成本会计学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:刘英

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2009-7

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787564303242

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 成本控制

《成本会计学》 一、内容简介 《成本会计学》是一门深入探讨企业成本核算、成本分析和成本控制理论与实务的专业课程。本书系统性地介绍了成本会计的基本概念、理论框架、核算方法和应用工具，旨在帮助读者建立起全面、精准的成本管理意识，提升企业运营效率和盈利能力。 本书内容涵盖了成本会计的方方面面，从最基础的成本分类、成本对象，到复杂的成本分配、标准成本法、作业成本法，再到成本决策应用，循序渐进，条理清晰。读者将学习到如何科学地归集和分配直接材料、直接人工和制造费用，理解不同成本计算方法（如品种法、分批法、分步法）的适用场景与操作流程。 特别值得一提的是，本书对现代成本管理理念进行了深入阐述，如超越传统的成本核算，引入了目标成本法、生命周期成本法等前沿工具，引导读者从战略层面思考成本问题，将成本控制融入产品设计、生产制造、市场营销等各个环节。此外，本书还强调了成本信息在企业管理决策中的重要作用，如盈亏平衡分析、差量分析、经营租赁决策等，通过成本信息分析，为企业管理者提供可靠的决策依据。 二、核心知识点详解 1. 成本的基本概念与分类 成本定义： 生产经营活动中耗费的资源价值。 成本对象： 需要单独计算成本的单位，如产品、部门、项目等。 成本性态分类： 固定成本： 随产量变动而总额不变，但单位成本随产量变动而变动的成本（如租金、折旧）。 变动成本： 随产量变动而总额成比例变动，但单位成本基本不变的成本（如直接材料、直接人工）。 混合成本： 兼有固定和变动成本性质的成本，需要运用高低点法、散点图法、回归分析法等进行分离。 管理职能分类： 期间成本： 不直接计入产品成本，而是计入当期损益的成本（如销售费用、管理费用）。 产品成本： 归属于产品价值的成本，在产品销售后才计入当期损益（如直接材料、直接人工、制造费用）。 按成本的控制性分类： 可控成本与不可控成本。 按决策相关性分类： 相关成本与无关成本，增量成本与沉没成本。 2. 成本核算的基本流程与方法 成本归集： 将生产经营过程中发生的各项费用，按照成本对象或成本项目进行汇总。 成本分配： 将不能直接归集的间接成本（如制造费用）按照一定的分配标准分摊到成本对象上。 成本计算： 采用不同的成本计算方法，确定单位产品的成本。 品种法： 适用于成本性质和生产过程比较单一、大批量生产的产品。 分批法： 适用于生产不同种类、不同批次产品的企业。 分步法： 适用于产品生产过程连续、多步骤进行的企业，如化工、纺织等行业。 标准成本法： 预先制定各项成本的标准，实际发生成本与标准成本进行比较，分析差异，达到控制成本的目的。 作业成本法（ABC）： 识别和计量驱动成本的作业，并将其分摊到成本对象上，能够更精确地计量复杂产品或服务的成本，特别适用于成本结构复杂、产品种类繁多的企业。 3. 制造费用的核算与分配 制造费用的构成： 包括间接材料、间接工资、折旧费用、修理费用、办公费用等。 制造费用的分配： 分配方法： 一次分配法： 将制造费用一次性分配到成本对象。 二次分配法： 先将制造费用分配到辅助生产车间或成本中心，再由辅助生产车间或成本中心分配到主要生产车间和成本对象。 分配标准： 按生产工时分配： 适用于劳动密集型生产。 按机器工时分配： 适用于机器密集型生产。 按直接人工成本分配： 适用于人工成本占比较高的生产。 按产品产量分配： 适用于成本与产量直接相关的生产。 按预计分配率： 预先估计制造费用总额和分配标准的应用量，计算分配率，以便及时分配。 4. 成本分析与决策应用 盈亏平衡分析： 确定企业实现保本的销售量或销售额，是成本管理的基础。 固定成本、变动成本、销售收入、销售量之间的关系。 盈亏平衡点计算公式。 安全边际： 实际销售量超出盈亏平衡点销售量的部分，反映了企业承担经营风险的能力。 差异分析： 通过比较实际成本与标准成本（或预算成本）之间的差异，查明原因，采取纠正措施。 成本差异： 材料用量差异、材料价格差异、人工工时差异、人工工资率差异、制造费用差异等。 变动成本法与完全成本法比较： 变动成本法： 只将变动性制造费用计入产品成本，固定性制造费用作为期间费用处理。适用于短期经营决策。 完全成本法： 将所有制造费用（变动和固定）均计入产品成本。符合会计准则要求，适用于长期经营决策和财务报告。 短期经营决策： 追加生产决策： 是否接受低于正常价格的订单。 外购或自制决策： 比较外购成本与自制成本。 停产或继续生产决策： 比较停产损失与继续生产的收益。 产品组合决策： 在生产能力有限的情况下，选择生产利润最高的产品组合。 长期经营决策： 新产品定价决策。 投资决策。 设备更新决策。 5. 现代成本管理理念 目标成本法： 在产品设计阶段就设定目标成本，并通过持续改进和成本降低活动来实现。 生命周期成本法： 考虑产品从设计、开发、生产、销售到报废整个生命周期的总成本。 精益成本管理： 强调消除浪费，追求零库存、零缺陷、零提前期。 服务成本管理： 针对服务业的特点，设计适用的成本核算与管理方法。 三、本书特色 本书在理论阐述上力求严谨，在实务应用上注重操作性。通过丰富的案例分析，将抽象的理论知识转化为具体的实践指导。图文并茂的版式设计，清晰易懂的语言表达，旨在帮助各类读者——包括学生、企业财务人员、管理人员，乃至对企业成本运作感兴趣的读者——都能轻松掌握成本会计的核心要义，并将其灵活应用于日常工作与学习中。 学习《成本会计学》，不仅是掌握一项会计技能，更是提升企业经营管理水平、实现可持续发展的关键一环。本书将成为您探索成本奥秘、优化成本管理、驱动企业增长的得力助手。

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