具体描述
本书使用[管理体系]这个名词来表达两个主要的内容：（1）管理信息系统（MIS: Management Information System），（2）该信息系统在管理上的应用。
管理体系=管理信息系统+管理应用技术
[管理信息系统]包含了（1）硬件(Hardware)部分，包括电脑设备，网络及通讯设备等；（2）软件（Software）部分，即电脑的操作系统，工具软件，及应用软件等。
[管理应用技术]是指“企业如何应用MIS来做好产、供、销、财等管理工作，提升整体效益的方法”。
作者简介
目录信息
管理技术与管理体系 8
管理技术（Management Technology） 8
管理体系（Management System） 9
MRP管理体系的定义 9
MRP是什么？ 9
MRP管理体系 11
建构与运行的定义 12
管理的电脑化与自动化 15
本书的主要内容与架构 16
大陆版名词补充说明 16
管理方面的名词 17
信息方面的名词 22
两岸名词对照表 25
附录 电脑化的目标 26
管理自动化（MA） 26
定型化决策 27
启发式决策 28
信息导引型管理系统 29
乐团式的组织与管理 29
与传统手工型管理系统的比较 30
第二章 改革方法论与现代管理观念 33
管理改革的方法论 34
管理改革的本质 34
改革策略的选择 35
最佳改革策略：理想态重设计 36
纠正传统管理改革方法论的谬误 38
改革行动顺序的比喻 40
安索夫教授对改革顺序的研究 42
爱因斯坦主张勿直接求解问题 42
传统工业化管理的回顾 44
管理者如何看待他的管理世界？ 45
昨是今非的管理观念 45
专业化与整体优化的冲突 46
管理循环的无奈？ 48
现代化管理工作的新顺序 49
管理顺序1：做更佳的规划（Better Planning） 50
管理新顺序2：预先建入弹性（Built-in Flexibility） 51
管理新顺序3:对变异状况的控制（Changes Control） 51
真正困难的挑战 52
信息化时代的管理利器 52
千变万化，不如电脑化 52
本书工具：Netup（合康）软件包 54
第三章 职能集成的基本逻辑 56
基本集成逻辑的名词说明 56
连动关系的处理及应用 59
MRP/DRP/ERP的产业 63
基本名词与连动关系的演变 65
应用集成逻辑的前提 66
第四章用料结构表（BOM） 67
用料结构表的定义 67
料品供应类型 68
手工作业无法准确计算采购量 68
BOM逐层式的展开 69
独立需求与相依需求 71
BOM的其它管理应用 73
第五章 物料需求规划（MRP） 74
共用料件引发的问题 74
低阶码与BOM展开的顺序 75
令单规划与令单核发 77
MRP系统的形成 79
MRPII系统的产生及其功能 82
前置时间与时序划分 85
令单锁定的技巧 90
批量化造成的影响 92
MRP的放大效应 95
MRP的管理功能 96
第六章 产销排程（MPS） 97
供产销三者间的平衡 97
销售预测的必要性 99
生产计划与产销排程 99
可承诺量与接单的原则 101
产销协调的原则 103
产销协调与时栅的观念 104
MPS与MRP的关系 105
MPS与MRP的作业流程 108
第七章 需求管理 109
第七章 需求管理 110
需求管理的内容 110
需求管理的工作流程 111
销售预测（Sales Forecasting） 112
销售预测的重要性 112
销售预测的内容 113
销售预测的职掌与结构 116
销售预测的系统功能与作业流程 116
销售预测的系统功能 117
销售预测的作业流程 117
订单管理（Customer Order Management） 118
订单管理的内容 118
订单管理的系统功能与作业流程 120
订单管理的系统功能 120
订单管理的作业流程 122
出货管理（Shipping Management） 123
出货管理的内容 123
出货管理的系统功能与作业流程 123
出货管理的作业流程 126
销售分析（Sales Analysis） 127
销售分析的内容 127
销售分析的系统功能与作业流程 127
销售分析的系统功能 127
销售分析的作业流程 130
产销排程在需求管理中的角色 132
第八章 供应管理 133
供应管理的内容 133
令单管理（Order Management） 133
