评分
评分
评分
评分
最大的特色是好看、有料,与当下的业界格局结合非常紧密,读起来格外生动流畅。 掩卷之后,是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们,成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而,中供给了他们别人无法替代的能力和资历,让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵,但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了,成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥;后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生,甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”,公司的一切责任背在CEO身上,这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。
评分挺不错的,有点启发。最主要的还是知其然到知其所以然,做一个好的销售员大区经理不难,难的是出去诊断一家企业并且做起来;保持价值观,永远牢记使命,知易行难
评分为什么我会看这本书呢,大概因为我现在是在做外贸行业的产品经理吧,要了解一下阿里巴巴b to b公司的前世今生。
评分第一时间买了2,我这一天能读3本书的人,花了1整天的时间认真看完。 总得来说,后面确实烂尾了,7分吧。 相比起1前半部分,2真是逊色很多,人物多且乱。但这第2本,还是着重讲了很多中供系创业下的,美团、同程旅游、赶集网、滴滴……等公司的价值观打造,他们是如何打造他们的政委体系,也提到了个中创业者的艰辛。 总得来说,确实值得老板们买来一看的。
评分非常感谢作者能够在浩瀚的史海中记录下这些事,否则就烟消云散了,这也是算给“中供”列传了。不过写作手法上还是不太过关,整个上下部缺乏条理,如果以时间线或主题贯穿始终就还好。文章内容思路不清晰,作者杂志出身,又有大量的访谈,大量受访者的原话引用看起来更像是一篇长篇报道。如果能够整理一下材料再出一版的话就更好了。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有