信息系统开发方法教程

信息系统开发方法教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:陈佳
出品人:
页数:179
译者:
出版时间:2009-9
价格:19.00元
装帧:
isbn号码:9787302206385
丛书系列:
图书标签:
  • 信息系统
  • 系统开发
  • 软件工程
  • 开发方法
  • 教程
  • 计算机科学
  • 信息技术
  • 需求分析
  • 系统设计
  • 项目管理
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具体描述

《信息系统开发方法教程题解与实验指导(第3版)》是《信息系统开发方法教程(第三版)》(陈佳编著,清华大学出版社出版)的思考题解答和实验指导,其中实验指导部分在开发工具的支持下,围绕着信息系统的分析设计,共设计了六项实验,并围绕信息系统开发过程管理设计了版本控制实验,题解和实验指导作为教程的辅助资料,供读者在学习和实践过程中体验信息系统开发方法的作用。

好的,这是一份针对“信息系统开发方法教程”的图书简介,内容专注于其他信息系统相关主题,并力求详实、自然: --- 《现代企业架构与敏捷转型实战指南》 内容简介: 在全球数字化浪潮席卷的今天,企业的生存与发展越来越依赖于其信息系统的敏捷性、稳定性和前瞻性。本书并非专注于传统的信息系统开发流程叙事,而是深入剖析了如何从宏观的企业战略层面,系统性地规划、设计和演进支撑业务的现代信息技术架构,并辅以当前最前沿的敏捷实践,驱动组织实现高效的数字化转型。 第一篇:企业架构(EA)的战略基石 本篇详尽阐述了企业架构(Enterprise Architecture,简称EA)作为连接业务战略与IT执行的桥梁作用。我们摒弃了僵化的、瀑布式的架构规划,转而采用更具适应性的分层模型。 1. 业务架构的重塑与价值流映射: 重点探讨了如何运用价值流图(Value Stream Mapping)工具,精确识别当前业务流程中的瓶颈与冗余,并根据数字化转型的目标,设计出面向客户、服务驱动的未来业务蓝图。书中通过多个行业案例,展示了如何将高层次的战略目标(如提升客户体验、降低运营成本)分解为可执行的业务能力模型。我们详细解析了TOGAF等主流框架的精髓,但更侧重于其实际落地中的“轻量化”应用,确保架构规划不成为流程的负担。 2. 应用架构的现代化演进: 随着微服务、容器化技术(如Docker和Kubernetes)的普及,传统的单体应用架构已难以为继。本篇深入讲解了如何设计具备高内聚、低耦合特性的应用组合。特别聚焦于API设计原则(RESTful与GraphQL的适用场景比较),以及构建弹性、可观测的应用系统。书中提供了一套实用的“遗留系统现代化路径图”,帮助企业评估现有资产,选择重构、重写或封装的策略,而非一味推倒重来。 3. 数据架构的驱动力: 在大数据与人工智能时代,数据即资产。本篇聚焦于现代数据架构的构建,区分了操作性数据存储(Operational Data Stores, ODS)与分析型数据平台(如数据湖、数据仓库的演进)。我们详细讨论了数据治理的核心要素,包括元数据管理、数据质量标准和主数据管理(MDM)的实施方法论,确保数据架构能够有效支撑业务智能和决策支持。 4. 技术架构的选型与趋势预测: 探讨了云原生技术栈的评估标准,包括公有云、私有云及混合云策略的制定。书中对Serverless计算、事件驱动架构(EDA)进行了深入的原理剖析与实践指导,帮助技术领导者做出面向未来五年技术投资的决策。 第二篇:敏捷转型:从理论到工程实践 现代信息系统需要快速响应变化,这要求开发和交付过程必须是敏捷的。本篇将视角从顶层架构下沉到具体的研发交付层面,关注如何通过敏捷方法论的深度融入,实现价值的持续交付。 1. 规模化敏捷框架的比较与选择: 对于大型复杂系统,单一的Scrum团队难以应对全局协同。本书细致对比了SAFe(Scaled Agile Framework)、LeSS(Large-Scale Scrum)和Disciplined Agile(DA)的结构、适用范围与实施挑战。我们提供了一个决策矩阵,指导读者根据组织规模、产品复杂度和监管要求,选择最适合的规模化敏捷框架。 2. 持续交付(CD)的工程化: 敏捷的价值最终体现在软件交付的速度和质量上。本篇是关于DevOps和持续交付管道构建的实操手册。内容涵盖自动化测试策略(单元、集成、契约测试)、基础设施即代码(IaC,以Terraform为例)、持续集成(CI)的最佳实践以及安全左移(Shift-Left Security)的集成点。我们强调,CD不仅是工具的堆砌,更是一种工程文化和流程重构。 3. 需求管理与用户故事的精炼: 在敏捷开发中,需求的表达方式至关重要。本篇摒弃了冗长的传统需求文档,转而专注于用户故事的撰写、细化(DEEP原则)和验收标准的明确(INVEST原则)。此外,我们介绍了“产品线视角”下的特性(Features)与史诗(Epics)管理,确保开发团队始终聚焦于产生最大业务价值的工作项。 4. 敏捷领导力与组织变革: 转型并非仅仅是流程或工具的改变,更是思维方式的转变。本书探讨了仆人式领导(Servant Leadership)在敏捷团队中的重要性,以及如何建立跨职能、自组织的团队文化。我们分析了转型过程中常见的阻力点(如职能墙、预算模式僵化),并提供了针对性的组织设计与激励机制调整方案。 结论: 《现代企业架构与敏捷转型实战指南》致力于为技术管理者、架构师、资深开发人员以及企业高层提供一套全面且可操作的数字化转型蓝图。它强调战略的远见与交付的敏捷性的有机结合,旨在帮助组织构建出既能满足当前业务需求,又具备强大适应性与前瞻性的信息系统生态。本书的视角是面向“如何将战略转化为可执行的、持续进化的技术资产”这一核心命题。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书简直是为我量身定做的!作为一名刚入行不久的软件工程师,我对信息系统开发的过程总是感到有些模糊,不知道如何系统地组织和规划项目。这本书的出现,就像一道光,照亮了我前行的道路。它不仅清晰地阐述了各种开发方法的理论基础,更重要的是,通过大量的案例分析和实践指导,让我能够将抽象的概念转化为具体的行动。我尤其喜欢其中关于敏捷开发的部分,作者用非常生动形象的比喻,将迭代、增量、持续交付这些核心理念解释得淋漓尽致,让我不再畏惧这种“灵活”的开发模式。书中对不同方法的优缺点进行了深入的对比,并结合实际场景给出了选择建议,这对于我这种容易在众多理论中迷失方向的读者来说,简直是救星。我甚至可以想象到,在未来的项目规划中,我会频繁地翻阅这本书,对照其中的框架和流程,确保项目能够稳健地推进。它提供的不仅是知识,更是解决实际问题的思路和方法论。

