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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Donald J. Bowersox

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2009-06-01

价格:USD 68.84

装帧:Paperback

isbn号码:9780071276177

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好的，以下是一本假设的图书简介，内容涵盖了供应链管理、运营管理、采购、库存控制、运输管理以及可持续发展等方面，但绝不涉及您提到的《Supply Chain Logistics Management》的具体内容。 --- 创新驱动的现代企业运营管理：构建韧性与敏捷的全球供应链生态系统 图书核心理念： 在日益复杂多变的市场环境中，企业需要超越传统的职能孤岛，构建一个高度集成、数据驱动且响应迅速的运营体系。本书深入探讨了如何通过前瞻性的战略规划、精益化的流程设计以及先进的技术应用，将企业的端到端运营能力提升到新的高度，从而在激烈的全球竞争中建立持久的竞争优势。 第一部分：战略运营规划与流程再造 本部分着重于将企业战略目标转化为可执行的运营蓝图。我们首先审视了战略层面的运营决策如何影响组织的整体绩效。内容涵盖了从市场需求预测到产能规划的集成过程，强调了S&OP（销售与运营规划）在平衡资源与需求中的核心作用。 我们将详细分析当前主流的运营模式，包括敏捷制造（Agile Manufacturing）与精益生产（Lean Production）的适用边界与融合路径。重点剖析了如何运用价值流图（Value Stream Mapping）技术，系统性地识别和消除运营过程中的非增值活动。我们探讨了如何设计灵活的生产布局，以适应产品生命周期不同阶段的需求波动，特别是针对高混合、小批量生产环境下的挑战与对策。 此外，运营风险管理被提升到战略高度。本书介绍了一套全面的风险识别框架，涵盖了从需求不确定性、供应商中断到自然灾害等多个维度。我们阐述了如何通过构建冗余路径、建立情景分析模型以及投资于预测分析工具，来增强组织的运营韧性。 第二部分：采购与供应商关系的全景管理 采购不再仅仅是成本中心，而是价值创造的关键环节。本章深入探讨了现代采购职能的转型，超越了单纯的议价与订单处理。 内容聚焦于战略采购（Strategic Sourcing）的实施步骤，包括对全球供应商基础的细致分析、细分市场采购策略的制定，以及如何运用总拥有成本（TCO）而非仅仅是初始价格来评估供应商。我们详细介绍了建立多层次的供应商绩效评估体系（如质量、交付准时率、创新能力和可持续性指标），并讨论了如何利用这些数据驱动供应商的持续改进。 在供应商关系管理（SRM）方面，本书强调了从交易关系向战略伙伴关系转型的必要性。我们详细阐述了联合产品开发、知识共享协议以及风险共担机制的构建方法。同时，我们也探讨了在数字化背景下，如何利用电子采购平台和数据分析工具来提升采购流程的透明度和效率。对于关键资源的锁定与替代策略的制定，提供了详尽的操作指南。 第三部分：库存优化与资源调配的科学艺术 库存是运营中的“血液”，管理不善将导致流动性问题或客户满意度下降。本部分致力于将库存管理从经验驱动转变为数据驱动的科学决策。 内容涵盖了从传统的EOQ（经济订货批量）模型到更复杂的随机需求库存模型的演变。重点讲解了如何根据物料的关键性（如ABC分析）和需求的可预测性（如XYZ分析）来定制库存策略。我们深入分析了安全库存的科学计算方法，并探讨了在多级分销网络中，如何运用集中化库存与分散化库存的混合策略来平衡服务水平和持有成本。 此外，我们探讨了先进的库存技术应用，包括实时库存可见性（通过RFID和物联网技术实现）以及需求驱动的计划（DDMRP）方法。DDMRP的介绍将侧重于如何通过策略性缓冲点的设置，有效应对供应链波动，减少牛鞭效应，并确保关键物料的供应连续性。 第四部分：高效的物流与网络设计 物流是连接生产与市场的桥梁。本章全面解析了现代物流系统的设计、规划与执行。 我们首先介绍了物流网络设计的核心要素，包括选址决策（工厂、仓库、配送中心）的定量分析方法，如重力中心法、线性规划模型等，并考虑了服务覆盖范围、运输成本和税收等综合因素。 在运输管理方面，本书详细剖析了不同运输模式（公路、铁路、海运、空运）的成本结构、速度特点以及环境影响。内容涵盖了合同运输与按需运输的选择、承运商管理，以及动态路线优化技术的应用。我们还探讨了逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收、维修和报废处理中的关键作用，强调其在循环经济中的价值。 第五部分：数字化转型与未来趋势 面向工业4.0时代的运营管理，数字化是核心驱动力。本部分着眼于新兴技术如何重塑供应链的运作方式。 内容涵盖了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、异常检测和自动化决策制定中的实际应用案例。我们探讨了区块链技术在提升供应链可追溯性和信任度方面的潜力，尤其是在食品安全和高价值商品管理中的应用。 此外，本书对可持续运营（Sustainable Operations）给予了高度关注。我们讲解了如何将环境、社会和治理（ESG）标准整合到采购、生产和物流决策中，包括碳足迹的测量、绿色采购实践以及构建闭环供应链的设计原则。最终目标是实现经济效益、社会责任与环境保护的协同发展。 结语： 本书旨在为运营管理专业人士、企业高管以及相关领域的学者提供一套系统、前沿且高度实用的知识体系。通过掌握这些工具和方法论，读者将能够有效地设计、执行和优化复杂的企业运营体系，从而在快速变化的市场中，建立起真正具有竞争力的运营能力。

