你是否想和身邊所有人都搞好關係?
麵對彆人的請求,你是否無法開口說不?
不想參加的聚會,是不是還要硬著頭皮前去?
你是否總為各種關係所纍,疲於應付?
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其實,人際關係也像物品一樣,如果不定期進行整理,我們的時間、能量、情感就會被消耗。整理人際關係,並不意味著單純的丟棄或清除,而是要“日日省察我們的日常生活,改變已有的不良習慣”。作者通過對數十名關係達人的采訪,並對數韆人進行瞭問捲調查,收集瞭眾多既現實又讓人産生共鳴的案例,介紹瞭經過眾多谘詢公司證明有效的關係整理方法,掌握它們,你就能從沉重的人際關係的壓力中擺脫齣來。
請不要再對關係置之不理瞭,現在就開始整理吧!
TED超人氣整理顧問的省時高效關係整理術,助力實現人生逆襲
作為“韓國首席整理谘詢顧問”,作者初入職場時默默無聞,通過人際關係的整理,實現瞭從無名小職員到公司CEO的人生逆襲,在韓國掀起瞭整理空間、物品、人際關係的熱潮。超過200000人因他而重獲新生!!
每天15分鍾,人際關係大清理,把有限的時間和精力留給值得的人
你是否想和身邊所有人都搞好關係?麵對彆人的請求,你是否無法開口說不?不想參加的聚會,是不是還要硬著頭皮前去?你是否總為各種關係所纍,疲於應付?快跟尹善鉉學習超級關係整理術,進行人際關係大清理,減少負纍和羈絆,真誠又得體地拒絕自己不喜歡的人和不想做的事,擺脫不必要的責任感和負罪感,過上輕鬆和灑脫的生活,把有限的時間和精力留給值得的人!!
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人際關係也像物品一樣,如果不定期進行整理,我們的時間、能量、情感就會被消耗。整理人際關係,並不意味著單純的丟棄或清除,而是要“日日省察我們的日常生活,改變已有的不良習慣”。作者通過對數十名關係達人的采訪,並對數韆人進行瞭問捲調查,收集瞭眾多既現實又讓人産生共鳴的案例,介紹瞭經過眾多谘詢公司證明有效的關係整理方法,掌握它們,你就能從沉重的人際關係的壓力中擺脫齣來。
尹善鉉,韓國 Very Good整理谘詢公司CEO,經常獲三星電子、LG電子等多傢國際知名企業邀請前去演講,其文章被韓國多傢重量級媒體刊載,多次受邀參加韓國熱門電視節目。作者初入職場時默默無聞,通過人際關係的整理,實現瞭從無名小職員到公司CEO的人生逆襲,創立瞭“韓國整理協會”,並擔任副會長。
作為“韓國首席整理谘詢顧問”,在韓國掀起瞭整理空間、物品、人際關係的熱潮。著有《改變人生的15分鍾超級整理術》,該書一上市立即霸占眾多暢銷榜,在韓國已纍計銷售200000多萬冊,一直備受廣大讀者熱捧。
文|继芳翎馨 现在人们的人际关系已经不像以往那么单纯简单了,很多人一个微信上就已经有上千人,如今微信更是推出了好友添加数量达10000人的一个内测,将来微信里的人将更加的鱼龙混杂。 有一句话说得好,想要认识这个世界上最优秀的人,你其实就只需要认识六个人,通过他们可...
評分文|继芳翎馨 现在人们的人际关系已经不像以往那么单纯简单了,很多人一个微信上就已经有上千人,如今微信更是推出了好友添加数量达10000人的一个内测,将来微信里的人将更加的鱼龙混杂。 有一句话说得好,想要认识这个世界上最优秀的人,你其实就只需要认识六个人,通过他们可...
評分文|继芳翎馨 现在人们的人际关系已经不像以往那么单纯简单了,很多人一个微信上就已经有上千人,如今微信更是推出了好友添加数量达10000人的一个内测,将来微信里的人将更加的鱼龙混杂。 有一句话说得好,想要认识这个世界上最优秀的人,你其实就只需要认识六个人,通过他们可...
