具体描述
《建筑工程投标施工组织设计的编制》以国内外招标制度发展和现状为背景，分析施工企业建筑工程投标目标，重点说明投标施工组织设计的编制原理和应用，分别从编制流程、编制要点、编制策略、技术标和商务标结合策略，说明投标施工组织设计编制的方法，并通过典型案例进行应用分析，探讨建立投标施工组织设计资源库平台，实现多元化的投标决策，在此基础上总结投标施工组织设计的发展趋势。
《建筑工程投标施工组织设计的编制》编者根据投标施工组织设计编制的相关规范和要求，提供了投标施工组织设计编制标准（推荐）和典型公共建筑工程、大型厂房工程的施工组织设计编制案例，有助于增强读者对实践知识的认识，提高理论联系实际的应用能力。书后还附有建筑工程投标施工组织设计编制软件的有关介绍，方便读者掌握现代化投标施工组织设计编制的操作能力。
《建筑工程投标施工组织设计的编制》可作为工程类专业成人教育、继续教育院校学生的专业辅导用书，也可以为建筑施工单位投标阶段和经营决策阶段使用，同时可作为相关单位管理人员的专业参考书，还可以为建设单位、管理单位、咨询单位的工程施工管理提供参考。
《现代工程项目管理实务》 第一章 绪论：工程项目管理的核心理念与发展脉络 本章旨在为读者构建现代工程项目管理的基本认知框架。我们将深入探讨工程项目管理的定义、目标及其在当代建设行业中的战略地位。重点分析项目管理与传统施工管理的区别，阐明其以目标为导向、以过程为核心的内在逻辑。内容涵盖项目生命周期的结构化分解，从概念形成到收尾交付的各个阶段特征。同时，介绍国际项目管理协会（PMI）等权威机构提出的知识体系（如PMBOK指南）的核心构成，为后续章节的深入学习奠定坚实的理论基础。本章特别强调在复杂多变的市场环境下，项目经理所需具备的领导力、沟通能力和风险预判能力，而非仅仅是技术执行层面。我们将通过对历史案例的简要回顾，阐述工程项目管理如何从侧重“按图施工”向侧重“价值实现”的转变。 第二章 项目立项与可行性研究：奠定项目成功的基石 项目的成功始于正确的决策。本章聚焦于项目启动前期的关键活动——立项与可行性研究。我们将详细剖析进行可行性研究的必要性、基本步骤和核心内容。这包括对市场需求、技术条件、资源配置、财务经济性、环境影响及社会效益的全面评估。特别探讨如何运用敏感性分析和盈亏平衡分析等工具，量化项目的潜在风险和预期回报。内容将深入到项目章程（Project Charter）的起草与批准流程，明确项目的授权范围、高层干系人、总体目标和初步约束条件。本章强调，一份高质量的可行性报告是后续所有资源投入的依据，其严谨性直接决定了项目的生死存亡。 第三章 项目范围管理：界定“做什么”与“不做什么” 范围是项目管理中最容易发生“蔓延”的领域。本章系统阐述如何科学有效地进行项目范围管理。首先，讲解如何从项目章程和需求文档中提炼出具体、可测量的项目范围说明书（Scope Statement）。接着，重点介绍工作分解结构（WBS）的构建方法论，包括自顶向下分解和自底向上汇总的技巧，强调WBS必须覆盖100%的项目工作范围，且各层级之间具有清晰的逻辑关系。此外，本章还涵盖了范围确认（Scope Validation）和范围控制（Scope Control）的实践操作，例如如何利用范围变更请求流程（Change Request Process）来管理和记录范围的微小变动，防止范围蔓延对项目工期和成本造成不可控的影响。 第四章 项目进度管理：精确控制时间流逝的艺术 时间是稀缺资源，本章全面覆盖项目进度的规划、制定、执行与控制。内容将从活动定义、活动排序、资源估算开始，逐步过渡到核心的进度网络图绘制。重点讲解关键路径法（CPM）的应用，如何通过识别关键路径来确定项目最短完成时间，并探讨浮动时间（Slack）的计算与管理。