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这本《供应链物流管理》真是让我大开眼界，仿佛打开了一扇新世界的大门。在我阅读之前，对供应链的理解仅限于“把东西从A点送到B点”，而这本书则将这看似简单的过程拆解得如此细致入微。它不仅仅是在讲运输和仓储，更是深入剖析了整个价值链条上各个环节的协同与优化。比如，书中对需求预测的阐述，让我明白了一个精准的预测对于整个供应链的顺畅运行有多么关键，它直接影响到库存水平、生产计划、乃至最终的客户满意度。我特别喜欢作者在分析库存策略时提到的“安全库存”和“经济订货批量”的概念，这些理论性的知识在书中被用丰富的案例和图表解释得淋漓尽致，让我在理解的同时，也开始思考如何在实际工作中应用这些方法来降低成本、提高效率。书中对于信息流在供应链中的重要性也有非常深刻的探讨，它强调了信息的透明度和实时性如何能够帮助企业更好地应对市场变化和突发事件，从而构建更具韧性的供应链。我之前总是觉得物流就是把东西运过去，但读了这本书才明白，物流的背后是无数精密的计算、策略的制定和跨部门的协作。特别是关于供应商关系管理的部分，它让我认识到，与供应商建立良好的合作关系，不仅仅是价格谈判，更是建立信任、共同成长，这对于保障原材料的稳定供应和产品质量至关重要。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实践指导意义，很多章节都提供了可以直接借鉴的工具和方法论，让我受益匪浅。

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我一直对如何让一个庞大、复杂的系统高效运转充满好奇，而《供应链物流管理》这本书，则为我提供了极佳的洞察。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是关于“为什么这么做”的深度解析。书中的第一个引人入胜之处在于它系统性地阐述了供应链的构成要素，从原材料的采购、生产制造、分销配送，一直到最终的客户服务，每个环节都被赋予了其独特的角色和价值。我印象最深刻的是关于“准时制生产（JIT）”和“精益生产”的讨论，作者通过生动的案例，展示了这些理念如何在实践中被成功运用，从而显著减少了浪费，提高了生产效率。更让我惊喜的是，书中对风险管理在供应链中的地位进行了深入的强调，它不仅仅是关于规避风险，更是关于如何在不确定性中寻找机遇。例如，在分析全球化供应链的挑战时，作者详细探讨了地缘政治、自然灾害、甚至疫情等因素可能带来的影响，并提出了相应的应对策略，这在当前的宏观环境下显得尤为重要。读完关于“最后一公里”配送的章节，我才真正理解到，看似简单的送货上门，背后却涉及复杂的网络规划、车辆调度、以及人力资源的优化配置。它让我重新审视了那些默默为我们服务、将商品送达手中的物流从业者。这本书的结构安排也非常合理，从宏观的战略层面到微观的操作细节，层层递进，让读者能够建立起一个完整的知识体系。

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这本书，让我对“物流”这一概念有了全新的认知。我之前一直以为，物流就是把东西从A点运到B点，但读了这本书才明白，这背后是一个涉及战略、技术、管理和协同的复杂系统。它不仅仅是简单的运输，更是关于如何通过精细化的管理，让整个供应链像一部精密运转的机器。书中对于“供应商关系管理”的深入分析，让我印象深刻。它不仅仅是关于价格谈判，更是关于如何与供应商建立长期、互信的合作关系，共同提升整个供应链的价值。作者通过生动的案例，展示了如何通过协同采购、联合研发等方式，实现供应商和采购商的双赢。我特别赞赏书中关于“冷链物流”的专业知识。对于食品、医药等对温度、湿度有严格要求的商品，一个失效的冷链环节可能导致巨大的经济损失，甚至威胁生命安全。作者详细介绍了各种冷链技术的应用，以及如何构建可靠的冷链体系，这让我对现代物流的专业化和精细化有了更深的理解。此外，书中对“物流风险管理”的探讨，也让我认识到，如何在不确定性中寻找机遇，并通过建立预警机制、制定应急预案，来提升供应链的韧性。

