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发表于2024-11-21
详谈:杨浩涌 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
◎ 怎么利用和创造势能?
怎么理解公司的“术”和“道”?
怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河?
怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌?
怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业?
怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化?
为什么要从C2C到B2C再到平台,模式从轻到重再到轻?
……
本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你就可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。
◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书,献给每一个始终保持开放与好奇的人。
◎编辑推荐
◎历时近3年,独家一手访谈瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌
◎杨浩涌亲自剖析如何在大赛道里持续迭代,以及创业过程中的经验、方法、成就和挫败
◎透过文字,亲历现场,让你亲“听”杨浩涌及其团队在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的
◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
李翔(作者)
资深媒体人,得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。
杨浩涌(访谈对象)
瓜子二手车、毛豆新车创始人,车好多集团CEO;赶集网创始人;山行资本创始合伙人。
不知道为啥很不喜欢这一本... 术的层面太多,关于数据的作用被夸大,广告营销作用被夸大,护城河谈得太多,商业本质的思考偏少...平台模式可能是个更轻更容易成功的模式....
评分第二期这本就很平庸了。 作为一家公司,第一要提升行业效率,第二要让消费者受益。为了这两个目标,做任何事情都是应该的。不存在你不懂、不擅长或者不敢的问题,或者因为它重你就不碰了,应该是怎么对怎么来。
评分不断挖掘护城河
评分前半段整体春风得意,说是三个壁垒,看下来感觉只有一个——就是大量成交促成数据形成正向循环。倒推回打法,就很明确了,如何促进大量成交。 后半段的内容变得深刻,2020年促进了行业反思呀。 比较有意思的点事杨浩涌解释了一下那些公司的估值逻辑,当那个新兴的互联网公司跑通了一个赛道以后,它会对应到过去给过他的高估值。 当公司跑通了那个赛道以后,它的确是对应了过去的高估值。但跑通赛道后的预期已经不是过去的高估值了。所以估值永远看不懂。 我自己感觉了一下,这方面最著名的反例就是百度,生态没有形成,赛道没有跑通,就没落了。
评分最有意思的地方是见证了创始人的变化,心态上和思路上,自我的进化与否定,尤其是跳出来看模式与优信和其他竞品的对比,非常有意思。瓜子的竞品们应该是非常委屈的,大概不能理解为什么一直错的人却是一直走下去的人。
相比第一期的左晖,本期对杨浩涌的商业思维挖掘得更深入。 1.成功商业模式的两大特点:①提升行业效率。②使消费者受益。 2.瓜子由浅入深的三条护城河:前端是服务(规模化的线下服务团队),中间是品牌(用户口碑),后端是数据(基本现有交易建立数据,不断提升用户体验,优化服务...
评分 评分杨浩涌把公司的护城河分为三层:第一层是线下的组织和管理;第二层是品牌;第三层是数据和算法。他认为,就是因为这三层护城河的存在,即使是与美团、滴滴这样的小巨头竞争,公司也能有一定的缓冲。 自由现金流是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出 (Capital Expendit...
评分2021年读的第四本书《详谈—杨浩涌》,去年读了此系列读物的第一本左晖,很期待此系列第二本书会是谁,对赶集网和瓜子二手车都没有尝试体验过,缺乏用户视角的感受,对于这本书还是有很多启发我思考的地方。 1、双边效益 属于网络效应的一种,平台上一方的增加,会让另外一方获...
评分在链家的左晖之后,李翔老师第二本书的访谈对象依然选择了一个低频的行业——车。实话实说,我对于车几乎是一无所知,在翻开本书之前,我对于瓜子的印象仅仅是“一个恼人的电梯广告”。而当看到瓜子和毛豆竟然还是同一家公司的时候,着实让我这个小白惊讶了一阵。 在赶集之后二...
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