《康乐经营与管理(第2版)》内容简介:随着社会进步、经济发展以及人们生活需求的不断改进,康乐行业里所包含的经营项目在不断的丰富更新,康乐行业被消费者认可的程度在提高,从事康乐业的人员不断增多,关于康乐企业的经营、管理以及发展前景等问题也越来越受到关注。《康乐经营与管理(第2版)》是高职高专旅游系列教材之一,全书分别对康乐业的歌舞厅、卡拉0K厅、KTV、棋牌室与康乐场所酒吧、台球室、健身房、桑拿保健室、美容美发厅、游泳池、保龄球场、网球场、高尔夫球场等的经营与管理进行了介绍。《康乐经营与管理(第2版)》可作为高职高专康乐专业、饭店专业的教材,也可作为康乐业、饭店业从业者的参考书。
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我很少见到一本书能将商业逻辑和人文关怀结合得如此天衣无缝。这本书的文字有一种独特的节奏感,时而严谨如教科书,时而流畅如散文,这种变化让我在长时间阅读中也不会感到疲劳。书中对“品牌体验的无形资产积累”的论述,对我启发最大。作者深入分析了那些看似微不足道的服务细节——比如灯光的色温、背景音乐的选择、服务人员的肢体语言——是如何在潜意识层面塑造顾客对整个品牌的认知和忠诚度的。这些都是那些只看重财务报表的管理者容易忽略的地方。更重要的是,作者提供了一套评估这些“无形资产”价值的初步框架,虽然这在学术界可能仍有争议,但作为实践参考,它具有极高的可用性。它让我意识到,康乐经营的核心竞争力,最终还是体现在能否构建起一套让所有参与者都感到愉悦和被尊重的生态系统。这本书是送给所有试图在服务业追求卓越的人的一份厚礼。
评分这本书的结构安排非常巧妙,它没有固守传统的章节划分,而是以几个核心的“挑战场景”为导向,串联起了所有的管理知识点。这种叙事手法极大地增强了阅读的沉浸感和代入感。我发现自己很容易就能将书中的理论与我自己的工作经验对号入座,从而产生强烈的共鸣。例如,在谈到“跨部门协作效率低下”的问题时,作者用了一个非常形象的案例来解构信息孤岛的成因,并提供了一套基于“共同愿景锚定”的解决方案,这比我之前参加的任何企业内训都来得更为透彻和有效。此外,书中对“用户反馈的负面信息处理”给出了一个近乎艺术性的指导方针,教会我们如何将抱怨转化为改进的契机,而不是简单地进行公关式回应。总体而言,这是一部极具实操价值,又饱含思想深度的作品,读完之后,感觉思维的每一个角落都被重新擦亮了。
评分坦白说,我最初是抱着“看看有什么新奇管理工具”的心态来翻阅的,但很快我就意识到自己低估了这本书的深度。它更像是一本关于“组织灵魂”的哲学探讨,而非一本操作手册。书中对“文化冲突与融合”的处理策略尤其精妙,它没有简单地主张“求同存异”,而是提出了一种动态平衡的视角,即如何在保持组织核心价值稳定的前提下,接纳和吸收外部带来的新鲜血液和思维模式。我特别赞赏作者对“危机管理”的论述,他将危机定义为“一次重新校准组织价值观的机会”,这种积极的视角非常鼓舞人心。在细节上,作者对数据分析在康乐活动中的应用也做了深入的探讨,他强调数据应该是服务的“辅助镜子”,而不是“主宰者”,提醒我们不能为了数据好看而牺牲掉人与人之间真实的连接感。这种对技术与人性的平衡把握,是很多同类书籍所缺乏的。
评分这本书的行文风格非常沉稳且富有洞察力,读起来有一种如同与一位经验丰富的前辈交谈的感觉。作者在阐述复杂的管理学原理时,从不堆砌晦涩的术语,而是善于用生动的比喻和简洁的语言将核心思想传达出来。最让我印象深刻的是关于“人本管理”的那一部分,它没有采用那种空泛的说教方式,而是通过剖析不同层级员工的心理需求,构建了一套切实可行的激励和留存机制。我注意到书中反复强调“软实力”的重要性,指出在同质化竞争日益激烈的市场环境下,员工的情绪状态和专业素养才是决定服务质量的终极变量。这对我触动很大,因为在我的日常工作中,常常因为追求效率而忽略了对团队士气的精细化管理。这本书提供了一种更具人文关怀的管理视角,它让我开始重新审视团队内部的沟通流程和反馈机制,尝试用更具弹性的方式去引导和塑造团队文化。
评分这本书的封面设计得很有意思,色彩搭配既专业又不失活力,让人在书店里一眼就能注意到。我原本对“康乐”这个概念有点模糊,以为只是单纯的娱乐休闲,但翻开目录后发现,它涵盖的范围远超我的想象。作者显然在组织和构建这个知识体系上花了不少心思,从宏观的理念阐述到具体的执行细节,逻辑脉络清晰得让人佩服。我尤其欣赏其中关于“可持续性”的讨论,它并没有停留在口号层面,而是深入剖析了如何在追求短期效益的同时,保证长期运营的健康和活力。比如,书中提到的一些案例分析,非常贴近现实,那些在实际操作中遇到的痛点和难点,作者都给出了非常实在的解决思路,看得出来,这绝不是纸上谈兵的理论著作,而是融合了大量实践经验的结晶。读完前几章,我感觉自己的视野被极大地拓宽了,原来“康乐”不仅仅是提供一个服务场所,更是一种深层次的用户体验设计和文化构建,这对我目前所在行业的启发是巨大的。
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