此外，本章还将介绍更先进的进度管理技术，如计划评审技术（PERT）的应用，以及资源平衡与进度压缩（如赶工和快速跟进）的策略选择与成本效益分析。通过实例演示，指导读者如何使用项目管理软件工具来动态跟踪和调整进度基准。 第五章 项目成本管理：预算编制与成本效益最大化 成本管理是项目成功的经济保障。本章深入讲解项目成本管理的各个环节，从成本估算到预算编制，再到成本控制。内容涵盖三种主要的成本估算方法：类比估算、参数估算和三点估算，并比较它们各自的准确度和适用场景。我们将详细阐述如何将工作包的资源需求转化为成本，并形成成本基准（Cost Baseline）。核心部分是挣值管理（EVM）的应用，通过计算PV、EV、AC等关键指标，实现对项目绩效的量化评估，例如SV、CV、SPI和CPI，使项目经理能够提前预警成本超支或进度滞后风险。 第六章 项目质量管理：构建可交付成果的可靠性与适用性 质量是工程的生命线。本章旨在系统介绍如何将质量理念融入项目管理全过程。内容包括质量策划（确定质量标准和指标）、质量保证（侧重过程的符合性）和质量控制（侧重对最终可交付成果的检验）。我们将探讨实施全面质量管理（TQM）的原则，以及六西格玛等先进质量工具在大型工程项目中的应用。本章特别强调质量保证活动与进度、成本管理的协同作用，以及如何构建有效的质量审计体系，确保设计、材料采购和施工执行的各个环节均符合预先设定的质量要求和规范标准。 第七章 项目资源与采购管理：高效整合有形与无形资产 资源管理涵盖人力资源、设备、材料和资金的有效配置。本章首先处理项目人力资源的管理，包括团队的组建、发展、激励与冲突解决。接着，重点阐述设备和材料的优化配置策略，如何通过精益思想减少浪费。本章的另一核心是项目采购管理。我们将详细解析采购规划、招投标流程、合同类型的选择（如固定总价合同、成本补偿合同等）及其风险分担机制。内容还包括合同谈判、供应商绩效评估以及采购收尾的规范流程，确保所有外部资源都能按时、按质、按预算交付。 第八章 项目风险管理：预见、评估与积极应对不确定性 风险是工程项目的固有属性。本章提供一个结构化的风险管理流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划和风险监控。我们将教授如何运用头脑风暴、德尔菲法等技术识别风险源，并利用概率-影响矩阵进行定性排序。在定量分析部分，会介绍蒙特卡洛模拟在评估项目整体风险暴露度方面的应用。应对策略将涵盖规避、转移、减轻和接受四大类，并结合工程案例分析，指导读者制定详尽的风险应对预案和应急储备（Contingency Reserve）的合理留存比例。 第九章 项目干系人与沟通管理：构建高效协作网络 工程项目涉及的利益相关者众多，有效的沟通是达成共识的关键。本章首先界定干系人的概念，并教授如何识别、分析和管理他们的期望与影响力（干系人参与度评估矩阵）。随后，深入讲解沟通规划的制定，明确“谁需要什么信息、何时需要、如何传递”。本章强调沟通的有效性不仅仅在于信息的发布，更在于反馈的获取和冲突的解决。我们将探讨不同沟通方式（正式书面、非正式口头、电子媒介）的选择原则，以及在多文化、多层级项目团队中维持信息透明度和一致性的技巧。 第十章 项目收尾与知识传承：确保项目价值的最终实现 项目收尾阶段往往被忽视，但它对法律责任的解除和未来项目的改进至关重要。本章详细阐述项目收尾的必要流程，包括最终可交付成果的验收、合同的正式关闭、资源的分离与释放。重点内容是项目绩效的总结报告编制，涵盖对成本、进度、质量目标的达成度分析。更重要的是，本章强调经验教训（Lessons Learned）的收集、整理与归档，确保项目知识能够有效地转化为组织的宝贵资产，指导未来投标和施工的效率提升。
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