令单状态码（Order Status Code）的应用 135
采购管理（Purchasing Management） 136
采购的功能与目的 136
供应商与采购的关系 136
采购管理的系统功能与作业流程 138
采购管理的系统功能 139
采购管理的作业流程 141
制令管理（Manufacturing Order Management） 143
制令管理的内容 143
制令管理的系统功能与作业流程 146
制令管理的系统功能 147
制令管理的作业流程 150
委外管理（Subcontracting management） 150
委外管理的系统功能与作业流程 151
委外管理的系统功能 152
委外管理的作业流程 155
第九章 库存管理 157
库存管理集成功能的说明 157
库存管理的基本名词 158
领料类型的区分与管理 159
领料类型（Issue Type）的考虑 159
领料与调拔的区分 160
委外领料的考虑 162
仓库的定义与料品编号的原则 162
仓库的定义与应用 162
料品编号原则的考虑 164
料品管理方式的选择 165
交易的种类与表单的编号 166
交易处理的最高指导原则 169
隐藏性工厂（the hidden Factory） 169
交易处理的消减原则 170
交易处理的消减不是信息的消减 172
库存管理的系统功能与作业流程 172
库存管理的作业流程 173
第十章 财务管理 174
成本计算 174
实际成本计算 175
直接用料成本 176
直接人工成本 177
制造费用 178
在制品成本结算 179
成本结算的新趋势 180
财务集成 182
应收帐款（Accounts Receiveable） 183
预收款 184
应收帐款的系统功能与作业流程 184
应收帐款的系统功能 185
应付帐款（Accounts Payable） 188
预付款 188
应付帐款的系统功能与作业流程 188
应付帐款的系统功能 188
应付帐款的作业流程 189
票据管理（Notes management） 191
票据管理的系统功能与作业流程 191
票据管理的系统功能 191
票据管理的作业流程 193
会计介面（Accounting interface） 195
交易传票 195
总帐会计系统（General Ledger） 195
总帐会计的系统功能与作业流程 196
总帐会计的系统功能 196
总帐会计的作业流程 198
第十一章 MRP管理体系的内容与效益 199
MRP管理体系的内容 199
MRPⅡ基本观念的回顾 200
MRPⅡ管理系统所能创造的经济营效益 209
管理新观念对MRPⅡ的影响 211
MRP系统的制约与发展 213
第十二章 MRP管理体系的设计 214
MRP系统的设计工作极为困难 215
传统建构MIS的四大主要步序 216
对传统建构MIS步序的检讨 217
需求定义是成败的首要关键 217
管理信息系统的发展原则 218
问题求解有其必备的条件 220
对传统建构MIS方法的结论 221
一次性任务与持续性管理的划分 221
中大型企业MRP系统的设计：PILOT法 223
PILOT（管理导航）法的说明 223
议题的五大分类 225
导航的先行作业 226
导航后的规划 227
PILOT（管理导航）法的特色 228
第十三章 MRP管理体系的导入 229
MRP体系的导入并不容易 229
买书和念书是不同的 230
高度集成化的信息系统一定不容易导入 231
MRP系统建构成本的分析 233
问题绝不会自动消失 234
答案往往改变了原先的问题 235
国外导入MRP经验的总结 235
人员培训（Education & Training） 236
制度调适（System Adaptation） 238
项目管理（Project Management） 239
导航方法（Pilot Method） 241
国外导入方法的基本要求 242
高层领导在导入时所应扮演的角色 243
高层领导必须提供不可或缺的领导 244
中大型企业MRP系统的导入：AUTO法 245
AUTO法的说明 245
AUTO法的主要内容与步序 247
AUTO法的效益 250
第十四章 中小企业MRP体系的设计与导入 251
Quick法的三个阶段 252
交易管理（Transaction Managemetn） 253
职能集成（Functional Integration） 254