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我一直认为，一个优秀的企业，其核心竞争力一定体现在其运营效率和响应速度上，而《供应链物流管理》这本书，正是揭示了这一秘密的关键所在。它不仅仅是关于物流的专业知识，更是一门关于如何构建企业竞争优势的学问。书中对“逆向物流”的探讨，让我眼前一亮，我之前从未想过退货、维修、回收等环节竟然也能成为一个企业优化成本、提升客户忠诚度的重要途径。作者通过分析一些成功企业的案例，展示了如何将逆向物流做得有声有色，例如通过高效的退货处理流程，让客户感受到品牌的关怀，从而增加复购率。另外，书中关于“冷链物流”的专业知识，也让我深刻认识到了其在特定行业中的极端重要性。对于食品、医药等对温度和湿度有严格要求的商品，一个失效的冷链环节可能意味着巨大的经济损失和潜在的健康风险。作者详细介绍了各种冷链技术的应用，包括保温包装、冷藏运输、以及温度监控系统，这些细节的描述，让我对现代物流的精细化和专业化有了更深的理解。我特别赞赏书中对“供应链协同”的强调，它不仅仅是企业内部部门之间的协作，更是企业与其供应商、分销商、甚至客户之间信息共享和流程整合的深度合作。这种协同效应，能够极大地提升整个供应链的响应速度和整体效益。

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我一直对如何让一个企业在激烈的市场竞争中保持领先地位充满好奇，而《供应链物流管理》这本书，则为我提供了极具价值的洞察。它不仅仅是关于如何优化运营，更是关于如何通过构建一个高效、灵活且富有韧性的供应链，来获得持续的竞争优势。书中对于“需求预测”的阐述，让我认识到，一个精准的预测是整个供应链顺畅运作的基石。它直接影响到生产计划、库存水平、以及配送安排，从而决定了企业能否及时响应市场需求，并降低运营成本。我尤其欣赏作者在分析“库存管理”时，不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的图表和数据，生动地展示了不同库存策略的优劣，以及如何根据具体情况选择最适合的方案。例如，书中对“安全库存”和“经济订货批量”的详细讲解，就为我提供了一套科学的库存管理方法论。此外，书中对“最后一公里配送”的深入讨论，也让我看到了物流行业的创新和发展潜力。作者通过分析不同配送模式的优劣，以及如何利用技术手段优化配送效率，为我提供了宝贵的参考。

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这本书，彻底改变了我对“物流”的认知。我之前总以为物流就是简单的货物搬运，但读完之后才发现，它是一个涉及战略、技术、管理和协同的庞大而复杂的系统。它不仅仅是关于“运输”，更是关于如何通过精细化的管理，让整个供应链高效运转。书中关于“供应商关系管理”的讨论，让我印象深刻。它不仅仅是关于价格谈判，更是关于如何与供应商建立长期、互信的合作关系，共同提升整个供应链的价值。作者通过生动的案例，展示了如何通过协同采购、联合研发等方式，实现供应商和采购商的双赢。我特别赞赏书中关于“冷链物流”的专业知识。对于食品、医药等对温度、湿度有严格要求的商品，一个失效的冷链环节可能导致巨大的经济损失，甚至威胁生命安全。作者详细介绍了各种冷链技术的应用，以及如何构建可靠的冷链体系，这让我对现代物流的专业化和精细化有了更深的理解。此外，书中对“物流风险管理”的探讨，也让我认识到，如何在不确定性中寻找机遇，并通过建立预警机制、制定应急预案，来提升供应链的韧性。

