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页数:206

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出版时间:2009-8

价格:27.00元

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isbn号码:9787562826071

丛书系列:

图书标签:

• 电子商务
• 物流
• 管理
• 供应链
• 仓储
• 配送
• 最后一公里
• 电商运营
• 物流管理
• 库存管理

《现代供应链战略与优化》 图书简介 导论：供应链的演进与战略定位 在全球化和数字化浪潮的推动下，供应链已不再仅仅是物料流动的简单线性过程，而是企业核心竞争力的重要战略载体。本书《现代供应链战略与优化》旨在为读者提供一个全面、深入的视角，解析如何在新经济环境下构建、管理和优化具有韧性、敏捷性和可持续性的现代供应链体系。我们聚焦于战略层面的决策制定，而非具体的操作技术细节，探讨供应链如何与企业整体商业模式深度融合，实现价值最大化。 本书首先剖析了传统供应链模型在面对突发事件（如地缘政治冲突、自然灾害和疫情冲击）时的脆弱性。在此基础上，引入了“战略韧性”这一核心概念，阐述了企业如何通过多源采购、区域化布局和风险预警机制，构建抵御外部冲击的能力。我们强调，供应链的战略定位必须紧密围绕企业的市场目标和客户期望价值展开，是实现差异化竞争的关键要素。 第一部分：战略规划与网络设计 第一章：供应链战略的制定框架 本章深入探讨了供应链战略与企业愿景的对齐过程。我们详细介绍了 Porter 的竞争战略理论在供应链决策中的应用，例如成本领先战略（侧重于效率和规模经济）与差异化战略（侧重于速度、定制化和可靠性）对网络结构、库存策略和合作伙伴选择的决定性影响。重点分析了如何通过价值链分析法，识别供应链中的高价值活动和潜在的战略瓶颈。 第二章：全球供应链网络的设计与优化 供应链网络的设计是决定长期成本结构和响应速度的基础。本章摒弃了纯粹的成本驱动模型，转而采用综合考量成本、风险、服务水平和可持续性的多目标优化方法。我们详细阐述了选址模型（Facility Location Models）的演进，包括如何在高不确定性环境下，平衡集中化（效率）与分散化（韧性）的冲突。讨论了区域化（Regionalization）和近岸外包（Nearshoring）的战略考量，以及如何利用数字孪生技术对不同网络结构进行情景模拟和压力测试。 第三章：需求预测的战略意义与前瞻性规划 准确的需求预测是有效供应链管理的前提。本书侧重于从战略层面理解预测的局限性，并介绍如何通过“需求塑造”（Demand Shaping）来主动管理和稳定需求波动，而非被动地适应预测结果。讨论了跨职能的 S&OP（销售与运营规划）流程如何上升到 IBP（集成业务规划）层面，实现财务、运营和市场战略的同步。我们探讨了如何构建能够快速吸收“黑天鹅”事件信息的反馈回路，使战略规划具备高度的适应性。 第二部分：敏捷性、韧性与数字化赋能 第四章：构建敏捷供应链的机制 敏捷性是应对快速变化市场环境的关键。本章聚焦于实现“从需求信号到交付执行”的缩短周期。内容涵盖了快速反应（Quick Response, QR）和延迟策略（Postponement）在不同行业中的应用案例。我们深入分析了如何通过模块化产品设计、灵活的生产排程以及与核心供应商的深度信息共享，实现快速响应，确保在产品生命周期短促的市场中保持竞争力。 第五章：供应链韧性与风险管理体系 韧性是本世纪供应链管理的核心议题。本书构建了一个系统的供应链韧性评估框架，包含识别关键节点、量化中断成本和制定恢复路径三个层面。我们详细研究了供应链中断的类型（如供应商破产、运输中断、网络安全攻击），并提出了“冗余战略”（Strategic Redundancy）的价值评估方法，例如在库存、产能和合作伙伴关系中预留的“弹性缓冲区”的合理配置。重点介绍了基于情景规划的“恢复力计划”（Resilience Playbook）的制定流程。 第六章：数据驱动的战略决策 本章探讨了数字化技术如何赋能供应链战略管理，而非仅仅是操作层面的自动化。我们重点关注“决策智能”（Decision Intelligence）的应用，包括如何利用高级分析技术（如机器学习）来优化库存策略、动态定价，以及自动识别网络中的风险信号。书中强调了数据治理和信息透明化在建立信任型、协同型供应链生态系统中的基础性作用。 第三部分：可持续性与生态系统协同 第七章：可持续供应链管理的战略集成 可持续发展不再是合规要求，而是重塑供应链竞争优势的新驱动力。本书将环境、社会和治理（ESG）因素全面融入供应链战略设计中。内容涉及循环经济原则在产品设计和逆向物流中的应用，如何通过绿色采购政策优化供应商生态系统，以及如何量化和报告供应链的碳足迹。我们分析了消费者和监管机构对供应链透明度的要求，以及企业如何利用技术实现可追溯性，从而建立负责任的品牌形象。 第八章：供应链生态系统的协同与治理 现代供应链的复杂性要求企业超越传统的买方-卖方关系，建立高度协同的生态系统。本章探讨了如何通过战略联盟、合资企业和知识共享平台，实现价值共创。重点分析了合作伙伴关系的管理模型，包括如何建立公平的激励机制和解决冲突的治理结构，确保整个生态系统能够共同应对市场变化并分享创新成果。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结了领导者在不确定的未来中所需具备的战略思维和跨文化协作能力。它强调，成功的供应链战略是动态的、学习型的，并且需要高层管理者的坚定承诺。成功的组织将是那些能够将效率、敏捷性、韧性和可持续性视为相互支持而非相互制约要素的领导者。 目标读者： 本书适合于企业高层管理者（CEO、COO）、战略规划部门负责人、供应链总监、咨询顾问以及相关领域的 MBA 学生和研究人员。它为那些寻求将供应链职能从成本中心转变为战略价值创造中心的专业人士，提供了清晰的路线图和深刻的战略洞察。

