【日】高田靖久
现为“客户服务管理师”事务所3×3JUKE董事长,从事客户战略支持服务长达20年。
入职之初迅速发现企业管理的秘诀。为了向全国推广秘诀而自主创业。以饮食店和理发店为中心,为大小企业提供“客户战略支持”和“促销服务”。
作为日本唯一的“客户服务管理师”,著作颇丰,除了本书外《三周实现门庭若市的办法》《打造顾客“不减”的名店》《把“只来一次的稀客”变成“光临百回的常客”》都在日本亚马逊上销量惊人。
对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。
现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得大利润,如何找到有价值的顾客,如何让顾客群体优化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。
第一次知道这本书是公司部门会议,Kevin老大总经理要求层层下来看,经过了上司的上司的上司的上司的上司的上司,拿到的这本书,觉得还是有一读的必要,的确跟目前的工作能相挂钩上。 下面摘抄内容,后续找起来方便: 1、如果频频光顾,许多人就会理所当然地认为: “多少应该记...
评分直好奇书名25%回头客创造75%的利润,这账咋算的?作为一名专业财务人员,一直转不过这个弯,怀疑自己难道我数学不好。哈哈 看完这本书终于明白啦!我们公司是TOB平台公司,全国有将近两百多家加盟商,我们倡导的是公平公正对待每一个加盟商客户,怕他们私下聊出总部对他们服务的...
评分 评分书本排版不错,读起来挺爽的(传统行业的用户分层
评分书中对于大客户的定义,以及为大客户提供偏袒服务,传递我真的在乎你,这个理念价值千金。 具体执行方法在当今中国已经过时,利用互联网,很多事情可以做的更好更优秀,比如客户系统,比如客户关怀。 但针对大客户的偏袒服务意识和系统,才是关键。
评分日本服务行业的服务水平真的做到极致,把客户分成不同的等级去管理与服务。
评分一般来说,日本人写的书都比较薄,比较简洁,干货比较多,但是这本书作者罗里吧嗦说了一大堆,最终结果也没有办法落地实操。
评分细致化的偏袒运营!
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