自动规划（Automatic Planning） 255
汉康公司依Quick法设计的产品 256
第十五章 制造业管理技术的回顾与展望 259
制造业的管理问题 259
对传统管理方法的检讨 260
美式管理的解法：MRP 262
日式管理的解法：JIT 264
日式生产管理的基本精神 266
美国对日式生产观察 267
美式与日式解法的精神差异 269
世界级制造的兴起：WCM 271
JIT的基本理念 272
从MRP来看JIT 273
WCM强调的观念与技术 275
Internet的兴起与ERP的产生 276
MIS的限制与解法 276
ERP的兴起 278
第十六章 制造业管理特性的划分与掌握 279
制造业管理问题的共通性 279
前置时间分析与产销特性的区分 280
前置时间分析图 280
四种产销特性 281
前置时间分析在管理上的意义 283
前置时间分析与经营风险的关系 283
藉库存来降低接单垢风险，对吗？ 284
前置时间分析与经营竞争能力的关系 286
制程的分类与管理的特性 287
产能驱动型工厂的管理特性 288
批量化使管理复杂化 289
回避或降低批量化的需求 289
负载排平的考虑 290
物料驱动型工厂的管理特性 291
MPS/MRP的运作方式 292
第十七章 应用MRP管理技术的正确观念 294
一个全新的MRP的管理世界 294
明辨传统管理方法的错误 295
MRP集成化的规划功能 296
MRP对误差的自动调整功能 296
MRP对管理自动化的影响 297
正确运用MRP的三个步序 298
应用MRP的第一步：以简驭繁 298
应用MRP的第二步：化繁为简 299
应用MRP的第三步：脱胎换骨 300
MRP三步序与Quick法的对照 302
MRP与现代化管理工作的新顺序 303
高层领导与MRP系统应用 306
MPS的管理原则 308
第十八章 应用MRP管理技术的检讨与建议 311
台湾制造业的挑战与努力 311
台湾制造业的努力方向 312
大陆制造业的挑战与努力 314
制造业管理的意识改革 316
以往台湾制造业应用MRP常见的现象与观念 318
高层领导普遍不认识电脑化的重要性与急迫性 319
企业普遍未能认识MRP管理技术的重要性 320
台湾制造业对MRP的需求与技术上的困难 322
台湾制造业在产销工作上的需求 322
台湾制造业在应用MRP时的技术性困难 324
如何克服台湾制造业应用MRP的困难 326
MRP系统建构与执行的行动步序 328
第十九章 MRP管理技术的发展与迷思 332
思考框架与对MRP系统常见的迷思 332
思考框架 332
对MRP系统常见的迷思 333
MRP落伍了？无用了？ 339
MRP有缺点吗？够用了吗？ 343
高层领导不必学MRP？ 347
制造业管理技术的发展趋势 349
· · · · · · (收起)
读后感
先说句题外话，豆瓣书评终于TM能插图了，简直是为这篇量身定做。以下如果是原书内容引用皆用“ “表示，我对于该内容的标注会用（）表示，我自己的胡言乱语则没有任何表示。 这是一本探讨制造业 MRP 管理技术的书，主要是从「管理」的角度来介绍 MRP 在管理上的应用，而非仅自...
评分先说句题外话，豆瓣书评终于TM能插图了，简直是为这篇量身定做。以下如果是原书内容引用皆用“ “表示，我对于该内容的标注会用（）表示，我自己的胡言乱语则没有任何表示。 这是一本探讨制造业 MRP 管理技术的书，主要是从「管理」的角度来介绍 MRP 在管理上的应用，而非仅自...
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用户评价
本书在“系统优化与升级”方面的内容，是我非常关注的另一个重点。企业的发展是动态的，市场环境和业务需求也在不断变化。因此，MRP/ERP系统的生命周期管理，包括系统的维护、优化和升级，就显得尤为重要。我希望这本书能够提供关于如何对现有MRP/ERP系统进行持续优化，以适应不断变化的业务需求和技术发展。这可能包括对系统功能的改进、流程的重塑、甚至是对新模块的引入。同时，我也非常期待书中能够探讨系统升级的策略和方法，例如如何进行版本升级、如何迁移数据、如何规避升级过程中的风险。我知道，一个陈旧或不适应当前业务需求的系统，反而会成为企业发展的阻碍。因此，学习如何保持MRP/ERP系统的先进性和有效性，对于我来说，是至关重要的。这本书能否提供这方面的深度指导，将是我评判其价值的重要标准。
