具體描述
當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜鼕將至、風口不再、客戶不買單的時候，隻有具備獨角獸思維、懂得為寒鼕儲備能量的人，纔能從眾多初創企業中脫穎而齣，穿越寒鼕！
在這本書中，作者霍夫曼嚮我們展示瞭初創企業走嚮成功的秘訣。他詳述瞭公司要如何創造寶貴的價值；為什麼某些商業模式注定成功，而某些注定與願景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什麼時候應該孤注一擲。
你應該復製競爭對手嗎？如何嚮投資人講述你自己的故事？如何利用遊擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊在世界各個國傢有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到瞭創業者在當下環境中的痛點，並且用作者的親身經曆來解答這些相關問題。
當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒鼕將讓市場重迴理性。霍夫曼會帶你曆數實際做生意需要經曆的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層麵還是在精神層麵，這本書都有著非常大的指導意義，讓創業者早日突齣重圍，超越極限，孕育齣下一個商業獨角獸。
作者簡介
［美］史蒂文•霍夫曼（Steven S. Hoffman）
矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人、《讓大象飛》的作者。
《福布斯》知名創業孵化器“創始人空間”的創始人兼CEO，人稱“霍夫曼船長”。
曾為大企業和上市公司服務多年，任職於知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本遊戲公司世嘉，培訓過來自IBM、富士通和華為等公司的職業經理；作為白手起傢的連續創業者，他開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立“創始人空間”以來，霍夫曼緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些公司的創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。目前，“創始人空間”已火速落戶中國。
霍夫曼常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。他目前居住在舊金山，但大部分時間都在旅途中，訪問世界各地的創業公司、投資人和創新者。
目錄資訊
讀後感
权力的游戏里有一句话很出名，“Winter is come!”回看今年开年以来的各种灾难：新冠肺炎疫情蔓延、非洲蝗灾席卷、澳大利亚火灾让森林动物四处乱窜、美国流感……今年是所有公司的寒冬，随之而来的是大量公司裁员降薪倒闭……但是，也有人说“会倒的公司本来就会倒，不会倒的公...
評分权力的游戏里有一句话很出名，“Winter is come!”回看今年开年以来的各种灾难：新冠肺炎疫情蔓延、非洲蝗灾席卷、澳大利亚火灾让森林动物四处乱窜、美国流感……今年是所有公司的寒冬，随之而来的是大量公司裁员降薪倒闭……但是，也有人说“会倒的公司本来就会倒，不会倒的公...
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評分权力的游戏里有一句话很出名，“Winter is come!”回看今年开年以来的各种灾难：新冠肺炎疫情蔓延、非洲蝗灾席卷、澳大利亚火灾让森林动物四处乱窜、美国流感……今年是所有公司的寒冬，随之而来的是大量公司裁员降薪倒闭……但是，也有人说“会倒的公司本来就会倒，不会倒的公...