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我一直对数字经济的发展充满好奇，而这本书则为我打开了一扇了解其“血液循环”的窗户。我原本以为数字经济主要是关于互联网平台、算法和数据。但这本书让我明白，如果没有高效的物理世界的连接，这些数字化的“大脑”和“神经系统”将无法真正运转。书中关于“智慧物流”的章节，对我来说简直是打开了新世界的大门。它不再是简单的“搬运工”形象，而是变成了高度智能化的“大脑”，能够实时感知、分析、决策，并将这些决策转化为物理世界的行动。书中提到的“物联网技术在物流中的应用”，让我看到了传感器、RFID、GPS等技术如何构建起一个透明、可追溯的物流网络。你下单后，从仓库的哪个货架出库，经过哪个中转站，由哪辆车配送，甚至配送员的实时位置，都能一目了然。这种信息化的透明度，不仅大大提升了运营效率，也给消费者带来了前所未有的信任感。此外，书中还深入探讨了物流数据如何被挖掘和利用，如何通过分析海量数据来优化路径、预测风险、甚至指导生产。这让我觉得，物流不再只是一个“送货”的动作，而是整个数字经济体系中一个不可或缺的、数据驱动的智能系统。

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这本书最让我印象深刻的是它对“绿色物流”的关注。我之前很少将“环保”和“物流”联系起来，总觉得物流就是一个不可避免的碳排放源。但这本书让我看到，物流行业其实大有可为，它可以通过一系列的创新举措，在追求效率和利润的同时，也能成为推动可持续发展的重要力量。书中关于“包装减量化”、“绿色运输方式”以及“回收再利用”等内容的探讨，都让我眼前一亮。它详细介绍了如何通过优化包装设计，使用可降解材料，减少不必要的包装，从而大大降低物流过程中的资源消耗和污染。在运输方式方面，书中比较了各种交通工具的能耗和排放，并提出了如何通过发展新能源汽车、优化运输路线、推广多式联运等方式，来构建一个更清洁的物流网络。最让我感到惊喜的是，书中还讨论了“逆向物流”在促进资源循环利用方面的作用，比如对旧家电、二手衣物的回收和再利用。这让我觉得，物流不仅仅是将商品送达，更是在构建一个更负责任、更可持续的社会循环体系。这本书让我对物流行业有了全新的认识，它不再只是一个简单的“送货”行业，而是肩负着更多社会责任和环境使命的行业。

