具体描述
《管理会计》内容简介：20世纪是世界金融经济获得划时代发展的时代。然而，也正是在金融经济如火如茶发展的时候，爆发了世界性的金融危机。这是一种历史演进的必然还是一种对过度投机的惩罚？可以说，世界性的金融危机引起了理论界和实务界的反思。人们不得不思考这样的问题：在强调与自然环境协调发展、人与人之间协调发展的同时，以竞争为灵魂的市场经济究竟应该以何种方式才能得以持续发展。从而，在以市场经济为背景的当今企业 以人的主观能动性为核心的现代企业管理，究竟还能获得怎样的发展，在现代企业管理中管理者的主观能动性究竟发挥到什么程度才是适当的。
基于对上述问题的思考和对企业管理的需要，我们编写了这本教材。在编写本教材的过程中，我们贯彻了这样的思想：企业管理必须基于对企业的发展规律的了解与把握，这里的发展规律既是自然的也是社会的。否则，以在市场竞争中取胜为目标的企业管理，就难免走火入魔，陷入不协调发展的泥沼。所以，本教材以描述企业发展规律为己任，在充分揭示企业发展和运行规律的基础上，将企业中体现各种运行规律的系统关系归纳总结为各种相应模式，以充分地适应企业管理实务的需要。
本教材的主要特点是充分地结合企业管理实践，以满足学习者了解企业管理实践的需求，从而为学习者提升工作能力素质奠定一个坚实的基础。因此，本教材主要应于大学本科会计专业、财务管理专业、企业管理专业的学生的学习需要和企业管理者的了解和参阅。
浩瀚书海的指南：一本关于现代企业战略决策与绩效优化的深度探索 图书名称： 现代企业战略决策与绩效优化：面向价值创造的整合性框架 图书简介： 本书并非聚焦于传统意义上的“管理会计”教科书内容，它旨在为决策者、战略规划师和高级管理者提供一个超越成本核算与预算编制范畴的、面向未来价值创造的全新认知框架。我们深入剖析了在数字化转型、全球化竞争以及可持续发展成为核心驱动力的当代商业环境中，企业如何构建一个能够将战略蓝图高效转化为可衡量绩效的系统。 第一部分：战略解码与价值链重构 第一章：战略的本质重构：从竞争优势到动态适应 本章首先挑战了传统战略理论中关于“静态竞争优势”的假设。在全球知识经济时代，竞争优势是短暂且易逝的。因此，我们将焦点转移到“动态能力”（Dynamic Capabilities）的构建上。企业需要具备感知机会、抓住机会和重构资源与组织结构的能力。我们详细阐述了如何通过情景规划（Scenario Planning）而非单一的预测模型来应对高度不确定的未来。讨论了“蓝海战略”在当前技术迭代速度下的新诠释，强调在现有市场边界模糊化的情况下，企业如何通过整合跨界资源来创造新的需求空间。 第二章：价值链的解构与重塑：端到端流程的优化视野 本书摒弃了将价值链视为一系列独立活动的线性视图。相反，我们提出“价值网络”（Value Networks）的概念，强调供应商、合作伙伴、客户乃至竞争对手之间的复杂互动关系。本章详细介绍了如何利用流程挖掘（Process Mining）技术，结合精益思想（Lean Thinking），对复杂的端到端价值流进行可视化分析。重点分析了“客户体验旅程”（Customer Journey Mapping）如何驱动内部流程的优化，以及如何将外部客户价值的创造速率，转化为内部运营效率的提升指标。我们探讨了在服务型经济中，无形资产在价值创造中的核心地位，以及如何衡量和管理这些无形资产的产出。 第二章的延伸：数字化转型中的价值捕获机制 重点分析了新兴技术（如人工智能、物联网、区块链）如何颠覆传统的价值捕获机制。这不仅仅是效率的提升，而是商业模式的根本性变革。我们提供了如何评估新兴技术投资回报（ROI）的全新模型，该模型侧重于潜在市场重塑能力和生态系统锁定效应，而非传统的静态成本节约分析。 第二部分：绩效衡量体系的超越与整合 第三章：超越财务指标：构建多维度的战略绩效仪表板 传统的财务报表是历史的记录者，而非未来的导航仪。本章的核心是介绍如何构建一个与企业战略高度耦合的、前瞻性的绩效衡量体系。我们深入探讨了平衡计分卡（BSC）的进化版本——战略地图（Strategy Maps）的实战应用，强调因果关系链的严谨性。然而，本书更进一步，整合了“非财务指标的量化艺术”。这包括对组织学习速度、创新管道健康度、人才粘性等关键驱动因素的量化模型构建。 第四章：价值驱动的资本配置：从预算到战略投资组合管理 本章彻底革新了对资本预算和资源分配的理解。我们不再关注年度预算的“控制”职能，而是将其视为一种动态的“战略投资组合管理”。企业需要像风险投资公司一样，对内部项目进行分类（探索性、成长性、维持性），并据此分配资源。我们引入了真实期权定价（Real Options Pricing）的概念，用以评估那些具有高不确定性但潜在回报巨大的战略项目的价值，从而避免过度保守的资本约束扼杀创新。重点讨论了零基预算（ZBB）在战略聚焦语境下的应用，确保每一分钱的支出都直接服务于核心战略目标。 第三部分：面向未来的决策支持与组织赋能 第五章：预测性分析与决策优化：从描述性到规范性的飞跃 现代企业的最大挑战是信息过载与决策延迟。本章聚焦于如何利用先进的分析工具，将数据转化为可操作的决策指令。我们详细介绍了基于机器学习的驱动因素分析，用以识别那些最能影响关键绩效指标（KPIs）的早期信号。这包括对供应链中断风险、客户流失预警以及产能瓶颈的实时预测。讨论了“决策自动化”的范围和伦理边界，即在何种程度的确定性下，可以将例行的高频决策权交给算法。 第六章：组织敏捷性与激励机制的重塑 战略的执行力最终取决于组织结构和人员的激励。本章探讨了如何设计激励机制，以驱动跨职能协作而非部门本位主义。我们分析了如何将价值创造的成果与员工的长期回报（如股权激励、基于战略成就的奖金）进行深度绑定。此外，本书还强调了“赋权式管理”与“数据驱动的问责制”之间的平衡，确保组织在快速反应的同时，不偏离既定的战略航向。我们将敏捷开发（Agile）的理念扩展到整个企业的运营和战略规划周期。 第七章：可持续性与长期价值的衡量 在ESG（环境、社会和治理）日益重要的今天，短期利润最大化已无法定义企业的成功。本章提供了将可持续性目标纳入核心战略绩效框架的实用方法。我们介绍了“综合报告”（Integrated Reporting）的底层逻辑，并探讨了如何量化外部性成本（如碳排放、社会影响）并将其纳入内部决策模型，使之成为衡量长期价值创造的关键维度。本书主张，真正卓越的企业是那些能够将其社会责任转化为竞争优势的企业。 结语：面向价值的系统集成 本书的最终目标是提供一个整合性框架，帮助管理者看到战略、运营、绩效衡量与资本配置之间的内在联系。这要求决策者拥有一种系统思维，理解任何单一的改进（如成本削减）如果不与整体战略目标对齐，最终可能损害长期价值。本书是为那些寻求超越记账艺术，致力于成为企业价值创造引擎的设计师而准备的深度指南。
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