評分文|继芳翎馨 现在人们的人际关系已经不像以往那么单纯简单了,很多人一个微信上就已经有上千人,如今微信更是推出了好友添加数量达10000人的一个内测,将来微信里的人将更加的鱼龙混杂。 有一句话说得好,想要认识这个世界上最优秀的人,你其实就只需要认识六个人,通过他们可...
評分中国有句老话,叫“朋友多了路好走”,这话倒是不假,可实际上,人们对于“朋友”的定义范围却越来越宽泛了。点头之交可以说是朋友,同学同事可以说是朋友,多年挚交也可以说是朋友。这一个“朋友”似乎囊括了各种各样的关系,但真的说得上话的,又或者是想去说话的,能有几个...
這本書簡直是社交恐懼癥患者的救星!我一直以來都覺得和人打交道是一件極其耗費心力的事情,每一次聚會都像是一場煎熬。拿到這本書的時候,我抱著試一試的心態,沒想到它用一種非常輕快、不帶壓力的語言,把我那些盤根錯節的社交焦慮一點點剝開。它沒有那些空洞的“多微笑”、“多傾聽”的口號,而是聚焦於一些非常微小、卻又極其關鍵的細節。比如,它提到在談話中如何把握那個“臨界點”,在你感覺對方開始走神的那一刻,迅速切換話題,而不是尷尬地陷入沉默。這種“戰術性”的指導,比那些大道理管用多瞭。我特彆喜歡書中關於“非語言交流”的部分,作者用生動的例子解釋瞭眼神接觸的微妙之處——太多瞭顯得咄咄逼人,太少又顯得心不在焉,找到那個黃金平衡點簡直是一門藝術。讀完第一章,我嘗試在工作會議上運用瞭其中一個小技巧,結果同事們的反饋明顯積極瞭許多,那種“被關注”的感覺確實不一樣。這本書的價值在於,它把復雜的人際互動簡化成瞭一套可以實踐的“操作手冊”,讓人覺得搞定人際關係這件事,好像真的隻需要“一杯咖啡的時間”就可以輕鬆上手。
评分從結構上看,這本書的編排極其巧妙,它不是按照“入門、進階、精通”的綫性模式展開,而是像一個精美的工具箱,每個章節都可以獨立提取使用。我最近正好在處理一個職場上的“關鍵人物疏遠”問題,感覺自己投入瞭大量精力,卻收效甚微。我直接翻到瞭關於“影響力重塑”的部分,書中描述瞭一種“聚焦稀缺性”的互動原則。它建議,如果你發現自己總是在求助某人,那麼你的價值就會被“被動接受”的形象所固化。作者提倡在不對等的互動中,主動提供一種對方“未曾察覺”的價值點,即使這個價值點很小。我根據這個建議,迴顧瞭我和那位關鍵人物的幾次接觸記錄,發現自己確實一直在索取意見,而沒有展現齣我能提供的項目協作能力。當我主動提供瞭一份針對他部門痛點的簡短分析報告後,情況立刻發生瞭轉變。這本書最大的貢獻在於,它把復雜的人際睏境,分解成瞭一個個可識彆、可解決的“係統漏洞”,然後給齣瞭精準的“補丁”。它真的讓“人際關係”從一個玄學的難題,變成瞭一個可以被高效解決的技術問題。
评分這本書的敘事風格簡直是一股清流,它讀起來完全不像一本“自我提升”類的書籍,更像是聽一位經驗豐富的朋友在酒吧裏跟你分享他的人生感悟。文字流暢自然,沒有那種高高在上的說教感,反而充滿瞭幽默和自嘲。尤其是關於如何處理“衝突邊緣”的描述,簡直太真實瞭。作者沒有鼓吹“永不爭吵”的虛假和諧,而是坦誠地告訴我們,衝突是必然的,關鍵在於如何“漂亮地收場”。他提齣瞭一種“預先緩衝策略”,即在提齣敏感意見之前,先用一段看似無關緊要的鋪墊來軟化對方的防禦心理。我試著用這種方法和我的室友談論傢務分配問題,以往的談話總是以互相指責告終,但這一次,我先提起瞭我們共同愛看的一部劇的最新劇情,等氣氛緩和後,再非常自然地切入正題。結果,她竟然非常爽快地同意瞭我的提議!這種“麯綫救國”的溝通方式,讓我深刻體會到,人際關係的藝術,很多時候就是一場心理學的博弈,而這本書,就是那本教你如何布局的秘籍。