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我一直对如何让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出感到好奇，而《供应链物流管理》这本书，则为我提供了极具价值的洞察。它不仅仅是关于运营层面的效率提升，更是关于如何通过精细化的管理，构建企业的核心竞争力。书中对于“看板管理（Kanban）”和“准时化生产（JIT）”的深入剖析，让我明白了如何通过精简流程、减少库存，从而实现更快的周转和更高的响应速度。我尤其欣赏作者在分析“库存管理”时，不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的图表和数据，生动地展示了不同库存策略的优劣，以及如何根据具体情况选择最适合的方案。例如，书中对“批次管理”的详细讲解，就让我理解到，在某些行业，如医药和食品，批次管理不仅仅是为了追踪产品，更是为了确保产品在保质期内的安全和有效性。此外，书中关于“物流网络设计”的章节，也让我看到了一个企业在规划其仓储和配送网络时所需要考虑的诸多因素，包括地理位置、运输成本、客户密度、以及未来的扩张计划等。作者通过案例分析，展示了如何通过科学的网络设计，最小化运输成本，同时最大化服务水平。我非常喜欢书中对“风险预警系统”的提及，它让我意识到，主动识别和管理供应链中的潜在风险，能够帮助企业在危机发生时，迅速做出反应，从而减少损失，甚至抓住机遇。

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这本书，彻底颠覆了我对“物流”的固有认知。过去，我总觉得物流就是货物从一个地方搬到另一个地方，而这本书则让我看到了它背后隐藏的庞大、复杂且精密的系统。它不仅仅是关于“搬运”，更是关于“信息”、“策略”、“协同”和“优化”。书中对“运输模式选择”的分析，让我认识到，不同的运输方式（公路、铁路、航空、水运）各有其优缺点，而如何根据商品的特性、运输距离、时效要求以及成本预算，选择最合适的运输模式，是一门复杂的艺术。作者通过大量的案例，展示了如何在实际操作中做出明智的决策，从而平衡效率和成本。我尤其印象深刻的是书中关于“最后一公里配送”的讨论。在如今电商蓬勃发展的时代，如何高效、经济地将商品送达消费者手中，是许多企业面临的巨大挑战。这本书不仅分析了挑战，更提供了多种创新的解决方案，例如无人机配送、智能快递柜、以及社区配送网络等，这些都让我看到了物流行业的未来发展方向。我非常赞赏书中对“供应链可视化”的强调。通过先进的信息技术，企业能够实时掌握货物在供应链中的每一个环节，这不仅有助于提高运营效率，更能提升客户体验，增强市场竞争力。

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我一直对如何让一个企业拥有持续的竞争优势充满好奇，而《供应链物流管理》这本书，则为我提供了深刻的解答。它不仅仅是关于如何降低成本，更是关于如何通过优化流程，构建一个反应迅速、富有韧性的供应链。书中关于“库存优化”的讨论，让我深刻理解到，过高的库存会占用大量资金，而过低的库存又可能导致缺货和客户流失。作者通过引入“ EOQ （经济订货批量）”、“ROP （再订货点）”等模型，并结合实际案例，为我提供了一套科学的库存管理方法论。我尤其喜欢书中对“仓储管理”的详细阐述，它不仅仅是关于货物的存放，更是关于如何通过优化仓库布局、提高拣货效率、以及引入自动化设备，来降低运营成本，提升服务水平。作者还深入探讨了“最后一公里配送”的挑战与机遇，并通过分析不同模式的优劣，帮助读者理解如何构建高效的最后一公里配送网络。我非常欣赏书中关于“供应链金融”的提及，它让我意识到，物流不仅仅是实物商品的流动，更是资金的流动，而如何通过供应链金融工具，优化企业现金流，提升整体效益，也是一项重要的课题。

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这本书对我最大的启发，在于它让我认识到，物流绝不仅仅是“运输”这么简单，而是一个涉及战略、技术、管理和人力的综合性系统。在阅读过程中，我被书中对于“全链路追溯”的详细阐述深深吸引。它不仅仅是为了满足监管要求，更是为了建立消费者信任，确保产品的安全和质量。想想看，从农田到餐桌，从工厂到消费者手中，每一步的信息都透明可查，这不仅能及时发现和解决问题，更能让消费者安心。作者在分析“第三方物流（3PL）”和“第四方物流（4PL）”时，也提供了非常宝贵的视角。它让我理解到，企业可以根据自身的需求，选择将部分或全部物流业务外包给专业的第三方服务商，从而专注于核心业务的发展。而第四方物流则更进一步，它不仅仅是服务提供商，更是供应链的整合者和管理者，能够利用技术和资源，为客户提供更全面的解决方案。我尤其喜欢书中关于“可持续物流”的讨论。在环保意识日益增强的今天，如何通过优化运输路线、使用清洁能源、减少包装浪费等方式，实现绿色物流，不仅是企业的社会责任，也是未来发展的必然趋势。作者列举了许多企业在实践可持续物流方面的创新案例，让我看到了物流行业在环保方面的巨大潜力和光明前景。

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