具体描述
《供应链管理与企业采购》分为初级、中级和高级三个部分，主要内容包括供应链管理一体化设计、供应链战略伙伴关系的建立、供应链管理的实施、供应链管理信息系统的应用、供应链管理战略、供应链的全面整合和优化、供应链管理环境下企业的运作、全球化供应链管理、采购的组织与流程、采购决策、供应商的管理、采购技术的操作技巧、采购绩效考核、采购审计、采购合同与风险管理、国际采购等，内容丰富、新颖，反映了该领域最新的成果。《供应链管理与企业采购》以岗位活动需求为中心、以岗位需要的知识和技能为主线，注重程序、结合实际、突出要点，配合大量案例和实际操作，由浅人深地引导读者的学习，并培养其分析问题和解决问题的能力。《供应链管理与企业采购》可作为供应链管理与企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的职业培训教材或学习参考用书，也可作为高等院校物流供应链专业、营销专业等工商管理专业本专科师生的教材。
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读后感
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用户评价
这本书真是让我大开眼界！我一直对企业如何运作，特别是幕后那些看不见的流程感到好奇，而《供应链管理与企业采购》这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往这个神秘世界的大门。首先，它并没有一开始就抛出复杂的专业术语，而是用非常通俗易懂的语言，从最基础的概念讲起，比如什么是供应链，它为什么重要，以及采购在其中扮演的角色。我特别喜欢作者举的那些生活化的例子，比如我们日常生活中购买一件商品，背后可能涉及多少个环节，从原材料的开采、加工、运输，到最终送到我们手中，每一个环节都充满了学问。读这本书，我不再仅仅是一个消费者，更能理解到商品背后的价值链。更重要的是，作者非常巧妙地将理论与实践相结合，引用了大量真实世界的案例，让我看到了这些供应链管理和采购策略在不同行业、不同规模企业中的实际应用，以及它们如何帮助企业提升效率、降低成本、应对风险。尤其是一些关于全球化供应链的讨论，让我深刻意识到当今世界的互联互通，以及跨国合作的复杂性。这本书让我对“无形”的商业运作有了更深刻的认识，也激发了我对这个领域的进一步探索的兴趣。它不仅仅是一本书，更像是一次关于商业运作的深度学习之旅，让我收获颇丰，远超我的预期。
评分这本书的结构非常合理，作者循序渐进地引导读者进入供应链管理的复杂世界。我尤其欣赏的是，书中关于“需求预测”和“库存管理”部分的论述，这些都是我工作中经常遇到的难题。作者不仅解释了为什么准确的需求预测如此重要，还详细介绍了各种预测方法，比如历史数据分析、市场调研以及利用大数据和人工智能进行更精准的预测。同时，他对于如何平衡库存成本和缺货风险提出了许多实用的建议，比如“准时制生产”（JIT）和“看板管理”（Kanban）等概念的应用。我发现，书中提到的很多管理工具和技术，虽然听起来高深，但作者都用非常清晰的语言进行了阐述，并给出了实际应用中的注意事项。读到关于“供应商关系管理”的部分，我更加认识到，与供应商建立长期、互利的合作关系，是实现高效采购的关键。作者强调了沟通、信任和信息共享的重要性，以及如何通过合同和绩效评估来激励供应商，这些都让我对“双赢”的采购模式有了更深的理解。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的知识体系，让我能够更好地理解和实践供应链管理与企业采购的各项原则。
评分我必须说，这本书在阐述复杂概念时的清晰度和系统性给我留下了深刻的印象。它并没有仅仅停留在表面，而是深入到供应链的每一个关键环节，并详细解析了企业采购如何在这种复杂的网络中发挥其核心作用。作者对风险管理部分的论述尤其精彩，他系统地梳理了供应链中可能存在的各种风险，从自然灾害、政治不稳定到供应商破产、质量问题等等，并提供了切实可行的应对策略。我尤其欣赏的是，书中提出的不仅仅是理论上的解决方案，更强调了在实践中如何运用数据分析、技术创新以及建立强大的合作伙伴关系来构建更具韧性的供应链。读到关于供应商关系管理的部分，我才意识到，好的采购不仅仅是价格的比拼，更是长期、互信的合作关系的建立。书中对供应商评估、谈判技巧以及合同管理都有非常细致的介绍，这些都是我以前从未深入了解过的。而且，作者在探讨这些议题时，并没有回避挑战，而是坦诚地分析了实施这些策略时可能遇到的困难，并提出了相应的解决方案，这使得这本书的内容更具实用性和可操作性。总而言之，这本书为我提供了一个全面、深入的框架，来理解企业如何在日益复杂和动态的商业环境中优化其供应链和采购流程。
