具体描述
VUCA时代,企业面临的复杂问题越来越多。激活组织,一直是企业聚焦的核心。那么,组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢?如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破?如何达成内生性增长与外延式增长的共舞?本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践,提出敏捷转型四因子,系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
作者简介
李文波 韬玮咨询董事长,企业敏捷转型专家,“敏捷开发的六个盒子”的原创者,宝能集团前海管理学院特聘顾问,《培训》杂志峰会专家委员。毕业于北京师范大学,曾担任海外上市公司并购项目经理,万达集团、新东方集团、东易日盛装饰集团组织发展负责人,协信商业集团总裁助理,E宠科技副总裁。长期专注于大中型、高成长期企业的转型、升级、并购整合、创新业务孵化,对PRE-IPO以及转型期变革发展有着丰富的实战经验,领导操盘过多家数十亿级企业标的的并购整合,上市公司的IPO 组织规划,同时担任多家公司的董事。专长于智能商业时代的企业敏捷转型/组织能力重塑与升级、创新变革及新业务孵化。
目录信息
第一章
组织管理新挑战 2
一切变得越来越快 3
看不见的竞争对手 5
计划周期更短 6
小公司,大优势 8
信任代替控制 10
开放胜于封闭 12
第二章
敏捷组织的典型特征 15
科层制组织的弊端 16
敏捷组织的四大特征 21
敏捷组织的运作机制 28
第三章
敏捷组织开发的六个盒子 33
以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队 35
从“论资排辈”到“能力为重” 40
让“听见炮火声音”的人做决策 42
以最终产出为目标的职责全覆盖 44
从KPI到OKR 48
“单线程+端到端”工作方式 50
第二篇 人才进化:重塑组织行为方式
第四章
人才结构升级 54
紧贴业务价值 55
重构人才生态 59
五维立体盘点人才 63
迭代人才策略 69
第五章
领导力进化 74
探寻可能:从“分析事实”到“探寻未来” 75
愿力:从“目标导向”到“愿景驱动” 78
整合领导:从“深耕条线”到“横向协同” 81
成长型思维:从“固定思维”到“变化思维” 84
做好一名教练:从“权威管理”到“辅导教练” 86
韧性:从“追求利润”到“追求卓越” 90
第六章
创新求变的思维模式塑造 94
有话直说,对抗有理 96
“离经叛道”有重赏 99
包容失败,不容忍无能 101
压缩犯错时间,从失败中快速学习 103
三大强化策略 106
第三篇 激励升级:点燃员工的创造力
第七章
重构绩效管理 110
摒弃传统绩效管理 111
从统一到定制 117
从个人目标到团队目标 120
从监督到期望 121
从单一评估、反馈到集体校准、多元对话 123
从关注过去的业绩到重视未来的能力 124
从重视薪酬激励到聚焦综合贡献 125
第八章
事业合伙:构建利益共同体 128
新的企业价值链正在形成 129
重塑组织与个体的关系 132
从雇用到联盟 135
成为合伙人 138
内部创业 141
第九章
柔性激励:自我价值的实现 145
设定挑战性目标 147
赋予价值感 152
发现优势 154
构建参与的空间 156
自我激励 163
第四篇 创新变革:激发企业持续发展新动能
第十章
捕捉新业务商机 168
错失新业务商机的四大陷阱 169
持续保持对市场的敏锐 176
小步快跑,迅速迭代 180
战略的灵活性 183
自主权适当分离 184
第十一章
选择正确的业务转型路径 188
重构核心业务 189
业务分离 193
迭代升级 195
转换跑道 197
自行独立运作 200
构建生态系统 202
第十二章
做好变革转型的准备 206
评估转型能力 207
把握变革转型要素 211
企业领导者的重视 217
创建人才优势 219
有效管理行为 222
参考文献 225
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
在我看来,企业想要在风云变幻的商业世界中立于不败之地,就必须不断地调整和优化自身的组织结构和运营模式。而“敏捷”这个词,近年来在我心中占据了越来越重要的位置。它代表着一种高效、灵活、快速响应的特质,这正是现代企业所急需的。《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这个书名,让我立刻感受到了它的重要性和前瞻性。我一直认为,“智能商业时代”不仅仅是技术带来的变革,更是商业逻辑和组织模式的深刻重塑。我非常想知道,这本书会如何从组织变革的视角,来阐释在这样一个时代背景下,“敏捷”究竟意味着什么?它会提供哪些具体的路径和方法,帮助企业实现这种转型?我特别期待书中能够深入探讨如何建立一种能够持续学习、快速适应、并鼓励创新的组织文化。在实际工作中,我常常会遇到各种各样的组织障碍,比如部门间的沟通不畅、决策流程的缓慢、以及对新技术的抵触等等。我希望这本书能够为我提供一些解决这些问题的思路和方法,帮助我更好地理解和推动组织的转型。
