大学英语精读（第三册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李庆新 编

出品人:

页数:395

译者:

出版时间:2009-7

价格:47.00元

装帧:

isbn号码:9787544609609

丛书系列:

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现代社会的企业战略与管理：理论、案例与实践深度解析 作者： [此处可虚构一位或多位权威学者或资深企业高管姓名] 出版社： [此处可虚构一家知名学术出版社或专业出版机构名称] --- 内容简介 本书旨在为商学院学生、企业中高层管理者以及对现代企业运作机制深感兴趣的读者，提供一套系统、深入且具有高度实践指导意义的企业战略与管理理论框架及前沿应用案例。在当今全球化、数字化、快速变革的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，传统的管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求。本书紧密围绕“创新驱动、价值共创与可持续发展”三大核心主线，全面剖析了从宏观环境分析到微观组织执行的各个关键环节。 全书共分为六大部分，近三十个章节，内容涵盖了从战略的本质、设计、实施到评估的完整闭环，并特别强调了在新技术浪潮下，企业如何重塑组织能力和文化以实现长期竞争优势。 --- 第一部分：战略思维的基石与环境洞察 本部分着重构建读者对战略管理的基本认知，并教授如何进行精准的环境扫描与分析，这是制定有效战略的前提。 第一章：战略管理导论与时代背景 本章深入探讨了战略的定义、演变及其在现代商业中的核心地位。我们分析了当前宏观经济环境（如地缘政治变化、供应链重构）对企业战略选择的制约与机遇。重点阐述了“护城河”理论在数字经济时代的重新诠释，以及“动态能力”理论作为企业持续成功的关键。 第二章：宏观环境的系统分析工具 详细介绍 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的深度应用，并超越传统框架，引入VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的“反脆弱性”视角。探讨了全球价值链（GVC）的重塑如何影响企业的区位选择和资源配置。 第三章：行业结构与竞争分析的精进 波特五力模型的现代升级版——七力模型（增加技术替代威胁、政府监管力度和互补者影响力）。引入“蓝海战略”的工具箱，分析如何跳出红海竞争，通过价值创新开辟新的市场空间。案例研究聚焦于成熟行业（如汽车制造）如何通过差异化战略实现突破。 第四章：企业内部能力的评估与识别 基于资源基础观（RBV）和核心能力理论，详细阐述如何科学评估企业的有形与无形资产。引入“价值链分析”的深化应用，重点分析数据资产、品牌资本和组织学习能力作为新核心能力的构建路径。 --- 第二部分：战略的制定与选择 本部分聚焦于企业在不同发展阶段应采取何种战略定位，以及如何构建支撑战略的业务组合。 第五章：企业层面的战略选择 系统梳理了安索夫矩阵（产品-市场矩阵）在战略增长路径选择中的应用。深入剖析了多元化战略的类型（相关多元化、非相关多元化）及其风险控制，特别关注了“能力转移”与“协同效应”的量化评估方法。 第六章：业务层面的竞争优势构建 聚焦于成本领先战略与差异化战略的深度实施。针对成本领先，探讨了精益管理（Lean Management）在供应链优化中的作用；针对差异化，重点分析了客户体验（CX）设计如何成为难以模仿的战略壁垒。 第七章：全球化战略的演进与本土化适应 分析了企业进入国际市场的五种模式（出口、许可、合资、并购、绿地投资），并对比了集中化、分散化和全球整合三种全球战略的优劣。强调“Glocalization”（全球化思维，本土化行动）在不同文化背景下的具体操作策略。 第八章：创新战略与技术路线图规划 区分了渐进式创新、颠覆式创新和平台式创新。阐述了技术路线图（Technology Roadmap）的制定过程，以及如何通过“开放式创新”（Open Innovation）加速内部研发进程，并与外部生态系统有效对接。 --- 第三部分：战略的实施与组织变革 战略的成功与否最终取决于有效的执行。本部分探讨了将战略蓝图转化为日常行动的机制。 第九章：组织结构设计与战略匹配 研究了从职能制、事业部制到矩阵制、网络化结构的演变。重点分析了在敏捷组织（Agile Organization）转型中，如何平衡集权与分权，确保战略指令的快速传达与反馈。 第十章：战略领导力与变革管理 探讨了成功的战略领导者所应具备的关键素质，包括远见、激励和授权能力。系统介绍科特（Kotter）的八步变革模型，并结合最新的行为经济学理论，分析如何克服组织内部的变革阻力。 第十一章：企业文化、价值观与战略协同 文化被视为“最难改变但最持久的战略资产”。本章分析了如何通过仪式、符号和制度来塑造与企业战略相一致的文化，并探讨了并购后文化整合的复杂性与关键成功因素。 第十二章：人力资本战略与绩效管理体系 讨论了如何设计与企业战略目标紧密挂钩的激励机制（如股权激励、利润分享）。详细解析了平衡计分卡（BSC）的现代应用，如何将战略目标层层分解为可衡量的行动指标。 --- 第四部分：战略控制与风险管理 本部分关注企业如何持续监控战略执行状态，识别潜在偏差，并建立应对不确定性的机制。 第十三章：战略绩效的衡量与控制系统 深入解析了财务指标（如EVA、ROIC）与非财务指标（如市场份额、客户满意度）的结合使用。探讨了战略预警系统的构建，以及如何利用大数据和商业智能（BI）工具进行实时绩效反馈。 第十四章：关键业务风险的识别与量化 超越传统的财务风险，重点分析了运营风险（如供应链中断）、声誉风险和网络安全风险。引入情景规划（Scenario Planning）方法，帮助管理者为多种未来情景做好资源准备。 第十五章：企业治理结构与道德责任 分析了董事会在战略决策与监督中的角色。探讨了利益相关者理论（Stakeholder Theory）在现代企业治理中的重要性，以及如何平衡股东利益与其他关键利益相关者的诉求。 --- 第五部分：新兴商业模式与可持续发展战略 本部分面向未来，探讨了在数字化转型和全球可持续发展压力下，企业必须采纳的新型战略思维。 第十六章：数字化转型中的战略重构 研究了平台经济的商业逻辑（网络效应、双边市场）。分析了人工智能、物联网等技术如何改变企业的价值创造方式，并探讨了“数据驱动决策”所需的组织能力重塑。 第十七章：生态系统战略与合作共赢 从竞争走向“竞合”（Co-opetition）。详细分析了产业联盟、战略伙伴关系以及开放式生态系统的构建和治理，如何通过整合外部资源来放大自身战略影响力。 第十八章：可持续商业战略（ESG） 将环境、社会和治理（ESG）因素内化为战略核心。分析了“创造共享价值”（CSV）的理念，探讨了循环经济模式如何转化为新的商业机会，并降低长期运营风险。 --- 第六部分：战略案例深度剖析 本部分精选了来自不同行业、不同发展阶段的全球知名企业的成功与失败案例，以供读者进行对比分析和深入反思。 第十九章：颠覆者的崛起：一家科技巨头的平台战略分析 （案例聚焦：某全球领先的云计算服务提供商的生态系统扩张策略，分析其如何通过锁定开发者社区来构建强大的转换成本。） 第二十章：传统行业的自我救赎：一家跨国制造企业的数字化转型 （案例聚焦：一家老牌工业企业如何通过工业互联网和柔性制造实现“灯塔工厂”的建设，及其在战略实施中面临的组织文化挑战。） 第二十一章：困境中的抉择：一次失败的多元化并购分析 （案例聚焦：分析某企业因协同效应评估不足和文化冲突导致的重大并购失败，重点剖析战略执行层面的失误。） --- 结语：面向未来的战略管理者 总结全书核心观点，强调战略管理是一个持续学习、不断适应的循环过程。鼓励读者将书中所学理论与自身企业实践紧密结合，培养前瞻性思维和变革的勇气。 本书内容全面、逻辑严谨，不仅提供了扎实的理论基础，更通过大量的实战案例和分析工具，确保读者能够将战略知识转化为可操作的商业决策，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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