评分这本书的写作风格非常吸引人，作者能够将看似枯燥的商业理论，用一种引人入胜的方式呈现出来。他善于运用比喻和类比，将抽象的概念具象化，使得读者能够轻松理解。我特别喜欢书中关于“信息流”和“资金流”在供应链中重要性的讨论。作者强调，只有当信息和资金能够顺畅地在供应链各环节之间流动，整个系统才能高效运作。这让我联想到我们日常生活中遇到的很多问题，比如信息不对称导致的效率低下，或者资金周转不畅对企业造成的困境。书中还深入探讨了技术在供应链管理和采购中的应用，从物联网、大数据分析到人工智能，这些新兴技术如何帮助企业实现更智能化的采购决策、更精准的库存管理以及更高效的物流配送，让我对未来的供应链充满了想象。此外，作者还对可持续发展和企业社会责任在供应链中的作用进行了阐述，这让我意识到，现代的供应链管理不仅仅是为了追求利润，更需要考虑对环境和社会的长远影响。这本书不仅仅是商业知识的传授，更是一种思维方式的启迪，它让我开始以一种更宏观、更系统的视角来审视企业运作的每一个环节。
评分这本书带给我最大的感受是，它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“连接”的书。它详细阐述了企业如何在错综复杂的全球经济网络中，通过有效的采购行为，将全球的资源、技术和人才连接起来，最终为客户创造价值。我尤其被书中关于“全球采购策略”的章节所吸引。作者深入分析了企业如何在跨国界范围内寻找最优的供应商，如何应对不同国家和地区的文化、法规以及政治风险，以及如何建立一个高效、可靠的全球采购体系。他引用了许多真实世界的案例，比如一些跨国公司如何通过战略性的全球布局，成功降低了生产成本，提升了产品质量，并迅速响应了全球市场的变化。我印象深刻的是，作者在探讨全球采购时，并没有仅仅关注价格因素，而是强调了供应商的可靠性、质量保证以及长期合作潜力等关键因素。此外，书中关于“供应链风险管理”的论述也让我受益匪浅。在当前不确定性日益增加的世界里，如何构建一个具有弹性和韧性的供应链，以应对各种潜在的冲击，是每个企业都必须面对的挑战。这本书为我提供了一个非常清晰的框架，让我能够更好地理解企业如何在全球经济的浪潮中，通过智慧的采购，实现可持续的发展。
评分这本书为我提供了许多关于企业采购的深刻见解。我一直认为采购只是一个简单的“买东西”的过程，但读完这本书，我才意识到它背后蕴含着多么复杂的战略和管理。作者详细阐述了采购在企业成本控制、产品质量以及最终客户满意度方面所起到的关键作用。我尤其喜欢书中关于“战略采购”的论述，它不仅仅是关于价格的谈判，更是关于如何通过深度的市场分析、供应商评估以及风险管理来为企业创造竞争优势。书中引用的案例，比如一些企业如何通过优化其采购流程，成功降低了生产成本，提升了产品竞争力，都给我留下了深刻的印象。此外，作者对于“供应商选择与评估”的详细介绍，让我认识到，选择合适的供应商是多么重要。书中提供的评估标准和方法，如质量、交货期、价格、技术能力以及财务稳定性等，都非常实用。我尤其欣赏的是，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了许多在实际操作中可以借鉴的具体方法和工具，比如P-card（采购卡）的使用，或者供应商绩效管理体系的建立。这本书让我对企业采购有了全新的认识，也激发了我对这个领域的进一步学习的兴趣。
评分我一直对全球化经济的运作模式充满好奇，而这本书恰好满足了我的求知欲。它深入剖析了跨国企业如何在复杂的全球供应链网络中进行采购和运营。我特别被书中关于“全球采购策略”的章节所吸引，作者详细介绍了企业如何在全球范围内寻找最优的供应商，如何应对不同国家的法规、文化差异以及政治风险。书中引用的案例，比如一些跨国公司如何建立其全球生产和分销网络，以及它们如何通过集中采购降低成本，都让我大开眼界。我印象深刻的是，作者并没有将全球供应链描绘成一个简单的“成本最低化”的过程，而是强调了战略性的选址、风险分散以及建立本地化关系的重要性。此外，书中关于“供应链韧性”的讨论也让我受益匪浅。在当前不确定性日益增加的世界里，如何构建一个能够抵御外部冲击的供应链，避免“断链”的风险，是每个企业都必须面对的挑战。作者提供的分析框架和策略，如多元化供应商、建立战略库存以及加强信息共享，都非常有启发性。这本书让我对全球商业的运作有了更深刻的理解，也让我看到了企业在国际竞争中所面临的机遇与挑战。
