艾森·拉塞爾:麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前,拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位,在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理,同時也是一位投資銀行傢。
保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
《麥肯锡意識》是《麥肯锡方法》的姊妹篇,在《麥肯锡方法》的基礎上,作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識,針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容,藉鑒《麥肯锡方法》此書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析,並有實戰練習的小貼士,是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。
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界定问题部分: MECE(Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive)结构化思维:相互独立,完全穷尽;表现形式逻辑树 假设思维,媒介方法为头脑风暴,表现形式议题树 设计分析内容(工作规划)部分:本质是要达到工作目标,而非沉迷纠正数据分析偏差 数据分析部分: 网络搜索(1)...
這是三本書中比較起來不錯的。麵對谘詢業的專業入門書吧。對於大眾來看,仍然不太到位。不過這本已經好瞭很多。其中有些熱點值得記錄。150501
评分和<麥肯锡方法>有80%的內容重復,當是溫習加深印象吧。這版的附錄A很實用。
评分方法的細化版,大部分內容重復。
评分年初一讀完。一如奧美,麥肯锡對於自己的員工和及前員工給以很大的榮耀和自信,同時麥傢定位自己為一所學校,而其前員工為校友,校友圈是麥傢的一大資産,對於校友關係的維護及發展深入是麥傢的特色。麥傢對其員工的去留奔著開放的原則,對生活和工作的平衡給以瞭最大的寬容和選擇。
评分打開思路。
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