貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
拉姆•查蘭（Ram Charan）
全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
楊懿梅
谘詢顧問、企業傢教練
與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。
曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。
畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。
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雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：
* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？
- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。
具體描述
讀後感
与很多只成功一次，之后就靠吃老本的企业不同，亚马逊在最初安身立命的业务基础上，实现了一次又一次的创新与颠覆，实现了一次又一次的突破与成长。亚马逊从图书开始，从单品类电商开始，不断拓展业务边界，不仅打通了线上线下，还构筑了遍及全球的平台生态，通过基础设施对外...
評分一本务实的书，作者将亚马逊的管理体系拆解为六个模块，帮助大家领略贝佐斯的设计思路，便于理解和记忆。一本适合国人的书，可以说是为中国企业管理者量身定制的向海外优秀企业学习的实践读物。一本理性客观的书，书中强调亚马逊的成功是其核心团队、发展背景、价值观等综合因...
評分首先，亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考，甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦，更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题，我觉得这本书不能给你...
評分互联网经济的发展速度之快往往超出我们的想象，数字化时代的到来，也让传统行业向互联网转型成为大势所趋。2020年的疫情，给传统企业带来了不小的冲击，对整个传统市场也进行了一场革命性的洗刷，而与此同时，一大批线上的新兴行业却一夜之间大量涌出，纵观市场，各行各业都在...
評分一、亚马逊管理体系： 模块1业务模式：痴迷客户，拓展边界 1、业务模式的底层逻辑： 痴迷客户，为客户创造，长线思维，投资未来 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核...
用戶評價
高度概括亞馬遜方方麵麵的原則
评分太爛瞭，浪費時間，口口聲聲說著用戶至上和改變，實際情況呢？從用戶角度根本感受不到友好。我承認亞馬遜是傢偉大的公司，正如導讀所說讀結尾小結就夠瞭，到這本書一篇小文就說完的事情，硬是牽強搞瞭一本書，插瞭不少粗糙的配圖湊數！年度最爛沒有之一！
评分內容不冗長，比較容易讀。適閤不瞭解亞馬遜文化和機製的瞭解和學習其文化。
评分書寫的不錯，非常清晰，嚮我們呈現瞭亞馬遜成功的管理模式。可以看到亞馬遜的成功，實現指數型增長並不是偶然，始終堅持把客戶放在第一位，就是書裏所說的癡迷客戶，為客戶創造價值，纔能獲得客戶的認可和追隨，不得不說實在太牛瞭！
评分開篇的圖片就已經告訴我們全書的要點瞭
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