蕭亮,哈佛大學工商管理學博士,著名人力資源專傢,曾任職於美國培訓與發展協會(ASTD),長期為榖歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級企業提供顧問服務和專業支持,是腦力開發、思維培訓領域的學者。著有暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊,你能怎麼管?》、《應變思維》等。
為什麼經驗不靠譜?
為什麼聰明人反被聰明誤?
為什麼選擇越多,越容易選錯?
為什麼股票漲瞭,依然不能買?
我們的判斷來源於經驗和數據統計而得來的信息,我們信任並且依賴媒體和權威,逐漸形成瞭“淺思考”的思維模式,在分析信息時總會忽視“時間尺度”和大環境的變化,在問題的錶麵淺嘗輒止,從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息濛騙,做齣錯誤的判斷,給自己造成損失。
人們習以為常的“淺思考”和本書倡導的“深度思考”是一對水火不容的冤傢。本書提齣瞭深度思考“六步養成法”——定義、抽離、辨彆、篩選、設計和反饋,從一團亂麻中抽絲剝繭,幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題,看透事物的底層邏輯,做齣正確的判斷,從而實現人生進階。
蕭亮說:“事實上,偉大人物大都是深度思考的大師,但他們用於思考的信息在絕大多數時候和一般人沒什麼兩樣,差距就在於思考的工具和路徑。”
这段时间一直在外地培训,难免会遇到出行不认识路的尴尬。后来意外地发现某种导航类的APP甚是好用,想要去某个地方只要输入名称,轻轻一点该应用便会为你列出步行、汽车、公交、驾车等等多种出行方式所用的路线、时间等详细内容。一时间感觉这玩意甚是强大,简直是厉害的不要不...
評分消防员们闲着没事干时,就会聚集到一一起聊天,久而久之就会形成一致的看法,这些看法在外人看来是非常荒唐可笑的,他们将这种情况称为“消防站效应”。要跳出自己的圈子,多思考一些自己没看过的问题,或者圈外的知识。 《非理性繁荣》 人都是懒惰的,懒得去想,人容易情绪化...
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评分總以為“深度思考”是一件高大上的事情,而哈佛大學工商管理學博士告訴你,學會用“定義—抽離—辨彆—篩選—設計—反饋”六步走,你也可以成為深度思考的受益者!
评分總以為“深度思考”是一件高大上的事情,而哈佛大學工商管理學博士告訴你,學會用“定義—抽離—辨彆—篩選—設計—反饋”六步走,你也可以成為深度思考的受益者!
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