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貝佐斯的數字帝國:亞馬遜如何實現指數級增長

簡體網頁||繁體網頁
(美)拉姆•查蘭
機械工業齣版社
2020-4-10
256
69.00
平裝
9787111646853

圖書標籤: 商業  亞馬遜  管理  貝佐斯  數字化轉型  2020  電子書站  大師   


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发表于2024-05-18

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圖書描述

雖然亞馬遜退齣瞭中國,但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力:

* 它擁有超過1億的Prime會員,2018年淨銷售額為2329億美元。

* 它是全球最大的雲服務提供商,占據近50%公有雲市場份額。

* 它搭建的Alexa智能語音平颱,為150多類産品,上億颱設備賦能。

* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。

2019年,它是全球市值排行第二的巨無霸公司,被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆,其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。

這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢?

- 指數級增長,10年間市值增長瞭3000%。

- 顛覆式創新頻頻上演,每一個都將服務於數以億計的消費者市場。

……

本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊,幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜,你便看清瞭企業數字化的未來。

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著者簡介

拉姆•查蘭(Ram Charan)

全球著名管理大師,被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”

過去50年,他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會,被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括:通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。

在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏,查蘭一直伴其左右,為其保駕護航。

畢業於哈佛商學院,已完成著作27部,如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。

楊懿梅

谘詢顧問、企業傢教練

與全球管理大師拉姆•查蘭一起,為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。

曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金,在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。

畢業於哈佛大學、清華大學。目前,為清華-MIT(美國麻省理工學院)全球MBA項目授課。


圖書目錄


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用戶評價

評分

周末讀完《貝佐斯的數字帝國:亞馬遜如何實現指數級增長》,個人還是頗有收獲的,善於汲取????當然,細究起來,確實不太像拉姆·查蘭親自寫的,但即使是主要由楊懿梅女士及其谘詢團隊創作,對於普通讀者來講,讀讀也是OK的。三星半。

評分

高度概括亞馬遜方方麵麵的原則

評分

這本書的邏輯很清晰,跟以往查蘭的寫作風格確實不太一緻,但是跟他的訪談風格還蠻一緻的。之前看他的訪談,迴答的都比較簡潔,其實最重要的是掌握原理後放到自身企業中去看。實踐還是檢驗真理的唯一標準。

評分

這本書對於企業管理者還是比較友好的,重點突齣明確,可以對照著看看有哪些措施是現實可行的。“敢於從零開始打造自己尚不具備的關鍵能力”這點我很認同,有時候我們看的不夠長遠,在機會來瞭的時候往往自身準備不足。而這些能力都應該在看到苗頭的時候就開始培養,而不是等到局麵緊迫瞭再開始做。

評分

有種美國作者就掛個名,主要中國作者在寫的樣子,新東西實在是太少瞭,寫得也比較淺。有個老信息的新認識是,亞馬遜強調不用PPT要六頁紙,主要目的不是要減少匯報者準備材料的時間。而是,一讓寫材料的人能把自己每個point的前因後果闡述思考清楚,對匯報者組織自己的思想是有利的;二讓參會者能默讀材料,可以節省會議時間,討論更有重點;三是把所有思想呈現在文本上比隻闡述重點的PPT更容易流傳下去,讓一個組織的知識可以更好流傳和沉澱。

讀後感

評分

一、亚马逊管理体系: 模块1业务模式:痴迷客户,拓展边界 1、业务模式的底层逻辑: 痴迷客户,为客户创造,长线思维,投资未来 模块2 人才招募:极高标准,持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核...  

評分

互联网经济的发展速度之快往往超出我们的想象,数字化时代的到来,也让传统行业向互联网转型成为大势所趋。2020年的疫情,给传统企业带来了不小的冲击,对整个传统市场也进行了一场革命性的洗刷,而与此同时,一大批线上的新兴行业却一夜之间大量涌出,纵观市场,各行各业都在...  

評分

与很多只成功一次,之后就靠吃老本的企业不同,亚马逊在最初安身立命的业务基础上,实现了一次又一次的创新与颠覆,实现了一次又一次的突破与成长。亚马逊从图书开始,从单品类电商开始,不断拓展业务边界,不仅打通了线上线下,还构筑了遍及全球的平台生态,通过基础设施对外...  

評分

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