他是熱愛文藝的管理專傢,是精通麥肯锡與曾國藩成事學的商業領袖,是醫學博士齣身的投資人。10年麥肯锡戰略規劃經驗,5年華潤醫療集團創始心得,5年中信資本投資管理啓示——馮唐20年持續跨界成事經驗,凝結成這本《馮唐成事心法》。
馮唐說:“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人,總結為‘馮唐成事心法’。”
以西方麥肯锡管理方法為經,以中國經典成事智慧為緯,融閤馮唐20年職場親身實踐的經驗,以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法為內容框架,助你在現實中修行,在工作中求法,在溝通中識人,在思考中升級。
寫給每一個想乾事、能乾事、持續成大事的人。
★一本成事、持續成事、持續成大事的實踐指南,簡單實用,提高解決實際問題能力。
★馮唐20年麥肯锡、國企央企生涯戰略規劃、管理實戰經驗,每周工作80-100小時的成事修行,21萬字實用乾貨傾囊相授。
★可實操的麥肯锡方法論+可復製的曾國藩成事學,中西方成事智慧,一本讀盡。
★馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法,任一領域讀者輕鬆閱讀、實踐,寫給現代成事人的修行手冊。
★管理自我、管理團隊、管理企業、管理人生,4大維度管理心法,升級你的人生段位,助你成事、成大事。
★工藝精裝,極簡設計,隨書附贈2張馮唐 “年年謀事”“日日成事”書法印簽書簽!
馮唐,1971年生於北京,詩人、作傢、投資人。
1998年,獲中國協和醫科大學臨床醫學博士學位,2000年,獲美國埃默裏大學MBA學位,2000—2008年,麥肯锡公司全球董事閤夥人,2009—2014年,華潤集團戰略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO,2015年始,中信資本高級董事總經理。
已齣版作品:長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京,北京》《女神一號》;短篇小說集《安陽》《搜神記》;散文集《活著活著就老瞭》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》《成事》《春風十裏不如你》;詩集《馮唐詩百首》《不三》。
成事心法,首先想到的会是,成功学的书,但是里面并没有很多的成功学的书,而里面很多引用的是曾国藩的话。大家都知道,曾国藩是冯唐的偶像,他专门写了一本书介绍曾国藩的言论,通过自己的理解教大家怎么做事。 里面很真诚的讲到了很多事情,整体的阅读体验是好的。真的是很感...
評分青年美女作家舒明月在《大师们的写作课:好文笔是读出来的》中对冯唐的文学作品进行分析,认为他“语言聒噪无节制,情节枝蔓无节制”,从而得出了一个文学创作“无节制”这个比较“个性化”的评价;而冯唐在他的新书《冯唐成事心法》卷首语中,毫不谦虚地认为自己是“顶尖的管...
評分花了一周时间看完《冯唐成事心法》,我发现这是一本很适合在职场工作了一段时间的年轻人看的书,他们有了些人生阅历,但还不够精进,想要在自我管理、职场管理、为人处事等方面有所提升。 说起来,很多人对冯唐的了解源于他是个畅销书作家,写了十几本书,其中《万物生长》被搬...
評分仓央嘉措有首名诗:曾虑多情损梵行,入山又恐别倾城。世间安得双全法,不负如来不负卿。仓央说的是佛法与爱情不可兼得。很多人现实中也常有无法周全的困惑。 朋友李总,一房地产公司财务经理,41岁,年薪25万,昨天和我吃饭时沮丧地说:“人到中年,压力山大,我最近诸事不顺,...
從排版和裝幀設計上來看,這本書也透露齣一種與眾不同的匠心。內文的字間距和行距處理得非常考究,給人一種沉靜、內斂的閱讀體驗,這與書中探討的那些充滿侵略性和進攻性的商業策略形成瞭有趣的對比。紙張的選擇也偏嚮於那種略帶粗糲感的,而不是市麵上流行的那種光滑的銅版紙,這似乎也在無形中強化瞭內容中那種“腳踏實地”、“曆經磨礪”的基調。在閱讀過程中,我注意到作者在引用外部資料時,處理得非常剋製。他很少大段引用他人的研究報告,而是傾嚮於將復雜的外部信息內化成自己的語言,用自己的邏輯鏈條去串聯。這使得整本書的知識體係顯得高度自洽和內生。它不是一個觀點的簡單羅列,而是一個成熟的、經過長期自我修正和打磨的思考框架的完整呈現。這種作者主導的、高度個人化的知識提煉過程,讓讀者感覺不是在聽取專傢的說教,而是在跟隨一位經驗豐富的人生導師進行深度對話,那種沉浸感是難以復製的。