评分我一直对不同行业在应用MRP/ERP系统时所面临的共性和个性化需求感到好奇。作为一本关于“管理技术”的书籍，我期待它能够超越通用的理论框架，深入探讨MRP/ERP系统在不同行业，如制造业、零售业、服务业、建筑业等领域的具体应用模式和最佳实践。每个行业都有其独特的业务流程、供应链特点和管理挑战。例如，制造业需要关注生产计划、物料需求、车间管理等；零售业则更侧重于库存管理、销售预测、POS集成等。我希望这本书能够提供一些行业解决方案的介绍，或者通过案例分析，来展现MRP/ERP系统如何根据不同行业的特性进行定制化配置和应用。了解这些行业差异，对于我来说，能够帮助我更好地理解MRP/ERP技术的普适性和灵活性，并为我在特定行业背景下的应用提供更具针对性的指导。我希望这本书能够成为我理解和运用MRP/ERP技术，解决行业特定问题的得力助手。
评分这本书的语言风格给我留下了深刻的印象。它没有枯燥的学术术语堆砌，也没有晦涩难懂的理论推导，而是用一种清晰、流畅、易于理解的语言，将复杂的MRP/ERP管理技术娓娓道来。作者似乎深谙沟通之道，能够将抽象的概念具象化，将深奥的原理生动化。我曾阅读过不少关于企业管理类的书籍，有些过于理论化，让我觉得与实际工作脱节；有些则过于偏重实践，但又缺乏系统的理论支撑。而这本书，恰恰在两者之间找到了一个绝佳的平衡点。它既有扎实的理论基础，又注重实际的应用指导。我尤其欣赏作者在阐述过程中，常常引用一些生动形象的比喻或类比，这使得原本有些枯燥的技术话题变得鲜活起来。例如，在解释MRP的逻辑时，作者可能会将其比作一个精密运转的钟表，每一个齿轮的转动都影响着整体的计时。这样的表述方式，不仅让我更容易理解技术的核心，也让我对其在实际应用中的重要性有了更深的体会。我期待这本书能够帮助我打破对MRP/ERP技术的固有认知，看到其更广阔的应用前景和更深刻的价值。
评分我对于书中关于“数据分析与决策支持”的部分寄予厚望。在当今这个数据驱动的时代，企业运营的每一个环节都产生海量的数据。MRP/ERP系统作为企业核心业务的集成平台，更是承载了极其丰富的数据信息。我希望这本书能够深入探讨如何从这些数据中挖掘有价值的洞察，如何利用MRP/ERP系统生成的数据报表和分析工具，来支持管理层的科学决策。例如，如何通过分析销售数据来优化生产计划，如何通过分析库存数据来降低仓储成本，如何通过分析财务数据来评估项目效益。我期待能够学习到如何利用系统中的BI（商业智能）功能，将原始数据转化为可视化图表和趋势分析，从而更直观地了解企业的运营状况，并及时发现潜在的问题和机遇。我坚信，有效的利用MRP/ERP系统所带来的数据价值，是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。因此，这本书在这方面的深度和广度，将直接决定它在我心中的分量。
评分翻开这本书，首先映入眼帘的是其清晰的章节结构和逻辑严谨的排版。虽然我尚未深入细节，但初步浏览目录，就能感受到作者在内容编排上的用心。从基础概念的引入，到核心模块的剖析，再到实施策略的探讨，层层递进，条理分明。这对于我这样希望系统性学习MRP/ERP管理技术的人来说，是至关重要的。我曾尝试阅读过一些零散的资料，但往往难以形成完整的知识体系，而这本书的结构化呈现，让我看到了构建系统性理解的希望。特别是那些关于“实施策略”和“最佳实践”的部分，我非常期待能够从中学习到如何在实际工作中规避风险、抓住机遇，将理论知识有效地落地。企业管理是一个复杂且多维度的系统，而MRP/ERP技术正是串联起这个系统各个环节的纽带。我希望通过这本书，能够理解如何将分散在不同部门的业务流程整合起来，实现信息的实时共享和协同运作。例如，生产部门的计划如何与采购部门的库存联动，销售部门的订单如何驱动生产线的调整，财务部门如何实现成本的精确核算和效益的实时监控。这些都是我一直想要深入了解的关键点。我个人对企业运营中的“流程再造”和“数据驱动决策”有着浓厚的兴趣，这本书能否提供这方面的深度解析，是我非常期待的。