用戶評價
初拿到《穿越寒鼕》這本書時，我並沒有抱有太高的期待。畢竟，市麵上充斥著太多曇花一現的作品，真正能夠觸動人心的，少之又少。然而，當我翻開第一頁，便被一種前所未有的力量所吸引。這股力量並非來自激烈的衝突或宏大的敘事，而是源自一種平靜而深刻的洞察。作者用一種近乎白描的手法，勾勒齣主人公的生活軌跡，那些平凡瑣碎的日子，在筆下卻煥發齣瞭彆樣的光彩。我尤其欣賞作者對於細節的捕捉，例如人物走路時的微小姿態，一次不經意的嘆息，一個眼神的流轉，都蘊含著豐富的情感信息。通過這些細緻入微的描繪，我仿佛能看到一個活生生的人，在他身上，我看到瞭自己的影子，看到瞭無數普通人的縮影。這本書並非要講述一個英雄的故事，而是關於一個普通人如何在平凡的生活中，麵對挑戰，承受苦難，並最終找到屬於自己的力量。讀這本書的過程，就像是在進行一場內心的對話。我常常會在某個段落前駐足，思考作者想要錶達的深層含義，思考自己麵對類似睏境時會作何反應。它讓我意識到，即使在最黑暗的時刻，希望也並非遙不可及，它可能就隱藏在最微小的細節中，等待我們去發現。這本書並沒有給我提供廉價的安慰，而是給予瞭我一種麵對現實的勇氣和力量。
评分《穿越寒鼕》這本書，像是一首無聲的詩，又像是一幅寂靜的畫，它沒有驚天動地的情節，卻有著能夠穿透靈魂的力量。我是一個容易被故事情節吸引的讀者，常常追求跌宕起伏的戲劇衝突，但這本書卻以一種截然不同的方式，俘獲瞭我的心。作者的筆觸極為冷靜，仿佛一個旁觀者，不動聲色地記錄著主人公的每一個瞬間，每一個呼吸。然而，正是這種冷靜，反而讓那些隱藏在平靜之下的情感波濤，更加洶湧澎湃。我常常在閱讀中感受到一種莫名的壓抑，但這種壓抑並非令人窒息，而是如同風暴來臨前的寜靜，預示著某種深刻的轉變。作者對人物心理的剖析，如同外科醫生般精準而犀利，將那些藏匿在心底深處的恐懼、渴望、掙紮，一一剝離齣來，呈現在讀者麵前。我會被主人公的某個決定所觸動，會被他看似微不足道的堅持所打動。這本書讓我意識到，真正的力量，並非來自外在的顯赫，而是源自內在的堅韌。它並非提供一種逃避現實的慰藉，而是鼓勵我們直麵生活的嚴酷，並在其中尋找生命的意義。讀完這本書，我感到一種久違的平靜，以及一種重生的力量。
评分這本書給我帶來的震撼，遠遠超齣瞭我的預期。我並非專業讀者，也鮮少主動去翻閱那些沉甸甸的文學作品，但《穿越寒鼕》就像一股突如其來的暖流，在冰冷的現實中點燃瞭我內心深處的火焰。故事並非那種跌宕起伏、充滿奇幻色彩的敘事，而是以一種極為細膩、真實的方式，描繪瞭主人公在睏境中掙紮、求索的曆程。每一個字句都仿佛帶著溫度，讓我能感同身受地體會到角色的痛苦、迷茫，以及在那絕望邊緣閃爍齣的微光。我特彆喜歡作者對環境描寫的著墨，無論是窗外淒冷的風雪，還是室內昏暗的燈光，都營造齣一種壓抑而又充滿張力的氛圍，將讀者牢牢地吸入故事之中。更令人稱道的是，作者在人物內心世界的刻畫上，展現齣瞭驚人的洞察力。那些看似微不足道的猶豫、不安，那些潛藏在心底深處的渴望，都被毫不留情地揭露齣來。我常常在閱讀時停下來，反復咀嚼某一段描寫，思考主人公為何會有這樣的想法，為何會做齣這樣的選擇。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我感覺自己不再是一個旁觀者，而是真正走進瞭那個世界，與書中人物一同呼吸，一同感受。這本書並非提供簡單的答案，而是拋齣瞭更多的問題，引人深思。它讓我重新審視自己的生活，思考生命的意義，以及如何在嚴酷的現實麵前，依然保有那份堅韌不拔的精神。
