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发表于2024-11-05
互联网四大 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。
对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司,它们为什么如此成功?
几乎每个人都错了。
作者在书中分析称,亚马逊(Amazon)满足人类自古内建的采集者直觉,拥有的物质愈多,就愈 安心;谷歌(Google)成为人类共享的外接大脑,掌控知识产业,是现代人有求必应的神;苹果(Apple)从大脑起家,连结对性的渴望,成为品味与财力的终极性感指标;脸书(Facebook)串连人心,利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
我们无法复制互联网四大今日的规模,但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大!未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则,找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。
在最后两章中,作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式,和读者一起预测谁会是第五大巨头企业,同时也给了年轻人一些建议,未来哪些生存技能是非常可贵的。
本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。
无论你是想与它们竞争,与它们做生意,还是仅仅生活在它们主宰的世界里,你都需要了解这互联网四大公司。
[美]斯科特·加洛韦(Scott Galloway)
纽约大学斯特恩商学院(NYU’s Stern School of Business)教授,负责MBA二年级学生品牌策略与数字营销课程。他也是创业家,先后成立过L2、红包(Red Envelope)、铂慧(Prophet)等9家公司。2012年被网站Poets & Quants评选为“全球50大商学院教授”之一。他的YouTube专栏《赢家与输家》(Winners & Losers)观看次数达千万。同主题TED演讲视频播放265余万人次。
郝美丽(译者),山西人,英语笔译翻译硕士学位,曾翻译过多部社科、商业图书。
作者写得非常实在,有很鲜明的个人经历分享和观点(尽管你不一定认同或者不一定能适用于国内环境),但鲜明的观点,让读者自己去判断比面面俱到的平庸阐述有启发多了。有个他一直在说的观点:科技企业相较传统企业雇工少,吸收的资本多,社会越来越变成少数的精英和多数的平凡人。(而且苹果是依靠抓住人的性欲来扩张,这个观点还蛮有趣的)
评分作者是如此善于剖析互联网企业的策略,令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布,这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读,那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读,那可能是不合适的,因为,作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
评分啰嗦,不过我们的生活,就是被这些东西绑定了,行动范围被住宅周边的商圈绑定了。
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本书除了分析四大巨头经营外,还试图从人性角度出发看满足了什么需求。亚马逊满足人们占有的需求。另外还说了新巨头耐飞,阿里等的优势。 贝佐斯定的部分业务必须做成,部分可以失败,满足人们贪便宜想占有的本能。苹果定位是奢侈品,脸书满足人们伪装需求,情感需求,谷歌损害...
评分Galloway 将需求映射到人体结构:大脑(理性需求)、心胸(感性需求)、下半身(性&生育本能),对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言,公司定位与人类的哪个部位(满足人类哪个层次的需求),决定了其商业战略和最后的成就。 一些典型代表 大脑:Google、Amazon、沃...
评分 评分用着Apple电脑,开着Chrome游览器, 在Amazon上听歌观影购物,简直就是日常生活。唯一的例外大约就是Facebook,用软件偷听用户对话和光明正大剽窃Snapchat实在太令人不齿,最近的信息泄露更是进一步毁了公众形象。对金钱没有底线的追求,都直接书在脸上了。但又有几个年轻人知...
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