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页数:121

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出版时间:2009-3

价格:25.00元

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isbn号码:9787502170493

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• 工程管理
• 项目管理
• 工程项目
• 实务
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 职业技能
• 案例分析
• 项目规划

《现代制造系统设计与优化》 内容简介 本书深入探讨了现代复杂制造系统的规划、设计、实施与持续优化所涉及的关键理论、方法与先进技术。在全球化竞争日益激烈的背景下，企业对生产效率、柔性、质量和成本控制的要求达到了前所未有的高度。传统的、相对孤立的生产组织模式已难以适应快速变化的市场需求。《现代制造系统设计与优化》旨在提供一个全面、系统的知识框架，指导工程师和管理者构建出高度集成化、智能化和可持续发展的制造生态系统。 本书的结构基于制造系统生命周期的逻辑顺序，从宏观的战略规划延伸至微观的工艺流程控制，重点关注系统集成与信息技术在制造决策中的核心作用。 第一部分：制造系统战略基础与概念建模 本部分奠定了理解现代制造系统的理论基石。首先，对工业4.0、智能制造（Smart Manufacturing）和工业互联网（IIoT）等前沿概念进行了详尽的界定与历史演进分析，阐明了这些变革对传统制造业的颠覆性影响。 随后，重点分析了制造战略与业务目标之间的映射关系。如何根据企业的产品生命周期、市场占有率目标和核心竞争力，制定出与之匹配的制造系统战略（如批量定制、敏捷制造或高可靠性制造），并详细介绍了基于能力（Capability-based）的系统需求分析方法。 核心内容包括制造系统概念建模。我们引入了功能分解法（Functional Decomposition）和实体关系模型（Entity-Relationship Modeling），用于将复杂的制造活动抽象为可分析的模块。系统建模不仅限于物理布局，更强调信息流、物流和价值流的同步建模，采用Petri网（Petri Nets）和统一建模语言（UML）在概念层面描述系统的动态行为和结构关系。 第二部分：先进制造系统架构与集成技术 本部分聚焦于构建现代制造系统所需的技术骨架和集成框架。现代制造系统不再是孤立的机器和车间，而是一个高度互联的有机体。 1. 柔性制造系统（FMS）与自动化单元设计： 详细分析了FMS的构成要素，包括数控机床、工业机器人、物料搬运系统（AGV/RGV）和柔性夹具系统。重点讨论了如何通过系统布局优化（Layout Optimization），例如U型、L型或线性布局的选择，以及如何利用离散事件仿真（Discrete Event Simulation, DES）技术对不同布局方案进行性能评估和瓶颈识别。 2. 制造执行系统（MES）与企业资源规划（ERP）的集成： 深入解析了ISA-95参考模型在企业信息架构中的应用。MES作为连接计划层（ERP/MRP）和控制层（PLC/SCADA）的桥梁，其核心功能模块（如生产调度、质量管理、设备健康管理）的设计原则被详尽阐述。我们提供了数据集成标准和接口协议（如OPC UA）在实际部署中的应用案例和技术挑战。 3. 数字化孪生（Digital Twin）在制造中的应用： 本书将数字化孪生视为未来制造系统的核心特征之一。内容涵盖了如何构建高保真度的物理实体模型、实时数据采集机制、孪生体的运行机理模型（物理模型、数据模型和行为模型），以及如何利用孪生体进行预测性维护、工艺参数预调试和“What-if”场景分析。 第三部分：制造系统中的智能调度与优化控制 本部分是本书的技术核心，关注如何在动态变化的环境下，实现资源的最佳利用和生产进度的最优控制。 1. 生产调度理论与算法： 系统梳理了经典的作业车间调度（Job Shop Scheduling, JSS）问题和流水线调度问题。重点讲解了启发式算法（如优先规则、NEH算法）和元启发式算法（如遗传算法GA、模拟退火SA）在求解复杂调度问题中的应用。特别地，针对大规模生产，引入了混合整数线性规划（MILP）模型及其在商用求解器中的求解策略。 2. 实时数据驱动的优化： 讨论了如何利用IIoT收集的实时数据（如设备负载、在制品WIP、能耗）来动态调整调度方案。引入强化学习（Reinforcement Learning）在设备状态依赖型调度决策中的前沿研究与实践，旨在实现系统性能的自适应提升。 3. 质量保证与过程控制集成： 将统计过程控制（SPC）与制造系统的实时反馈回路相结合。阐述了如何利用多变量过程控制（Multivariable Control）技术，在保证产品质量的同时，优化生产速率和资源消耗，实现零缺陷制造（Zero Defect Manufacturing）的目标。 第四部分：制造系统的可持续性、可靠性与生命周期管理 可持续性和系统弹性是衡量现代制造系统成熟度的重要指标。 1. 制造系统的可靠性工程： 详细介绍了故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）在识别系统薄弱环节中的应用。重点探讨了预测性维护（PdM）的实施框架，包括基于传感器数据和机器学习模型的剩余使用寿命（RUL）预测技术，并计算了不同维护策略下的系统可用性（Availability）。 2. 绿色制造与能效优化： 探讨了如何将环境因素纳入系统设计考量。内容包括产品全生命周期评估（LCA）方法在制造过程选择中的应用，以及通过优化设备开关机策略、物料运输路径和温控系统，实现制造系统的碳足迹最小化。 3. 系统评估与性能指标体系： 提供了建立多维度绩效评估体系的方法论。除了传统的效率指标（OEE、吞吐量），还引入了系统弹性指数（Resilience Index）和供应链响应速度等新兴指标，指导管理者从全局视角对系统进行持续改进和迭代升级。 --- 本书特点： 理论与实践紧密结合： 每章均配有来自航空航天、汽车制造、电子装配等行业的真实案例分析，并提供详细的算法伪代码和仿真模型构建指导。 面向未来技术： 重点突出了数字化孪生、工业AI和边缘计算在优化制造流程中的集成应用。 系统工程视角： 强调从整体论出发，平衡技术可行性、经济效益和运营风险，为构建下一代智能工厂提供清晰的路线图。 适用对象： 机械工程、工业工程、自动化、生产管理等专业的本科高年级学生、研究生，以及在制造企业中从事生产管理、系统集成、工艺研发和设备维护的工程师和技术人员。