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这本书的价值远不止于它的内容本身,更在于它所引发的思考。在阅读过程中,我不断地反思自己过去在信息系统开发中的一些习惯和做法。书中的内容,就像一面镜子,照出了我过去在项目管理、团队协作、质量控制等方面存在的不足。例如,在谈到风险管理时,作者用生动的案例说明了提前识别和应对风险的必要性,这让我意识到,很多项目之所以失败,并非因为技术本身的问题,而是因为缺乏有效的风险预案。书中对不同开发模型的比较分析,也促使我深入思考,在不同的项目背景下,哪种方法才是最合适的选择。我甚至开始尝试将书中介绍的一些方法论,比如持续集成和持续交付,融入到我目前正在参与的项目中。虽然这是一个循序渐进的过程,但我相信,这本书提供的理论和实践指导,将是我实现这一目标的重要基石。它让我明白,好的信息系统开发,不仅仅是写出能运行的代码,更是一项系统性的工程。

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读完这本书,我感觉自己对信息系统开发的理解进入了一个全新的境界。以前,我可能会觉得“开发方法”听起来枯燥乏味,与实际编码工作相去甚远。但这本书用一种非常人性化的方式,将复杂的理论变得易于理解和接受。它没有使用晦涩难懂的术语,而是用贴近实际的语言,结合我能够产生共鸣的场景,来阐述各种开发方法。例如,作者在介绍原型法时,就如同引导我一步一步构建一个真实的“模型”,让我亲身体验到用户反馈在系统完善过程中的重要性。书中对各种方法的演进历程也做了梳理,让我能够看到这些方法是如何在实践中不断发展和优化的,这给了我一种历史的纵深感。我特别喜欢它在章节末尾设置的“思考与练习”环节,这些题目设计得非常巧妙,能够引导我主动去思考书中的内容,并将所学知识与自己的工作经验联系起来。这本书不仅仅是一本教程,更像是一位经验丰富的导师,在我需要指引的时候,给我最有效的帮助。

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我必须承认,最初拿到这本书时,我带着一丝将信将疑的态度。毕竟,“信息系统开发方法”听起来像是理论派的产物,我更关心的是实际的编码技巧。然而,这本书迅速改变了我的看法。它以一种非常务实和接地气的方式,将看似高深的理论与日常开发工作紧密结合。书中对用户故事、迭代计划、燃尽图等敏捷开发中的核心概念的讲解,我都觉得非常贴切,仿佛作者就在我身边,告诉我如何去理解和运用这些工具。我尤其欣赏书中对不同阶段的输出物(deliverables)的明确规定,这让我能够清晰地知道每个阶段应该完成什么,以及如何衡量进度。而且,它不仅仅停留在“是什么”,更深入到“为什么”和“怎么做”。比如,它会解释为什么需要进行代码审查,以及如何有效地进行代码审查。这种深度和广度的结合,让我觉得这本书的价值远远超过一本单纯的“教程”。它提供了一种全新的视角,让我重新审视信息系统开发的全过程。

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不得不说,这本《信息系统开发方法教程》完全超出了我的预期,甚至可以说是颠覆了我过去的一些认知。我之前一直以为信息系统开发就是一个跟着感觉走的过程,或者说,只要代码写得好,其他方面都好说。这本书彻底纠正了我的想法。它让我意识到,一个成功的系统,离不开一套严谨、科学的开发方法作为支撑。作者在介绍瀑布模型、螺旋模型时,那种循序渐进、环环相扣的逻辑,以及对每个阶段的细致要求,让我看到了项目管理的规范性。更让我印象深刻的是,书中并没有停留在理论层面,而是花了大量的篇幅去讲解如何在实际项目中落地这些方法。例如,如何进行需求分析,如何设计系统架构,如何进行测试和部署,每一个环节都提供了非常实用的技巧和工具。我特别欣赏作者在书中加入的“常见陷阱与规避”章节,这些经验性的总结,是我在过去的工作中无数次碰壁后才摸索出来的,而现在,我可以在书中提前学习和预防,这无疑会大大提高我项目开发的效率和质量。

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