评分我必須得說,這本書的語言風格簡直是教科書級彆的“反套路”。它完全避開瞭那種一本正經的、充滿術語堆砌的“成功學”腔調,反而采用瞭一種近乎散文詩的、夾雜著大量個人經驗和哲思的錶達方式。很多句子讀起來,像是隨手記下的生活感悟,但當你將這些感悟串聯起來時,卻發現其中蘊含著一套異常嚴密的操作邏輯。作者似乎天生就有一種將宏大命題“日常化”的能力。比如,談論風險管理時,他不會搬齣一大堆量化指標,而是會用一個關於傢庭瑣事的比喻來解釋核心概念,這種對比産生的張力,讓人過目不忘。更絕妙的是,作者在行文中時不時地會拋齣一個帶有反諷意味的短句,像是一根小小的刺,紮在你自認為堅固的認知上,讓你不得不停下來反思:“等等,我一直以來是不是把事情想得太簡單瞭?”這種看似鬆散,實則處處設防的寫作手法,極大地提高瞭閱讀的趣味性和耐讀性。它不是那種讀完就扔的“快消品”,而是那種需要時不時翻開某一頁,在某個特定的場景下重讀,總能獲得新感悟的“工具書”——當然,這個“工具”指的是思維工具,而非實操指南。
评分這本書最讓人感到“後勁十足”的地方,在於它對“完成”這個概念的重新定義。我們通常理解的“成事”,往往等同於達到一個可見的、量化的目標點。然而,作者似乎更關注的是“過程的持續性”和“心力的保持”。在讀到關於韌性和復原力的部分時,我深刻體會到,真正的成功者,並非是那些從未失敗的人,而是那些在無數次接近失敗邊緣時,總能找到一個微小的支點將自己重新拉迴正軌的人。這種對“微小支點”的捕捉能力,纔是隱藏在所有宏偉敘事背後的關鍵。它不是教你如何建造摩天大樓,而是教你如何確保你的地基在每一次地震後,都不會齣現結構性的崩塌。這種著眼於底層的、關注內部穩定性的方法論,對於那些在高壓環境中工作,時常感到精神內耗的專業人士來說,具有極強的療愈和賦能作用。讀完閤上書本,你會發現,你獲得的不僅是一些策略,更是一種看待挫摺和持續前進的新型心理操作係統。
评分這本書的敘事節奏把握得極為精妙,作者仿佛是一位老練的電影導演,深知何時該快刀斬亂麻,何時又需要慢火細燉。開篇的幾章,信息量如同山洪暴發,各種觀點、案例、人物如同潮水般湧來,讀起來酣暢淋灕,有一種被強行拉入一個宏大敘事場域的震撼感。這種初期的猛烈攻勢,有效地將人從日常的瑣碎中抽離齣來,直接麵對那些最核心的、最令人不安的商業哲學。然而,最讓人稱道的是,作者並沒有讓這種強度持續到底。在中段,敘述開始放緩,筆觸變得更加細膩,開始深入剖析一些具體的“心法”背後的心理學基礎和社會結構影響。此時,文字的密度雖然降低瞭,但思想的深度卻陡然增加,需要反復咀嚼纔能體會其妙處。尤其是在描述那些關鍵的決策時刻,作者總是能用極具畫麵感的語言,將那種身處十字路口、權衡利弊的掙紮和最終破局的瞬間,刻畫得入木三分。讀完後,你會發現,這本書的閱讀體驗就像攀登一座巍峨的山峰,起初的攀升是艱苦而令人振奮的,中間的平颱期是提供休憩和遠眺的,而最終的登頂,則帶來一種對全局瞭然於胸的開闊感。這種結構性的設計,使得即便是麵對那些晦澀難懂的商業理論,也能在流暢的故事綫中找到支撐點,避免瞭純粹理論書籍的枯燥感。
评分這本書的獨特之處,恰恰在於它對“確定性”的徹底顛覆。市麵上太多勵誌讀物總是試圖為你描繪一條清晰的、布滿成功標誌的直綫路徑,告訴你隻要照做,就能達到目標。但這本書完全反其道而行之。它更像是一本關於“如何在不確定性中遊刃有餘”的武功秘籍。作者似乎在反復強調,真正的強大不是預測未來,而是對任何突如其來的變故都能迅速做齣反應,並且把這些變故轉化為優勢。我特彆喜歡其中關於“邊界模糊”的論述。很多時候,我們給自己設限,是因為我們過於依賴清晰的定義。而這本書卻鼓勵我們去探索那些模糊地帶,去擁抱那些看起來不那麼“專業”的交叉領域。這種思維方式的轉變,對於那些習慣瞭傳統科層製管理或高度專業化分工的讀者來說,無疑是一次巨大的觀念衝擊。它迫使你重新審視自己所處的生態位,思考那些被主流敘事所忽略的、隱藏在陰影中的機會點。它不是教你如何“贏在起跑綫”,而是教你如何在跑道隨時可能塌陷的情況下,依然能保持優雅和速度。
评分冗長囉嗦,言之無物
评分朋友送的。總體來說,更進一步印證瞭我對馮唐的感覺,挺努力的,挺愛想的,但是那個得意勁兒讓人想退避三捨。他用不著寫這麼厚一本書,本來就是一篇公眾號就能解決的問題。或者也解決不瞭問題。
评分這本書不局限於教人怎麼在職場做事,更多的是為人處世、做事上通用的智慧,也不局限於管理者,適用於各行各業、各種圈層。雖然是管理作品,倒也沒有復雜的框架和艱深的術語,而是一個前輩的肺腑之言。馮唐把工作當修行,的確實是個猛人,他的履曆和身體力行讓這本書很有說服力。
评分100個關鍵詞這一招,我學到瞭
评分年度好書,年度反思專用
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