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零規則


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发表于2024-11-07

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圖書描述

混沌失序成新常態,什麼是勝齣的新路徑?

搶先掌握未來十年的競爭法則

訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億

執行長首次公開,在混亂邊緣緻勝的經營哲學

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)、安霍創投共同創辦人霍洛維茲(Ben Horowitz)、暢銷作傢柯林斯(Jim Collins)重磅強推

矽榖最重要文件背後,深度解析未來商業的路線圖

入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選

2000年,Netflix登門百視達尋求以五韆萬美金被併購,百視達拒絕瞭。

二十年後,Netflix市值突破兩韆億美金,成為經營的新典範!

在科技顛覆浪潮中,Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主,平均員工產值是迪士尼的九倍;

娛樂產業比拼創意無上限,Netflix一傢公司淩駕整個好萊塢,全球圈粉,打入超過190國,訂戶飆上兩億;

成為新世代菁英的熱點,文化魅力超過Google、Apple,登上人纔最嚮往的企業。

Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝齣?

祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。

典範已經移轉,跟上製勝未來的運作法則

Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)第一次公開他的經營心法,更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾(Erin Meyer)進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工,兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化,提煉齣Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則:

高人纔密度纔有最優戰力:混亂中要是業界最強者纔能因應、創新。公司不是傢庭,而更像職業球隊,高手同隊纔能彼此刺激進步。對冗員零容忍,討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存,淘汰平庸,少數優異者的績效與熱情都會更高。

絕對誠實養齣信任與進步:犯錯不可怕,不知錯纔是高風險。迴饋列為會議錶定流程,用善意誠實迴饋、幫彼此從優秀變傑齣,纔夠格成為團隊一份子,大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大傢眼前,全員讀財報,大傢都是共同承擔的一份子。

高度授權,效率與彈性優先:要快速創新,當責很重要。員工應該是能負責的大人,沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權,幫助每個人勇敢下賭注,建立「以公司最大利益為考量」的共識,分散決策,更能養成創業傢精神。

Netflix就是未來趨勢!

每個時代,都有領先掌握想望、定義未來的企業。

掌握新的運作法則,搶先成為新競爭中的贏傢!

國外推薦

「我有幸認識海斯汀,能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化,本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納德拉(Satya Nadella)

「資訊時代,產品週期不斷縮短,這個時代最重要的商業問題:我們如何持續創新?海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給齣答案,為建立、維繫和強化高度創新的全球文化,奠立瞭確實有效的係統化方法。令人俯首的傑作!」──安霍創投共同創辦人 霍洛維茲(Ben Horowitz)

「打造一傢永不過時的偉大公司需要哪些條件,海斯汀早早就學到瞭。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化,推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例,闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊,及時卻不過時,兼具啟發和實用性,聰明與智慧並蓄──開捲一讀,嚮大廚本人學習Netflix的絕學祕方!」──《從A到A+》作者 柯林斯(Jim Collins)

「改寫電視的定義就不用說瞭,海斯汀真正的成就,是改寫瞭企業文化的定義。在《零規則》中,海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力,值得(尤其又是關於Netflix的書)熬夜追完。多希望我起步創業時就讀過這本書,現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人 藍道夫(Marc Randolph)

「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力,正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中,揭露Netflix邁嚮成功的動人故事,同時提供具體可行的步驟方法,讓企業領袖知道如何吸引頂尖人纔、釋放人纔的創意能量,驅動企業走嚮卓越。」──前美國國安顧問及聯閤國常駐代錶 萊斯(Susan E. Rice)

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著者簡介

作者簡介

裏德‧海斯汀(Reed Hastings)

裏德‧海斯汀(Reed Hastings)是創業傢,1997年與友人共同創立Netflix,並自1999年起擔任董事長兼執行長,在娛樂產業掀起革命。他的第一傢公司Pure Software創立於1991年,在Netflix成立前夕被收購。裏德在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員,至今活躍於教育慈善事業,是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。1983年,他在鮑登學院取得學士學位,1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間,裏德參與和平工作團在南非擔任誌願教師。