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这本书给我最大的触动，在于它对传统电商在供应链优化方面提出的深刻洞察。我一直以为，电商无非就是把商品搬到线上，然后通过快递送达，简单粗暴。但这本书让我看到了这背后隐藏的巨大复杂性。它不只是讲了一个简单的“订单—发货—收货”流程，而是深入剖析了从需求预测、库存管理、仓储布局，到最后一公里配送的每一个环节。特别是关于智能仓储和自动化技术的部分，让我第一次意识到，原来那些电影里才会出现的机器人拣货、无人机配送，在电子商务物流里已经不是遥不可及的梦想，而是正在改变行业格局的现实。书中通过大量案例分析，比如某知名电商平台如何利用大数据精准预测爆款，从而提前备货，避免了大量的积压和缺货损失。还有它关于逆向物流的探讨，这点我之前几乎没怎么想过，但书中解释了退货、维修等环节对消费者体验和企业利润的直接影响，以及如何通过精细化管理来降低逆向物流的成本。读完这一部分，我才真正理解了为什么电商平台的服务体验会有如此大的差异，很多时候，正是物流环节的细节决定成败。这本书的视角非常宏观，但落脚点又非常具体，让我这个普通读者也能窥见电商物流世界的奥秘。

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这本书的叙述方式非常吸引人，它不像一般的学术著作那样枯燥乏味，而是充满了故事性和画面感。我尤其喜欢它在描述全球化背景下的国际物流挑战时，所展现出的那种宏大视角。它不仅仅是讲述了商品如何跨越山海，更是描绘了国家之间的贸易壁垒、文化差异、以及各国在物流基础设施上的不均衡发展，如何共同塑造了这个复杂的全球贸易网络。书中关于“跨境电商物流的特殊性”的分析，让我对海淘、代购这些日常行为有了更深的理解。它揭示了国际运输的漫长周期、繁琐的清关手续、以及不同国家对于商品进出口的各种规定，这些都是我们普通消费者在享受全球商品时，常常忽略的背后“看不见的手”。而且，书中还探讨了如何通过建立海外仓、优化国际航线、以及利用多式联运等方式，来降低国际物流成本，提升配送效率。读完这部分，我感觉自己仿佛置身于一个繁忙的国际港口，看到了成千上万个集装箱如何被装卸、运输，最终抵达世界的各个角落，真是波澜壮阔。

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这本书最吸引我的地方，在于它提供了一个全新的视角来审视零售业的未来。我之前对“零售”的理解，仅仅局限于商品陈列、导购服务，顶多再加个会员积分系统。但这本书让我看到，物流已经不再是支撑零售的“后台”，而是成为了驱动零售创新的“前台”。它详细阐述了“即时零售”、“微仓布局”等概念，以及这些概念如何颠覆了我们传统的购物习惯。想象一下，你今天突然想吃点什么，不需要提前下单，也不需要等待第二天，可能半小时之内就能送到家门口，而且送来的还是你最喜欢的品牌和口味。这背后如果没有一套极其高效、敏捷的物流体系来支撑，是根本不可能实现的。书中对“最后一公里”的探讨尤为精彩，它分析了各种配送模式的优劣，以及它们如何根据不同的城市环境和用户需求进行调整。我特别喜欢书中对“众包配送”模式的剖析，这种模式如何利用社会闲散劳动力，既降低了成本，又提高了配送的时效性，真是巧妙。读完这些内容，我感觉自己对未来的生活方式有了一个更清晰的预判，很多曾经觉得遥不可及的便利，正在一步步走进现实，而物流，无疑是这一切的关键推手。

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