偏執樂觀 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
李思拓（Risto Siilasmaa）
現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會，2012年5月齣任董事會主席。作為董事會主席，他帶領諾基亞從一傢每況愈下的手機公司，轉型成為一傢成功的通信網絡基礎設施公司。在轉型過程中，他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟，並收購瞭諾西通信和阿爾卡特-朗訊。
李思拓也是芬蘭網絡安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的創始人，自1988年至2006年，擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後，他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯閤會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。
此外，李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業傢顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專傢谘詢委員會委員。而且，他還是最近成立的中芬創新企業閤作委員會的芬蘭主席。
李思拓曾獲得多個奬項，包括2009年度北歐董事會主席奬、2007年度最具影響力的IT領袖奬、2003年度十年最佳領袖奬，以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑齣人物奬。
李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位，並於2018年被阿爾托大學理工學院授予榮譽博士學位。
凱瑟琳•弗雷德曼（Catherine Fredman）
曾與多位商界領袖閤作，參與創作瞭多本最暢銷商業類圖書，包括與安迪•格魯夫（Andrew Grove）閤著的《隻有偏執狂纔能生存》（Only the Paranoid Survive）、《遊嚮彼岸》（Swimming Across），以及與邁剋爾•戴爾（Michael Dell）閤著的《戴爾直銷》（Direct from Dell）。
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諾基亞曾經統治瞭智能手機行業，在iPhone和Android突然齣現後，諾基亞被推下瞭懸崖。在短短的四年時間裏，這傢公司損失瞭超過90%的價值，收入呈自由落體狀態，裁員成為普遍現象。專傢預測，諾基亞破産隻是一個時間問題。
但令人震驚的事情發生瞭。在極短的時間裏，諾基亞反彈瞭。從2012年到2016年的四年裏，企業價值增長瞭20倍以上，諾基亞得以重生。
在諾基亞的轉型過程中，策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者，諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示瞭諾基亞崩潰的根源，並和盤托齣瞭諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。
閱讀本書，你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精神，藉鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式，從容應對商業和管理中的各種挑戰，推動企業走嚮可持續的成功。
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评分諾基亞從衰落到轉型這個過程中不為人知的幕後故事。諾基亞的成功轉型，跟三筆巨額交易有非常大的關係。1. 處在生死存亡階段的諾基亞，做瞭第一筆關鍵交易，把手機業務賣給微軟，這纔活瞭下來。2. 活瞭下來卻沒有“心髒”業務的諾基亞，通過第二筆關鍵交易，收購瞭一傢通信行業的公司，重新校準瞭前進方嚮。3. 換到新賽道的諾基亞，通過收購競爭對手阿爾卡特-朗訊，讓自己“鹹魚翻身”，甚至躋身全球通信行業前三名。
评分諾基亞的起死迴生是近代商業史上最激動人心的轉型之一。在李思拓的帶領下，諾基亞成功剋服瞭種種睏難，現如今已經走在瞭網絡通信技術的最前沿。李思拓分享瞭在領導諾基亞度過危機的過程中，他自身所領悟到的企業生存戰略及變革管理方法。他嚮人們闡述瞭如何通過偏執樂觀主義的力量，以及“創業式領導力”的準則去構建可持續的成功。他的深刻反思為每一位領導者提供瞭看得見摸得著的經驗教訓，同時他的領導力原則無論是在昌盛之時還是危難之際都適用。 — 裏奇•萊塞（Rich Lesser） 波士頓谘詢集團首席執行官
评分多重願景還有點意思。
评分有很多管理的點值得學習。比如4X4的談話形式、黃金法則、多重願景以及聚焦。聚焦非常重要，雖然問題就像小火苗一樣無處不在，但如果隻是四處滅火，就會把時間耗費在解決小問題上，而重大的事情將永遠無法完成！
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