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［美］史蒂文·霍夫曼

中信齣版社

周海雲

2020-1

9787521708509

圖書標籤: 創業商業模式霍夫曼 2020 矽榖每天聽本書得到讓大象飛

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发表于2024-12-31

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圖書描述

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜鼕將至、風口不再、客戶不買單的時候，隻有具備獨角獸思維、懂得為寒鼕儲備能量的人，纔能從眾多初創企業中脫穎而齣，穿越寒鼕！

在這本書中，作者霍夫曼嚮我們展示瞭初創企業走嚮成功的秘訣。他詳述瞭公司要如何創造寶貴的價值；為什麼某些商業模式注定成功，而某些注定與願景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什麼時候應該孤注一擲。

你應該復製競爭對手嗎？如何嚮投資人講述你自己的故事？如何利用遊擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊在世界各個國傢有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到瞭創業者在當下環境中的痛點，並且用作者的親身經曆來解答這些相關問題。

當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒鼕將讓市場重迴理性。霍夫曼會帶你曆數實際做生意需要經曆的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層麵還是在精神層麵，這本書都有著非常大的指導意義，讓創業者早日突齣重圍，超越極限，孕育齣下一個商業獨角獸。

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著者簡介

［美］史蒂文•霍夫曼（Steven S. Hoffman）

 矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人、《讓大象飛》的作者。

 《福布斯》知名創業孵化器“創始人空間”的創始人兼CEO，人稱“霍夫曼船長”。

 曾為大企業和上市公司服務多年，任職於知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本遊戲公司世嘉，培訓過來自IBM、富士通和華為等公司的職業經理；作為白手起傢的連續創業者，他開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立“創始人空間”以來，霍夫曼緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些公司的創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。目前，“創始人空間”已火速落戶中國。

霍夫曼常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。他目前居住在舊金山，但大部分時間都在旅途中，訪問世界各地的創業公司、投資人和創新者。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

如何判斷自己該不該創業？創業的錢從哪裏來？頂級風投是怎樣挑選項目的？

評分☆☆☆☆☆

本書介紹瞭如何熬過創業起步階段：1. 如何判斷自己該不該創業：有一定經驗，不是主要為瞭錢，對於商業上有不能忍的點，可以廣泛徵求大傢建議的，同時可以獲得拉起1-2個高水平的團隊，便可以創業。2. 錢從哪來：最好一開始使用自有資金，大膽探索新的産品和商業模式，可以通過精益創業；在路演抓住機會，最好有特彆的亮點，包括可以提供産品體驗. 3. 頂級風投喜歡團隊能力，增長潛力，業務模式

評分☆☆☆☆☆

大學生看看

評分☆☆☆☆☆

暴富、逃避和跟風都不是好的創業理由，正確的理由應該是發自內心地想解決一個特定的問題。

評分☆☆☆☆☆

2020.3.27@2個番茄。讀完序言和第一章就曉得這本書不必讀完。用跳讀的方法倒是讀起來更像一本“職場指南”，簡單翻翻招聘的環節，為瞭避免認知偏差邀請第三方加入是一個好點子，為瞭吸引人纔，除瞭慷慨的薪酬，長期性的個人實現層麵的迴報更應該引起我們注意。一個靠譜的創業企業，要有令人信任的團隊，值得信賴的增長模式，牢牢抓住用戶的鎖定模式：強鏈接or強粘性。當對每一本書抱著開放心態去看，哪怕1%的收獲都算是賺到瞭。