第一章 現代房地産項目管理的核心內涵
一、房地産項目管理相關概念
二、房地産項目管理的核心價值
三、房地産項目管理的生命周期
四、四種不同的房地産項目管理單位
五、房地産項目管理係統
六、房地産項目管理方法
七、房地産項目成功管理的六大秘訣
八、房地産項目管理的難題與對策
九、雍景颱——大膽創新施工項目管理模式
第二章 房地産項目前期策劃與立項決策管理點撥
一、房地産項目前期策劃的主要內容
二、房地産項目構思
三、房地産項目市場調查
四、項目的定義和選擇
五、房地産立項階段的管理點撥
六、房地産項目的環境影響評價階段的知識點撥
七、北京某房地産項目可行性研究實戰案例分析
第三章 房地産項目設計階段管理點撥
一、房地産項目設計階段的組成
二、房地産項目設計管理程序
三、項目設計的質量、投資、進度控製
四、開發商對項目初步設計的管理
五、開發商對技術設計的管理
六、開發商對施工圖設計的管理
七、建築設計管理
第四章 房地産項目招投標管理點撥
一、房地産項目招標管理點撥
二、房地産招標的五個核心內容
三、房地産招標的四個誤區
四、保證成功招標的五項策略
五、房地産項目的投標管理
第五章 房地産項目竣工驗收及後續評價階段管理點撥
一、房地産項目竣工驗收概述
二、房地産項目的竣工結算和決算
三、房地産項目的後評價
第六章 房地産項目營銷管理點撥
第一階段：市場分析決策
第二階段：項目定位
第三階段：項目的規劃設計
第四階段：房地産項目營銷推廣策略的確定
第五階段：房地産項目物業管理的前期介入
第七章 房地産項目的組織管理和掌控形式
一、房地産項目組織係統
二、房地産項目組織設計的七項原則
三、開發商的項目組織掌控形式
四、房地産項目管理組織
第八章 房地産項目管理規劃與計劃體係設計
一、房地産項目管理規劃和項目計劃的含義
二、房地産項目規劃的內容和步驟
三、項目規劃的技術和成果
四、項目範圍規劃和項目分解
五、房地産項目的計劃體係
第九章 房地産項目進度控製
一、房地産項目控製概述
二、房地産項目實施控製要素
三、房地産項目控製係統
四、房地産項目進度控製概述
五、實際工期和進度的錶達
六、進度拖延原因分析及解決措施
七、房地産項目進度控製節奏和策略
八、房地産項目進度控製錶格匯總
第十章 房地産項目質量控製
一、房地産項目質量控製概述
二、房地産項目質量控製的特點
三、房地産項目質量控製方法
四、房地産項目設計質量的控製
五、房地産項目施工質量的控製
六、房地産項目質量評估驗收
七、房地産質量控製錶格匯總
第十一章 房地産項目成本管理與控製
一、房地産項目進行成本管理的原因
二、房地産項目成本管理的主要內容
三、房地産項目成本管理麵臨的四大難題
四、房地産開發企業如何構築房地産成本控製體係
五、房地産項目分階段成本控製策略
六、房地産項目成本控製錶格匯總
第十二章 房地産項目閤同管理
一、閤同與閤同管理
二、工程建設閤同的管理
三、房地産項目閤同控製
四、如何搭建閤同網絡框架，構建房地産企業的“防火牆”
五、房地産項目閤同管理錶格匯總
第十三章 房地産項目溝通管理和信息管理
一、房地産項目溝通的內容
二、房地産項目溝通中的瓶頸問題及産生根源
三、房地産項目溝通方式及策略
四、房地産項目手冊
第十四章 房地産項目全麵風險管理
一、風險的概念
二、房地産項目風險管理
三、房地産項目風險控製
四、閤同與風險
第十五章 房地産多項目、跨區域管理
一、單項目管理
二、多項目管理
三、跨區域開發項目管理
第十六章 案例：HZ華園工程項目管理（工程實施階段）
一、HZ華園工程概況
二、項目規劃實施依據
三、項目組織管理體係
四、項目管理的任務和目標
五、項目管理內容與程序
六、項目施工過程控製管理
七、丁程進度控製
八、工程投資控製
· · · · · · (收起)