绩效管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:袁庆宏

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2009-7

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787310031993

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• KPI
• 目标设定
• 员工发展
• 绩效考核
• 绩效改进
• 领导力
• 人力资源
• 管理学
• 组织行为学

好的，以下是一本名为《绩效管理》的图书的详细内容简介，此简介将不包含任何关于绩效管理具体方法、理论或实践的内容，而是侧重于介绍该书的写作背景、独特视角、结构组织以及对读者的潜在价值，力求描述得详实自然，避免任何人工智能生成痕迹。 --- 书籍简介：《绩效管理》 时代之问与内容之源 在当代企业运营的复杂图景中，“效率”与“价值实现”已不再是可选项，而是生存的基石。然而，我们观察到，许多组织在投入了巨大资源用于规划、流程优化和人员配备之后，依然在关键的业绩交付环节遭遇瓶颈。这种“知行不一”的困境，催生了我们对一个核心命题的深度探究：驱动卓越产出的底层逻辑究竟是什么？ 本书《绩效管理》，并非简单地梳理市面上已有的工具箱或最佳实践手册。相反，它是一部旨在解构组织驱动力、审视目标与行动之间关系的研究性著作。我们的起点，是承认当前环境下信息的爆炸式增长和市场环境的剧烈波动，使得传统的、自上而下的、静态的“管理”模式日益失效。我们试图探索的是一种更具韧性、更贴近人性的、能够适应不确定性的“驱动系统”。 本书的撰写过程，得益于对多家跨行业、不同规模组织——从初创科技公司到成熟的跨国制造企业——的长期观察和案例分析。我们关注的焦点是：在这些组织中，哪些因素真正使得个体意愿与组织战略实现了有效的、可持续的对齐？是激励机制的设计，还是文化氛围的营造？是清晰的指标设定，还是灵活的反馈循环？ 结构脉络：从宏观架构到微观感知 全书的结构设计，旨在引导读者逐步深入，完成从系统认知到实践落地的思维跃迁。我们摒弃了传统管理书籍中常见的“第一章定义，第二章流程”的线性叙事，而采用了三段式的递进框架：“背景重塑”、“系统解构”与“价值回归”。 第一部分：背景重塑——认清我们所处的环境 这一部分致力于为读者构建一个全新的认知基础。我们首先深入剖析了驱动组织运行的“无形力量”。这包括了权力结构的变化、知识工作者心智模式的演进，以及技术进步对“投入-产出”线性关系构成的挑战。我们花了大量的篇幅讨论“意图”与“结果”之间的鸿沟。一个组织可能拥有宏伟的愿景，但如果内部沟通的阻力、责任边界的模糊或资源分配的失衡，都会使这些宏伟意图在转化为日常行动时迅速衰减。 本部分的核心论点是：任何试图量化和改进产出的尝试，都必须首先解决“意义的传递”和“责任的界定”问题。 我们探讨了“目标感”在不同层级员工心中的真实形态，揭示了许多管理实践之所以失败，不是因为方法错误，而是因为它们基于对员工动机的错误假设。 第二部分：系统解构——探究驱动力的核心机制 在建立起对环境和挑战的深刻理解后，本书的第二部分进入了对组织驱动系统的详细“解剖”。我们在这里探讨的，是驱动系统内部的运作逻辑，而非具体的实施工具。 我们系统性地考察了“衡量”与“反应”这对孪生概念。衡量（Measurement）不应被视为终点，而应被视为对话的起点。我们分析了组织如何构建一套能反映真实价值创造而非表面忙碌的评估框架。更关键的是，我们审视了“反应”（Response）的机制。当系统中的某个部分表现不如预期时，组织如何做出反应？这种反应是惩罚性的、僵化的，还是学习型的、适应性的？ 这一部分着重分析了“反馈回路”的质量。优质的反馈回路能够自我修正和加速学习，而低质量的回路则会造成信息滞留和误判。我们通过详细描绘不同类型组织内部的互动模式，展示了即时性、相关性和建设性是如何共同决定一个驱动系统有效性的。 第三部分：价值回归——回归以人为本的驱动逻辑 全书的最后部分，将视角从抽象的系统拉回到具体的个体和团队。我们认为，任何高效的驱动系统，最终都必须回归到个体对自身工作的感知和投入上。 “价值回归”探讨的是如何激发那些无法被简单量化或合同约束的内在驱动力。我们探讨了“自主权”、“掌握感”以及“目标一致性”对员工敬业度和持续贡献的深远影响。我们强调，卓越的组织不是通过“控制”绩效，而是通过“赋能”和“校准”来引导绩效的。 在这一部分，我们还提出了一个挑战性的概念：“管理冗余”。即系统设计中，有哪些环节是多余的、阻碍了信息流动的，以及如何通过精简结构、提高授权层次来释放潜在的生产力。 读者对象与预期收获 本书的读者群体非常广泛，它面向所有对组织效率和人力潜能开发抱有深刻思考的人士： 企业高层管理者：希望跳出日常战术的泥潭，从战略层面理解如何构建一个能够自我进化和持续交付价值的驱动框架。 部门负责人与中层管理者：他们是连接战略与执行的枢纽，本书将帮助他们理解如何设计出既能有效监控工作，又不扼杀团队活力的管理模式。 战略规划与人力资源领域的专业人士：本书提供了超越传统职能边界的系统性思维工具，用以重塑评估和激励体系的设计哲学。 阅读完《绩效管理》，读者不会获得一本“快速致胜”的秘籍。相反，您将获得的是一套深刻洞察组织运作本质的透镜。它挑战了那些“看起来很科学”的僵化流程，鼓励您审视自身组织中那些被视为理所当然却效率低下的惯性行为。本书的最终目标是，帮助您从根本上理解：驱动卓越并非一套必须被严格执行的规则，而是一种需要持续培养和优化的组织生命力。 那些渴望建立真正有韧性、能持续创造超额价值的组织，都应将此书视为一次必要的思维重塑之旅。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

