的采购成本和最及时的供应。 库存管理： 引入先进的库存管理理念，如准时制（JIT）采购、安全库存设置、ABC分类管理等，避免物资积压造成的资金占用和损耗，同时防止因物资短缺影响工程进度。 物流与运输优化： 考虑物资的运输方式、路线、时间和成本，优化物流环节，降低运输费用，确保物资安全、及时、完好地到达施工现场。 物资质量控制： 建立严格的物资进场检验制度，确保所有进场物资符合设计要求和国家标准，从源头杜绝不合格材料的使用。 废旧物资管理： 关注工程项目产生的废旧物资的处理，积极探索资源回收利用的途径，符合可持续发展的要求。 四、 创新技术在工程管理中的应用 本书还将前瞻性地探讨新兴技术在工程管理中的应用，如： BIM（建筑信息模型）技术： 如何利用BIM技术进行可视化设计、碰撞检测、工程量统计、进度模拟和成本联动，实现全过程的信息集成与优化。 大数据分析： 如何运用大数据分析技术，对历史项目数据进行挖掘，为成本预测、风险评估和物资采购提供更精准的决策支持。 物联网（IoT）技术： 如何通过物联网设备对施工现场的材料、设备进行实时监控和管理，提高物资管理的透明度和效率。 数字化管理平台： 介绍集成了项目信息、进度、成本、物资、质量、安全等管理功能的一体化数字化管理平台，提升项目管理的协同性和智能化水平。 五、 可持续发展理念的融入 本书高度重视可持续发展在工程项目管理中的作用。将深入探讨如何在预算编制和物资供应计划中贯彻绿色环保理念，例如： 优先选用环保材料： 在成本允许的情况下，优先选用可再生、低能耗、低排放的环保型建材。 优化施工方案： 采用更节能、更环保的施工技术和工艺，减少能源消耗和环境污染。 废弃物最小化与资源化： 制定详细的废弃物管理计划，最大限度地减少施工废弃物的产生，并积极推行废弃物的回收利用。 评估环境成本： 将潜在的环境影响纳入成本核算，鼓励采取更有利于环境保护的方案。 六、 结论与展望 本书力求为工程项目管理者提供一套系统、实用、创新的工程项目管理方法论。通过对宏观规划、精细化成本控制、科学化物资供应以及新兴技术应用的全面阐述，旨在帮助读者提升项目管理水平，有效应对项目复杂性，实现项目成本效益与社会效益的双赢，并为行业的可持续发展贡献力量。本书不仅适合于初涉工程管理领域的从业人员，也为有经验的项目管理人员提供了新的视角和思考方向。

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