评分读完《供应链管理与企业采购》，我感觉自己对企业的运作方式有了更深入、更系统的理解。这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析和实践指导，将复杂的概念变得生动易懂。我尤其喜欢书中关于“信息流”和“资金流”在供应链中的重要性的讨论。作者非常清晰地阐述了，只有当信息和资金能够顺畅地在供应链各个环节之间流动，整个系统才能高效运转，企业才能做出更精准的决策。我印象深刻的是，书中关于“供应商关系管理”的部分，作者强调了与供应商建立长期、互信的合作关系的重要性，以及如何通过有效的沟通、透明的合作以及共同的风险承担来构建更稳固的供应链。这些都让我认识到，好的采购不仅仅是价格的博弈，更是合作的艺术。此外，书中对于“库存管理”的论述也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何通过精准的需求预测和优化的库存策略，来平衡库存成本和满足客户需求，这对于任何企业来说都是至关重要的。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面和实用的知识框架，让我能够更好地理解和应对复杂的供应链挑战。
评分这本书给我带来了很多关于企业采购策略的全新视角。我之前对采购的理解比较单一，认为它就是一个寻找最低价格的过程，但这本书让我认识到，真正的采购远不止于此。作者详细阐述了“全成本”的概念，指出在评估采购决策时，不仅要考虑直接成本，还要考虑间接成本，比如质量问题、交货延误、供应商关系维护等。这种多维度的考量方式，让我对如何做出更明智的采购决策有了更深入的理解。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的论述，作者系统地梳理了供应链中可能存在的各种风险，并提出了相应的防范和应对策略。例如，他强调了建立多元化的供应商基础、进行充分的市场调研以及制定应急预案的重要性。这些内容都非常有价值，能够帮助企业在不确定性增加的环境中保持竞争力。此外，作者还对“可持续采购”进行了探讨，指出企业在采购过程中应该考虑环境和社会责任，这让我认识到，现代企业的采购不仅仅是为了追求经济效益，更需要承担起相应的社会责任。这本书为我提供了一个非常全面的采购知识体系，也让我对如何成为一名更优秀的采购专业人士有了更清晰的方向。
评分我必须承认，《供应链管理与企业采购》这本书的深度和广度都超出了我的想象。它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一次关于商业运作的全面扫描。作者以一种非常系统的方式，将复杂的供应链网络分解成一个个可理解的组成部分，并详细分析了每一个环节的运作机制和影响因素。我特别被书中关于“物流与配送”的章节所吸引，作者详细阐述了物流在整个供应链中的关键作用，包括仓储、运输、配送等各个环节。他不仅分析了如何优化物流网络以降低成本和提高效率，还探讨了如何利用技术来提升物流的可视化和可追溯性。书中引用的一些案例，比如亚马逊如何利用其庞大的物流网络来快速配送商品，都让我对高效物流的威力有了直观的认识。此外，作者还深入探讨了“信息技术在供应链中的应用”，从ERP系统到SCM软件，再到物联网和区块链技术，这些技术如何帮助企业实现更精细化的管理，更透明的信息流，以及更具弹性的供应链。这本书为我提供了一个非常完整的知识框架，让我能够更全面地理解企业如何在日益复杂和充满挑战的商业环境中优化其运营。
评分内容还不错，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！
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评分入门读物不错。易懂不难，但是略浅。
评分入门读物不错。易懂不难，但是略浅。
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