我一直对企业管理和组织发展领域非常感兴趣,尤其是近些年来“敏捷”这个概念的兴起,更是引起了我极大的关注。在我看来,敏捷不仅仅是一种项目管理的方法,更是一种能够驱动组织整体变革的思维模式和文化。《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这本书的标题非常吸引我,因为它将“敏捷转型”与“智能商业时代”和“组织变革”这几个关键概念紧密联系在了一起。我深知,在当今这个快速变化的商业环境中,企业必须具备高度的适应性和响应能力才能生存和发展。我非常好奇,这本书会如何阐述在智能商业时代,组织变革的必要性和紧迫性。同时,我也想知道,作者是如何将“敏捷”的理念与“组织变革”相结合,从而为企业提供一条清晰的转型路径。我特别期待书中关于如何打破传统组织壁垒、激发员工潜能、构建协作文化等方面的论述。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的见解,以及一些可操作的实践方法,帮助我理解并思考如何推动企业朝着更敏捷、更具创新力的方向发展。我希望这本书能成为我学习和实践敏捷转型过程中的一个重要参考。
阅读这本书的初衷,源于我自身在工作中对效率提升和组织活力的不懈追求。我深切感受到,在当前这个快速发展的智能商业时代,固守传统的管理模式已经不足以支撑企业的长期发展。《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这个书名,就如同为我指明了一个方向,让我看到了企业变革的希望。“敏捷”这个词,在我看来,已经不再仅仅是一种项目管理的技巧,它更代表着一种全新的组织哲学和工作方式。我特别期待书中能够深入剖析“智能商业时代”的特征,以及这些特征如何迫使企业进行“组织变革”。我希望本书能够提供一套系统性的理论框架,来指导企业如何从零开始,构建一个更加敏捷、更具创新力的组织。我非常关注书中关于如何打破层级限制、促进跨部门协作、以及如何培养员工的自主性和责任感的内容。因为我知道,这些都是实现真正敏捷转型的关键。我希望这本书能成为我理解和实践敏捷转型过程中的一枚重要指引,让我能够更好地应对工作中的挑战,并为企业的可持续发展贡献力量。
这本书的封面设计给人一种未来感和科技感,流畅的线条和渐变的色彩,恰到好处地契合了“智能商业时代”的氛围。我之所以会被这本书吸引,主要是因为我长期以来对企业组织如何适应快速变化的市场环境感到非常好奇。《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这个标题,准确地抓住了我当前关注的核心问题。在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代,传统的、僵化的组织模式已经难以适应市场的需求。我迫切地想了解,在智能商业时代,“敏捷”究竟能为企业带来哪些具体的优势?它又将如何帮助企业实现更深层次的组织变革?我特别关注书中关于“组织变革”的部分,因为我知道,任何的转型都不是简单地引入一套新的工具或流程,而是需要触及组织的核心,包括文化、思维模式、以及员工的行为方式。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架,让我能够理解敏捷转型的关键要素,并能够从中获得一些切实可行的实践指导。我期待这本书能帮助我思考,如何在自身工作环境中,逐步推行和落地敏捷的理念,从而提升整个组织的效能和竞争力。
拿到这本书的时候,我最大的感受就是它的内容厚重且扎实,字里行间透露着作者深厚的行业洞察力。翻开目录,首先映入眼帘的就是“智能商业时代”这个关键词,这立刻勾起了我的兴趣。我们身处一个技术爆炸的时代,人工智能、大数据、云计算等技术正在以前所未有的速度重塑商业格局。在这种背景下,传统的组织模式显得越来越僵化和低效。我一直在思考,企业如何才能在这种剧烈的变革中找到新的增长点,如何才能更有效地利用新技术来驱动业务发展。这本书的标题《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》正好切中了我的需求。我希望它能深入剖析智能商业时代的特点,以及这些特点对组织提出的新挑战。更重要的是,我期待它能够提出一套切实可行的“敏捷转型”方案,帮助企业摆脱旧有的束缚,拥抱变化。我非常关注书中关于“组织变革”的具体章节,因为我知道,技术本身只是工具,真正决定企业成败的是组织的能力和人的因素。如何建立一个能够快速适应市场变化、鼓励创新、并能有效利用新技术的组织,是每个企业都在面临的难题。我希望这本书能提供一些具体的案例和实践经验,让我能够从中获得启发,并为我所在公司的转型提供一些有价值的参考。