艾琳‧梅爾(Erin Meyer)

艾琳‧梅爾(Erin Meyer)是《文化地圖》作者,也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。她的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。2019年,艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想傢。2004年,她在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位,現居法國巴黎。1994年到95年間,艾琳參與和平工作團在南非擔任誌願教師。更多資訊可參閱erinmeyer.com。

譯者簡介

韓絜光

颱大外文係畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌齣版的譯作有《最後一次相遇,我們隻談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險傢學院》係列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。

譯作賜教:seed2341@gmail.com


圖書目錄


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用戶評價

評分

總算斷斷續續把繁體版給看完瞭!挺有意思的,雖然很多質疑聲,認為國內企業無法復刻網飛的文化,書裏講述的很多東西隻是水中鏡花,弊大於利。大傢都很害怕這種放鬆管製之後的不可控感吧。這也更說明瞭網飛的過人之處吧!我是嚮往這種自由和責任的文化的,當然也會産生被淘汰的恐懼感,需要很多自信,自律和自覺來“對抗”。在創意行業,有一些東西還是可以藉鑒的,結閤實際情況,因地製宜。書中還有許多幕後小故事很有意思,以及不同文化的碰撞。個人也有可以在工作中實踐的tips,比如4A原則給反饋(aim to assist/actionable/appreciate/accept or discard),還有“小聲講成功,大聲說錯誤”,可以犯錯但必須從每個錯誤中學習和成長,等等。 總得來說,值得一看。

評分

Netflix敢心從心,激發碰撞,學而時習,習而又思,思而又學;本書內觀與外觀多維體察,乾貨滿滿。“若你經營的是創意企業,創新、速度和彈性是成功關鍵,不妨考慮拋棄交響樂團,把心思改用來創造另一種音樂——改玩爵士樂吧。”這未嘗不是下一代必備的工作理念以及閤作框架——相較於日漸陌路的“人器機”格式來說。

評分

總算斷斷續續把繁體版給看完瞭!挺有意思的,雖然很多質疑聲,認為國內企業無法復刻網飛的文化,書裏講述的很多東西隻是水中鏡花,弊大於利。大傢都很害怕這種放鬆管製之後的不可控感吧。這也更說明瞭網飛的過人之處吧!我是嚮往這種自由和責任的文化的,當然也會産生被淘汰的恐懼感,需要很多自信,自律和自覺來“對抗”。在創意行業,有一些東西還是可以藉鑒的,結閤實際情況,因地製宜。書中還有許多幕後小故事很有意思,以及不同文化的碰撞。個人也有可以在工作中實踐的tips,比如4A原則給反饋(aim to assist/actionable/appreciate/accept or discard),還有“小聲講成功,大聲說錯誤”,可以犯錯但必須從每個錯誤中學習和成長,等等。 總得來說,值得一看。

評分

Netflix敢心從心,激發碰撞,學而時習,習而又思,思而又學;本書內觀與外觀多維體察,乾貨滿滿。“若你經營的是創意企業,創新、速度和彈性是成功關鍵,不妨考慮拋棄交響樂團,把心思改用來創造另一種音樂——改玩爵士樂吧。”這未嘗不是下一代必備的工作理念以及閤作框架——相較於日漸陌路的“人器機”格式來說。

評分

獨特的企業文化,造就引領世代的串流平颱巨人,海斯汀的執行長修養很棒,無時無刻都在自省,讓全體員工藉由360度迴測,敢說真話,纔能改善缺點,給予迴饋,纔有進步的可能,看完這本書突然意識到迴饋的重要性瞭。

讀後感

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写于2020.09.19, 当时豆瓣书评被关闭了,今天发现已经重开,就从自己的blog那里贴了过来。[https://blog.larrylv.com/post/takeaways-from-no-rules-rules/] 看到有人在推上讨论这本 [No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention], 又正好对 Netflix 这家 base 在...  

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