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硝烟中的Scrum和XP

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Henrik Kniberg
infoQ
李剑
2008
133
0
9789781430329

图书标签: Scrum  项目管理  敏捷开发  敏捷  软件工程  XP  管理  软件开发   


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发表于2025-05-03

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图书描述

在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。

本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程,没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南,帮助团队进行正确实施——但不能模仿,你需要了解自己所处的环境,进而对具体实践做出取舍,创造出属于自己的过程。

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著者简介

Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。

自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg


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用户评价

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确实是实践之书

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讲了很多实践方式,关于用户故事如何编写很少涉及,只是说应该是可交付的内容,但是书上举例又是简单名词,和平日所见完全不同。讽刺的是,IT一直自豪宣称的无纸化在开发过程中却强调卡片化,白板化,这不是逗你玩嘛

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简单学习scrum

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要弄敏捷了

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读后感

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作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...

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正如本书的副标题所说的那样,“我们如何实施Scrum”,该书能够带你走进Scrum的世界,告诉你每个Scrum对应的事件具体该怎么实施,比如怎么开sprint planning, 怎么开daily scrum等。同时,它还给出了一些在实施过程中遇到的问题以及解决方案。即使你从没实施过Scrum,看完此书...  

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作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...

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agile很火,但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中(这句好装啊),也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是...  

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