我始终坚信,在当今这个快速变化的商业环境中,企业要想获得长久的成功,就必须具备高度的灵活性和适应性。而“敏捷”这个概念,正是实现这些特质的关键。《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这本书的标题,精准地抓住了我当前对企业发展方向的关注点。我希望这本书能够深入阐述“智能商业时代”的特点,以及这些特点如何促使企业进行“组织变革”。我尤其期待书中能够提供一套系统性的方法论,指导企业如何从根本上进行转型,从而提升其在快速变化的市场中的竞争力。我希望这本书能帮助我理解,如何才能打破旧有的组织桎梏,构建一个更加高效、协作、并富有创新精神的组织。我希望这本书能够为我提供一些具有启发性的见解和可操作的实践建议,帮助我更好地理解和推进组织变革的进程。
随着科技的飞速发展,我所在的行业正经历着前所未有的动荡和重塑。在这个“智能商业时代”,如何保持企业的活力和竞争力,是我一直思考的问题。因此,《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这本书的出现,对我而言无疑是雪中送炭。《敏捷转型》这个概念,我一直认为它是一种深入骨髓的变革,而非表面功夫。我期待这本书能够深入剖析“智能商业时代”的独特挑战,并在此基础上,为企业提供一套行之有效的“组织变革”方案。我尤其关注书中关于如何构建一个能够快速学习、适应变化,并鼓励创新的组织文化的论述。我希望这本书能够提供一些具体的案例和实践方法,帮助我理解并实践如何将敏捷的理念融入到日常工作中,从而提升团队的效率和组织的整体绩效。我希望这本书能成为我学习和推进组织变革过程中的重要参考。
我一直在关注企业管理领域的前沿理论和实践,《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这本书的标题,完美地契合了我近期对组织变革和应对未来挑战的思考。我深信,在智能商业时代,企业必须拥抱变化,而“敏捷”正是应对这种变化的关键。我期待这本书能够深入探讨“智能商业时代”的本质特征,以及这些特征如何对传统的组织形态提出挑战。更重要的是,我希望它能提供一套切实可行的“敏捷转型”的理论框架和实践指南。我特别关注书中关于如何打破部门壁垒、促进跨职能协作、以及如何激发员工创造力的内容。因为我知道,这些都是构建一个真正敏捷组织的基石。我希望这本书能够帮助我理解,在激烈的市场竞争中,企业如何才能通过组织变革,提升自身的响应速度、适应能力和创新活力。我期待通过阅读这本书,能够获得启发,并为我所在企业未来的发展方向提供一些有价值的参考。
这本书的封面设计就很有意思,那种流畅的线条和柔和的色彩搭配,让人一眼就能感受到“敏捷”的精髓,仿佛一个不断演进的有机体。当然,我购买这本书的主要原因还是在于它的标题——《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》。在如今这个瞬息万变的时代,企业想要生存和发展,就必须拥抱变化,而“敏捷”无疑是应对这种变化最有效的策略之一。我一直对企业组织如何在这种高速迭代的环境下保持韧性、不断创新感到好奇。这本书似乎能提供一个系统性的视角,去理解“敏捷”不仅仅是一种方法论,更是一种文化和思维模式的根本转变。我尤其期待它能解答我心中的一些困惑:在传统的、层层审批的组织架构下,如何才能真正激发基层员工的创造力?如何打破部门间的壁垒,实现跨职能的协作?更重要的是,在智能商业时代,数据驱动的决策和AI的应用,如何与敏捷的理念相结合,形成更强大的驱动力?我对书中关于“组织变革”的部分充满了期待,因为我知道,任何转型都不是一蹴而就的,它需要深思熟虑的战略、坚定的执行,以及持续的学习和调整。这本书能否为我们描绘出一幅清晰的转型蓝图,并提供可落地的实践指导,是我非常关心的。我希望它能帮助我理解,如何在实践中将敏捷的原则融入到日常工作中,从而提升组织的响应速度、适应能力和创新活力。
随着人工智能、大数据等技术的飞速发展,我所在的行业正经历着前所未有的变革。在这样的背景下,“敏捷”这个词汇在我心中变得尤为重要,它代表着适应性、响应性和创新能力。因此,《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》这本书立刻吸引了我的注意。《敏捷转型》这个概念,我一直觉得它不仅仅是技术层面的更新,更是一种深层次的组织文化和管理思维的颠覆。我迫切地想了解,作者将如何界定“智能商业时代”的独特性,以及在这种新时代背景下,传统的组织模式将面临哪些挑战。我尤其关注书中关于“组织变革”的论述,期待它能提供一套清晰的、可操作的转型路线图,能够帮助企业克服转型过程中的各种阻力。我希望能从书中学习到如何构建一个更加灵活、高效、以及能够不断自我优化的组织。我希望这本书能够帮助我理解,在技术浪潮的推动下,企业如何才能更好地把握机遇,实现可持续的增长。
深入浅出的论述了企业敏捷转型的4大因子,还有几十个国内外案例分析以及具体的打法,很受启发。
深入浅出的论述了企业敏捷转型的4大因子,还有几十个国内外案例分析以及具体的打法,很受启发。
文章中的理论和案例搭配很好诠释配合。 行文条理上的清晰,写作方式让本书阅读起来更容易接受。方法论的总结很到位,用起来易理解,但是也要把握好每家公司都有其个性,不能生搬硬套。
写的浅显易懂,能够让读者更好的理解。很有帮助。
文章中的理论和案例搭配很好诠释配合。 行文条理上的清晰,写作方式让本书阅读起来更容易接受。方法论的总结很到位,用起来易理解,但是也要把握好每家公司都有其个性,不能生搬硬套。