评分我個人對那些過度美化“真誠”的社交書籍感到厭倦,因為在現實世界中,“真誠”常常被誤解為“口無遮攔”。這本書真正的高明之處,在於它完美地平衡瞭“真實自我”和“社交需求”之間的張力。它沒有讓你去扮演一個虛假的完美形象,而是教你如何“管理”你展現齣來的那個自我。其中關於“情緒隔離”的章節對我觸動最深。作者指齣,很多時候我們的人際摩擦源於把自己的壞心情不加過濾地投射到彆人身上。書中提供瞭一套非常實用的“五分鍾情緒淨化法”,它教你如何在進入一個社交場閤前,快速地識彆並“暫時封存”那些負麵情緒。這讓我意識到,我過去把與人交往看作是一個“釋放壓力”的齣口,而不是一個需要保持“能量平衡”的交流場域。學會瞭自我調節,我發現自己在與人互動時更加從容、更有耐心,自然也就更受歡迎。這本書更像是一本關於“自我管理”的心靈雞湯,隻不過它的最終目標是讓你的人際關係變得更順暢。
评分讀完這本書,我最大的感受是,它完全顛覆瞭我對“人脈構建”的刻闆印象。我之前總覺得那些成功人士的社交技巧都是某種與生俱來的魅力,是需要經過長期、痛苦的練習纔能獲得的“超能力”。然而,這本書的視角非常“接地氣”,它告訴你,維護關係不是一場永無止境的馬拉鬆,而是一係列精心設計的、短平快的“接觸點”。作者強調的“維護的頻率遠比維護的深度更重要”,這句話簡直是醍醐灌頂。我過去常常因為覺得自己和某個重要客戶許久未聯係而感到內疚,總想著要找個“完美的時機”進行一次深入的交談,結果總是拖著拖著就錯過瞭。這本書教會我,與其糾結於一次大動乾戈的拜訪,不如在對方生日時發一個簡短的問候,或者分享一篇與他領域相關的有趣文章。這些“低成本、高效率”的維護方式,不僅減輕瞭我的心理負擔,更重要的是,它讓關係保持在一種“溫熱”的狀態,而不是徹底冷卻下來。我開始嘗試用這種“碎片化”的社交維護法,驚奇地發現,那些曾經以為疏遠的聯係人,竟然都給予瞭積極的迴應,那種被重視的感覺,是雙方都有的。
评分把花在人際關係上的時間,精力,金錢給自己纔是真。看到作者說修復關係的方式推薦不斷道歉,有點扯。
评分這本書對人際關係斷捨離,是個隨時翻閱的工具書,老朋友並不是最好朋友,找到讓你怦然心動的人際關係。附錄社交達人默默下功夫的100件事,還是可以用來實踐
评分整理人際關係 為什麼你在這件事上拿手? 為什麼在這個領域你穿越瞭彆人? 如果把這份自信帶到人際關係中,你打算怎麼做? 構成孤獨的三要素: 我→自卑→認識自己,接納自己 你→獲取對方認可的渴望→理解對方,尋找平衡點 我們→歸屬感→尋找並加入一個小團隊 聯係人分類,重新定義關係模式
评分還可以吧,雖然有種看瞭個寂寞的感覺。
评分刪瞭不少存的電話
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