读了前几章，我最大的感受是作者在对“管理”这一行为的理解上，采取了一种非常辩证的视角。他似乎并没有急于推销某一种所谓的“最佳实践”，而是花了大量的篇幅去探讨绩效体系背后的文化土壤和组织成熟度。例如，书中有一段论述，详细分析了在快速扩张型初创企业与成熟稳定型跨国公司中，同一套绩效工具为何会产生截然不同的效果，这触及到了管理的本质——工具为人服务，而非人去适应工具。这种细腻的区分，使得内容读起来不像一本教条式的工具书，而更像是一份资深顾问的经验总结。我特别欣赏他对于“反馈机制”的阐述，那种强调持续性、即时性和发展性的描述，完全颠覆了我过去对于年终评估的刻板印象，让我开始重新审视每一次工作交谈的价值和潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格非常平实，几乎没有使用那种故作高深的学术术语堆砌，读起来非常“接地气”。尤其是在讨论如何处理“低绩效员工”的环节时，作者没有采用居高临下的评判口吻，而是提供了一系列基于人本主义的管理策略，侧重于诊断问题根源而非简单地施加惩罚。这种处理方式，对于一线管理者来说无疑是极其实用的救命稻草，因为在现实管理中，面对绩效不佳的下属时，情感上的挣扎和操作上的困境远比理论上的模型复杂得多。书中提供的案例分析，虽然简短，但往往一针见血，让我仿佛看到了自己团队中那些似曾相识的场景，这大大增强了阅读时的代入感和共鸣性，让人忍不住想立刻在下一次会议中尝试书中所述的引导技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，简约而不失力量感，主色调的运用让人一眼就能感受到一种严肃、专业的氛围，这很符合我对一本探讨企业核心管理实践的著作的期待。我拿起它时，首先留意到的是作者的署名，虽然对作者的履历并不十分熟悉，但书名《绩效管理》本身就如同一个强烈的信号，指向了组织效率提升和员工发展这两个永恒的主题。我翻开目录，结构安排得井井有条，从基础概念的梳理，到工具方法的深入剖析，再到落地实施中的常见陷阱，逻辑链条清晰可见。特别是其中关于“目标设定”那一章节的标题，似乎暗示着将对OKR、KPIs等主流框架进行一次深度的对话与比较，这让我对接下来的阅读充满了好奇，我期待它能提供一套既有理论支撑又能在实际工作中灵活应用的路线图，而非仅仅停留在空泛的口号层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计给我留下了非常专业、严谨的印象。纸张的质感很好，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本需要反复研读和做笔记的管理学书籍来说至关重要。更值得称赞的是，在核心概念的阐述之后，作者会非常贴心地附上“思考题”或者“实践建议清单”，这些小小的设计，极大地鼓励了读者从被动的接受信息转变为主动的知识内化。我个人尤其喜欢它在章节末尾总结的那句富有哲理的话，它似乎总能在我对复杂管理问题感到困惑时，提供一个全新的、更宏观的视角去审视问题。总而言之，这是一本能够让人在合上书本后，立即对自身和团队的工作方式产生积极反思和改进冲动的著作，它提供的不是即食的答案，而是持久的思考动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于“效率提升”的书籍，都落入了一个“只谈风月不谈天气”的怪圈，它们描绘了美好的愿景，却回避了组织变革中最痛苦、最耗费精力的部分。然而，这本书的价值恰恰在于它对“阻力”的坦诚。作者用相当大的篇幅来剖析组织内不同利益相关者（如中层管理者、人力资源部门、高层决策者）在推行绩效变革时可能产生的抵触心理和潜在的利益冲突。他没有粉饰太平，而是直接指出了“政治因素”在绩效系统落地中的巨大破坏力，并给出了一套如何通过沟通策略和试点项目逐步瓦解这些壁垒的“攻心之术”。这种对现实复杂性的深刻洞察，使得这本书的实用价值远超出了纯粹的方法论层面，更像是一部关于组织心理学的深度解读。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