评分我特别关注本书在“系统实施”方面的内容。我知道，再先进的技术，如果无法有效地实施，也只能是纸上谈兵。因此，我非常期待这本书能够提供一套切实可行的实施指南，从项目启动、需求分析、系统选型、方案设计、数据迁移、用户培训，到上线运行和后期优化，能够涵盖MRP/ERP系统实施的全过程。我相信，一个成功的系统实施，不仅需要技术层面的支持，更需要管理层面的决心和员工层面的配合。我希望这本书能够深入剖析实施过程中可能遇到的各种挑战，例如变更管理、用户抵触、数据准确性问题等等，并给出相应的解决方案。同时，我也希望作者能够分享一些成功实施的案例，通过具体的实践经验，让我学习到如何在复杂的企业环境中，成功地引入和应用MRP/ERP技术，实现预期的管理目标。对于那些希望通过系统升级或重新部署来提升企业运营效率的企业来说，这本书无疑是一份宝贵的参考资料。我期待能够从中获得一些启发，为自己未来的工作提供思路和方向。
评分我非常期待本书能为我提供一套关于如何评估和选择合适的MRP/ERP系统的框架。我知道，市面上存在各种各样不同的MRP/ERP软件产品，它们在功能、技术架构、价格、服务等方面都有所差异。对于企业来说，选择一个适合自身业务需求和发展阶段的系统，是成功实施MRP/ERP的关键第一步。我希望这本书能够提供一套系统性的评估标准，例如从功能匹配度、技术可行性、供应商信誉、实施成本、用户友好性等多个维度，来帮助读者进行科学的选择。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何进行供应商考察、如何谈判合同、以及如何管理实施供应商关系的建议。一个明智的系统选择，能够为企业的长期发展打下坚实的基础，而一个错误的决策，则可能带来巨大的损失。因此，我对这本书在提供这方面指导的期望值非常高。
评分这本书的书写风格，尤其是其引入案例和解释概念的方式，让我觉得非常贴近实际操作。作者并没有采用那种高高在上的理论说教，而是通过一个个贴近企业现实的场景，将MRP/ERP管理技术的应用讲得栩栩如生。我喜欢这种“问题-解决方案”式的讲解模式，它能让我快速地将书中的知识与我可能遇到的问题联系起来。比如，在谈到库存管理时，作者可能会先描述一个企业因库存积压而导致的资金周转困难，然后引出MRP/ERP系统中相关的库存控制模块是如何帮助企业解决这个问题的。这样的叙述方式，不仅让学习过程变得更加生动有趣，也让我能够更直观地理解技术背后的实际价值。我期待能够从中学习到如何识别企业运营中的痛点，并找到MRP/ERP系统能够提供有效解决方案的切入点。这对于我这样正在积极寻求提升企业管理水平的人来说，是极具价值的。
评分在阅读这本书之前，我一直对MRP和ERP之间的关系以及它们各自的核心功能感到好奇。虽然我听说过这两个概念，但对其具体的区别和联系，以及它们是如何协同工作的，理解得还不够深入。我期待这本书能够清晰地阐述MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划）这两个管理思想和技术体系的核心概念，并详细地介绍它们各自涵盖的主要模块和功能。例如，MRP是如何解决生产过程中的物料短缺问题的，而ERP又是在此基础上如何将企业所有资源进行整合管理的。我希望通过这本书，能够理解MRP作为ERP的前身或核心组成部分，其在企业资源规划体系中所扮演的角色。我更希望能够了解到，当企业从MRP转向ERP，或者同时采用这两者时，其管理逻辑和操作流程会发生哪些变化，以及如何更好地利用它们的协同效应，来实现企业整体运营效率的提升。
评分这本书的封面设计相当引人注目，色彩搭配既专业又不失现代感，虽然我还没开始阅读，但单从视觉效果上，就能感受到其背后传递出的严谨与深度。封面上“MRP/ERP管理技术”这几个字，就如同一个清晰的航标，指引着我对企业管理的核心脉络进行探索。我一直对现代企业如何高效运转充满好奇，尤其是在信息技术飞速发展的今天，传统的管理模式似乎越来越难以应对复杂的市场变化。MRP和ERP作为企业资源规划的两大基石，其背后蕴含的逻辑和方法论，对于任何希望提升企业运营效率、优化资源配置的管理者来说，都具有不可忽视的价值。我期待这本书能像一位经验丰富的向导，带我深入了解这些技术如何在实际中应用，解决企业在生产、采购、库存、销售、财务等各个环节遇到的瓶颈，最终实现整体运营的智能化和精细化。从书名中，我能预感到这本书不会止步于理论的阐述，更会聚焦于“技术”二字，这意味着它会深入到具体的实施步骤、软件系统的选择与配置、以及在不同行业背景下的应用案例。这对于像我这样希望将理论知识转化为实践操作的读者来说，无疑是一大福音。我准备好沉浸其中，学习如何运用这些强大的管理工具，为企业的发展注入新的活力。
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