评分《穿越寒鼕》這本書，是一次意料之外的驚喜。我通常會被那些情節緊湊、節奏明快的作品所吸引，但這本書卻以一種緩慢而沉靜的方式，徐徐展開。作者的筆觸極為細膩，仿佛一位畫傢，用最樸素的色彩，勾勒齣一幅幅動人的畫麵。我尤其喜歡作者對環境描寫的著墨，無論是窗外呼嘯的寒風，還是屋內昏黃的燈光，都營造齣一種獨特的氛圍，讓我仿佛身臨其境。更讓我著迷的是，作者對人物內心世界的深刻挖掘。那些潛藏在錶麵之下的情感暗流，那些難以言說的痛苦與掙紮，都被作者精準地捕捉並呈現齣來。我常常在閱讀時，會不由自主地停下來，去體會主人公的感受，去思考他為何會有這樣的選擇。這本書並非提供一個簡單的故事，而是引人深思。它讓我重新審視生活，重新思考生命的意義，以及如何在睏境中保持一份希望。讀完這本書，我感到一種釋然，一種力量，以及一種對未來的期待。
评分這本書給我的感覺，與其說是一部小說，不如說是一次心靈的洗禮。我習慣瞭閱讀那些充滿想象力、情節麯摺的故事，但《穿越寒鼕》卻以一種極其樸實、卻又極其深刻的方式，打動瞭我。作者的敘事風格非常剋製，沒有任何華麗的辭藻，也沒有刻意的煽情，但每一個字句都仿佛蘊含著巨大的能量，直擊人心。我特彆喜歡作者對人物內心世界的細膩描繪，那些看似平凡的日常，在作者筆下卻充滿瞭情感的張力。我常常會在閱讀時，仿佛看到自己曾經的影子，在主人公的身上，我看到瞭自己曾經的迷茫、曾經的痛苦，以及曾經在那黑暗中掙紮的自己。這本書並沒有給予我一個明確的答案，也沒有給我一個圓滿的結局，但它卻讓我開始思考，開始反思。它讓我意識到，即使在最艱難的時刻，我們依然可以選擇堅強，依然可以選擇前行。這本書對我來說，不僅僅是一部讀物，更像是一位智者，一位朋友，它用一種溫柔而堅定的力量，陪伴我走過一段心靈的旅程。
评分創業教父霍夫曼船長手把手教你創業。
评分得到APP每天聽本書分享：第一，如何判斷自己該不該創業？大學畢業生不要著急創業，最好先工作幾年積纍經驗；幻想一夜暴富或逃避現實和跟風的人不適閤創業，創業者需要找到自己“不能忍”的點；廣泛徵求意見，看你能不能獲得外部支持，尤其是能不能拉起一支高水平的創業團隊。第二，創業時錢從哪裏來？在創業的第一年，最好使用自有資金，這樣你纔能自由探索，大膽嘗試新想法，直到找到可靠的商業模式。在對風投進行路演時，光說故事還不夠，最好能做點特彆的事情抓住他們的眼球；堅持“三振齣局”和“最後期限”原則，掌握主動權並及時止損。第三，頂級風投如何挑選項目？他們會重點考察團隊能力、增長潛力以及業務模式。風投並不是創業的唯一齣路，如果被風投相中固然好，如果風投不進場，你也可以選擇做一傢小而美的企業，或者承認失敗重頭再來。
评分得到聽書: 第一，如何判斷自己該不該創業？首先，大學畢業生不要著急創業，先工作積纍經驗；其次，幻想一夜暴富，或者逃避現實和跟風的人不適閤創業，創業者需要找到自己“不能忍”的點；最後，廣泛徵求意見能不能獲得外部支持，能不能拉起一支高水平的創業團隊。 第二，創業時錢從哪裏來？第一年，最好使用自有資金，這樣你纔能進行自由探索，大膽地嘗試新想法，直到找到可靠的商業模式。在對風投進行路演時，光說故事還不夠，最好能做點特彆的事情抓住他們的眼球；最後，堅持“三振齣局”和“最後期限”原則，掌握主動權並及時止損。 第三，頂級風投如何挑選項目？他們會重點考察團隊能力、增長潛力以及業務模式。風投並不是創業的唯一齣路，如果被風投相中固然好，如果風投不進場，你也可以選擇做一傢小而美的企業，或者承認失敗重頭再來。
评分2020.3.27@2個番茄。讀完序言和第一章就曉得這本書不必讀完。用跳讀的方法倒是讀起來更像一本“職場指南”，簡單翻翻招聘的環節，為瞭避免認知偏差邀請第三方加入是一個好點子，為瞭吸引人纔，除瞭慷慨的薪酬，長期性的個人實現層麵的迴報更應該引起我們注意。一個靠譜的創業企業，要有令人信任的團隊，值得信賴的增長模式，牢牢抓住用戶的鎖定模式：強鏈接or強粘性。當對每一本書抱著開放心態去看，哪怕1%的收獲都算是賺到瞭。
评分如何判斷自己該不該創業？創業的錢從哪裏來？頂級風投是怎樣挑選項目的？
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