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我一直觉得，工程项目管理是一门艺术，而非仅仅是一套僵化的流程。而《工程项目管理实务》这本书，恰恰展现了这种艺术性。《工程项目管理实务》的独特之处在于，它不仅提供了标准化的管理流程，更强调了在复杂多变的工程环境中，如何灵活运用这些工具和方法。书中的案例分析，并非是那种教科书式的完美范例，而是真实反映了项目在推进过程中遇到的各种挑战，以及项目团队是如何通过创新思维和不懈努力来克服困难的。例如，在讨论进度延误时，书中提出了多种应对策略，并分析了不同策略的适用场景和潜在风险，这让我意识到，并没有一种万能的解决方案，关键在于根据具体情况做出最合适的选择。我特别欣赏书中关于沟通策略的章节，它不仅仅是教你如何发邮件或开会，而是深入探讨了不同利益相关者的需求和期望，以及如何建立有效的沟通渠道，确保信息流畅，减少误解。这本书让我明白，优秀的项目管理者不仅需要懂技术，更需要懂人性。

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一本厚实的《工程项目管理实务》，捧在手里沉甸甸的，一看就知道内容分量十足。我原本以为，这本书应该会像教科书一样，严谨地梳理项目管理的理论框架，从启动、规划、执行、监控到收尾，一步步讲解每个阶段的核心要点，再配上一些经典的案例分析。我期待着能看到详细的WBS（工作分解结构）如何构建，风险管理矩阵是怎么填写的，进度偏差分析（SPI）和成本偏差分析（CPI）的计算公式及其意义，还有各种关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）的应用技巧。我甚至设想，书中可能会深入探讨不同类型的工程项目，比如房屋建筑、交通运输、能源开发等，它们在项目管理上的侧重点和特殊考量。我特别想了解，在实际操作中，如何有效地进行沟通协调，如何处理变更管理，以及如何组建高效的项目团队。这本书在我看来，应该是一本可以作为项目管理新手入门的宝典，也能让有经验的管理者温故知新，从中找到优化流程和解决疑难问题的思路。我期望书中能有丰富的图表和流程图，清晰地展示各种管理工具和技术，让我能够一目了然地理解复杂概念，并快速应用于实际工作中。

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拿到这本《工程项目管理实务》，我首先被其丰富的图文并茂所吸引。书中的插图和图表清晰地展现了各种管理工具和技术，例如甘特图、PERT图、鱼骨图等等，让我对抽象的概念有了直观的认识。书中的案例分析非常贴近实际，涵盖了多种工程领域，从大型基建项目到小型建筑工程，都提供了详细的解决方案和经验分享。我特别喜欢书中关于风险管理的章节，它不仅仅列举了常见的风险，还提供了系统性的风险识别、评估、应对和监控方法，让我能够更自信地应对项目中的不确定性。此外，书中关于资源优化和成本控制的讲解也十分到位，作者详细阐述了如何进行资源分配、成本估算、预算编制以及成本跟踪，这些都是保证项目成功的关键要素。我尝试按照书中的指导，运用其中的一些技巧来规划我当前负责的一个小型项目，感觉效率确实有所提升，问题也更容易被发现和解决。我还会继续深入研究书中关于质量管理和沟通管理的内容，相信它们能帮助我更好地完成项目目标。

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阅读《工程项目管理实务》的过程，更像是一场与经验丰富的项目专家的深度对话。作者并没有过多地停留于理论的陈述，而是将大量的篇幅倾注于“实务”二字。书中的每一个章节都紧密联系着项目执行中的真实场景，例如，在谈到项目收尾时，作者详细列举了竣工验收、项目后评估、合同收尾等一系列具体步骤，并强调了这些环节中容易被忽视的细节。我印象深刻的是关于变更管理的部分，书中并没有简单地罗列变更流程，而是深入分析了变更产生的根源、如何评估变更的影响、如何与利益相关者沟通并达成一致，以及如何将变更有效地纳入项目计划中。这些都是在实际项目中经常遇到的难题，而这本书给出了非常实用的指导。此外，书中还穿插了一些“过来人”的经验之谈，比如如何处理团队成员之间的冲突，如何激励士气，以及如何在压力下保持冷静和专业。这些“软技能”的探讨，对于提升项目管理者的综合能力至关重要。

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《工程项目管理实务》这本书，让我对工程项目管理的理解上升到了一个新的高度。我原以为项目管理就是按部就班地执行计划，但读完这本书，我才意识到，真正的项目管理远比这要复杂和精妙。书中关于利益相关者管理的部分，让我对如何识别、分析并有效管理项目中的各个利益相关者有了更深刻的认识。它不仅仅是让他们知情，更是如何争取他们的支持，处理他们的疑虑，将他们的需求融入项目目标，最终实现共赢。我尤其对书中关于项目文化建设的探讨感到启发，作者指出，一个积极向上、协作开放的项目文化，是项目成功的基石。书中提供了一些建立这种文化的具体方法，例如如何鼓励团队成员分享信息、如何建立信任、如何奖励创新等。这些内容非常具有实践指导意义。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了一些管理技巧，更是对项目管理这一职业有了更深的敬畏和理解。它让我明白，工程项目管理的成功，最终取决于人的智慧、协作和不懈的努力。

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