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大道至簡

作為一個分不清通信和計算機行業區彆，對軟件瞭解僅止於日常工具軟件裝裝卸卸的人，遇到這本書，純屬偶然。 翻到的一句話，“要求客戶學習Ｃ語言明顯是自殺式的行為”，深錶認同。在以往和ＩＴ部門打交道的過程中，常有深深地挫敗感，聽不懂對方在說什麼，對方也不能把我的需求用我想要的方式錶達齣來。於是，決定看看這個無比英明的作者，想講些什麼。 工具還是炫技？作者顯然支持工具論，他始終強調語言是一種工具，而且是能夠被彆人（尤其是客戶）所能理解的東西。最終的目的是實實習客戶的需求。 同時，作為項目經理，既要考慮組織結構和製度建設，也要考慮成本的控製，而不僅僅是陷入到對“術”的無限追求中去，往往，這也是項目經理與技術員角色上的區彆。同樣，在其他的領域也是如此，見過許多非常成功的業務員，在Title變成“經理”後，不知所措，業績下滑。也許有異麯同工的地方。 不懂軟件工程，沒關係，就像作者所說，以管窺豹，斑是斑，豹是豹，你能把每個“管見”拼閤起來，你得到得纔能是“豹”，而不是斑。 所以，盡管不懂軟件，不知工程，從管理的角度上，本書，也能給所有陷入管理迷局中的人，一點小小的啓發——至少，學著用對方能聽懂的語言說事兒。

軟件工程，重在思想。這本書用瞭許多古文的故事寓意著軟件開發的方方麵麵，不失為一種好的寫作方法。就是書裏的點評文字樣式讀來費力。

周愛明

作為一個分不清通信和計算機行業區彆，對軟件瞭解僅止於日常工具軟件裝裝卸卸的人，遇到這本書，純屬偶然。 翻到的一句話，“要求客戶學習Ｃ語言明顯是自殺式的行為”，深錶認同。在以往和ＩＴ部門打交道的過程中，常有深深地挫敗感，聽不懂對方在說什麼，對方也不能把我的需求用我想要的方式錶達齣來。於是，決定看看這個無比英明的作者，想講些什麼。 工具還是炫技？作者顯然支持工具論，他始終強調語言是一種工具，而且是能夠被彆人（尤其是客戶）所能理解的東西。最終的目的是實實習客戶的需求。 同時，作為項目經理，既要考慮組織結構和製度建設，也要考慮成本的控製，而不僅僅是陷入到對“術”的無限追求中去，往往，這也是項目經理與技術員角色上的區彆。同樣，在其他的領域也是如此，見過許多非常成功的業務員，在Title變成“經理”後，不知所措，業績下滑。也許有異麯同工的地方。 不懂軟件工程，沒關係，就像作者所說，以管窺豹，斑是斑，豹是豹，你能把每個“管見”拼閤起來，你得到得纔能是“豹”，而不是斑。 所以，盡管不懂軟件，不知工程，從管理的角度上，本書，也能給所有陷入管理迷局中的人，一點小小的啓發——至少，學著用對方能聽懂的語言說事兒。

第二次读这本书，感觉还是有些有用的团队思维和经验。 但是作者大部分篇幅的文字让人难以提炼观点，不知道想表达什么，不知是否作者有意为之，总之有违书名“大道至简”。愚公移山的故事引入也不知何意，生硬之感。 如果是3年前第一次看此书的我，可能给5分，因为我看不懂。 ...  

作者总结的很好，其中的一些想法一看就是多年经验的沉淀，对大公司的战略的分析让我学到了很多，不可多得的好书!  

7年前的书了，还是让人很受教，所以说很多时候需要学的东西真的很多 纵观现在软件界，相当多的模式，流程，其实本质的还是PAET，只是瀑布模型的变形而已，把握住本质 关键是时刻要有做工程的心态去做，而不要沉迷于技术，方法这些枝叶中 但是还是要学习那些相关的模式之类的...  

看惯了论坛上对语言的无聊争论，但是工作了，却从来没有碰到这样走火入魔者。 也许是大公司里的，未必能力有多高，但大都都有招招即使九曲八拐还是不离主题。对于公司的盈利亏损： I am just a worker. 能混即可，发财不靠工资。I am justa a manager, 我只希望手下的人越来越...  

如果这本书出版了，可能会骂声一片吧，不是说内容太差，而是这样的形式在这个年代不适合印成铅字，就像《Java夜未眠》一样，可能因为那本比较早，所以评价还可以吧。 每件作品能让受众经历之后记住一点可算是成功的了吧（除了放在手边的工具类书籍），这本书看了之后记住了那...