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出版者:江西人民出版社

作者:李践

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2019-9

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787210115472

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 创业
• 中小企业出路
• 企业管理
• 经管
• 组织管理
• 管理学
• 行动教育
• 职场晋升
• 个人成长
• 高管思维
• 领导力
• 商业策略
• 成功学
• 自我提升
• 职业发展
• 高端人脉
• 财富积累

破茧成蝶：从边缘到中心的人生重塑 一、 引言：命运的低语与选择的重量 人生如同一条蜿蜒的长河，时而湍急险峻，时而平缓静谧。每个人都在岁月的洪流中摸索前行，或被裹挟向前，或试图掌控航向。本书并非一部成功的秘笈，更不是虚无缥缈的励志口号，而是一份深刻的自白、一次艰难的跋涉记录，讲述的是一个普通人在社会边缘挣扎求生，最终如何通过颠覆性的自我认知和持续的行动，实现人生轨迹的彻底转折。 我们都曾是角落里的人。也许是学业的落后，也许是家庭的束缚，或许是最初的几次重大挫败，将我们推向了“次等公民”的标签。那种被系统性排斥、被环境低估的无力感，是很多人共同的底色。《破茧成蝶》聚焦于这个“边缘人”的群体心理与生存策略。它深入剖析了那些看似微不足道的日常选择，是如何累积成决定命运的巨大鸿沟。 本书的核心论点是：真正的限制，往往存在于我们对自身能力的预设和对外部世界的期待之中。 当一个人习惯于用“我做不到”来构建日常对话时，他就已经为自己的未来设定了天花板。 二、 第一部：旧世界的回音——边缘的生存哲学 这一部分着重描绘了主人公在“低配”环境中成长的真实图景。这不是一个关于天赋异禀的故事，而是一个关于如何在资源匮乏、信息闭塞的条件下，利用仅有的“边角料”搭建起生存堡垒的过程。 1. 符号的囚笼：标签与自我暗示 社会环境对个体的塑形是无形的，却极其有效。从学校的成绩排名，到亲友的语重心长，再到职场中的“边缘部门”，各种标签像无形的枷锁。本书细致地描述了主人公如何内化这些负面评价，并将之转化为自我设限的保护机制——用“我本来就不擅长这个”来合理化自己的不作为。这部分内容将探讨心理学中的“习得性无助”现象，并展示如何识别这些潜藏在日常对话中的“精神毒素”。 2. 微观博弈：在不公平中寻找平衡点 边缘人物往往需要在低价值的领域进行高强度的竞争。书中描绘了主人公在基层工作中所展现出的超出预期的“韧性”——并非指盲目的忍耐，而是对细节的极端敏感和对规则的快速掌握能力。这种“在夹缝中求生存”的经验，实际上是高强度压力下的快速学习能力和资源整合能力的最佳训练场。例如，如何通过观察上级最隐秘的决策流程，预判风险，并提前布局，以确保自己不会成为被牺牲的“替罪羊”。 3. 错位的欲望：向外看与向内求 在信息不对称的时代，对成功的定义常常是扭曲的。主人公初期盲目追求那些表面的成功标志——名牌、光鲜的头衔，但这些追求往往与他自身的内核严重脱节，导致空虚与挫败。本书坦诚地记录了这些“错位欲望”带来的痛苦，并引出了一个关键的转折点：当外部的宏大目标无法触及时，必须将目光转向内部，专注于可控的、即时的改进。 这种从“追求结果”到“优化过程”的转变，是破茧的第一步。 三、 第二部：内核的重构——从“反应者”到“创造者” 真正的突破并非外部环境的突然改变，而是内心秩序的重建。第二部分是全书最核心的部分，记录了主人公如何通过系统性的自我训练，重塑心智模式。 1. 认知的“去中心化”：剥离情绪的滤镜 主人公开始系统性地学习结构化思维和批判性思考。这不是通过阅读专业书籍完成的，而是通过将生活中的每一次冲突、每一次失败，都视为一个待解的“逻辑问题”来处理。书中会详细阐述如何将“被批评”转化为“信息输入”，将“被冒犯”转化为“识别对方意图”的过程。这是一种将情绪“去中心化”的训练，目的是让思考的引擎不被即时的感受所劫持。 2. 技能的“垂直深挖”：从广度到锋刃 边缘人物常被要求“什么都会一点”，结果是“样样稀松”。本书强调了在实现阶层跨越时，必须选择一个领域进行极端的“垂直深挖”。主人公选择了当时市场普遍认为“苦闷、无前途”的某一细分领域（例如：工业流程优化、特定区域的法律解读），并用超出常人十倍的时间进行钻研。这里的关键不是选择了一个“热门”领域，而是选择了一个需要长时间、高强度积累才能见效的领域，从而有效避开了短期竞争，将时间价值最大化。 3. 关系的重建：从“索取者”到“价值输出者” 人际关系是社会资源流动的基础。在边缘阶段，许多人际关系是建立在“互相取暖”或“互相抱怨”的基础上的。本书描述了主人公如何刻意清理无效社交，并专注于向他人的“痛点”提供独特的、无需回报的初步价值。这种“先给予”的策略，并非建立在传统的人情往来上，而是建立在精准匹配对方未被满足的需求上。这种转变，使得主人公的人脉圈从“同病相怜”转向了“合作共赢”。 四、 第三部：实战的淬火——新世界的通行证 最终的跃迁，必然伴随着具体的行动和阶段性的“战役”。第三部分展示了主人公如何在新的认知框架下，将内在的积累转化为外部可见的成就。 1. 项目的“微观启动”：小胜利的累积 面对宏大的目标，人很容易望而却步。主人公采取的策略是“最小可行性项目”（MVP）的极端应用：在正式获得更大的平台前，通过完成一系列小而美的、能立即产生正面反馈的项目来积累声誉和实战数据。这些项目可能非常不起眼，但它们都具备一个特点：能够清晰地展示出主人公区别于他人的解决问题的能力和执行力。 2. 应对“冒名顶替综合征”：胜利的仪式感 当一个人从底层跃升到新的高度时，很容易被“我配不上”的念头困扰。书中探讨了主人公如何建立一套个人的“胜利仪式”，用以固化每一次进步的真实性。这是一种对抗潜意识的心理战术，通过具象化的步骤（如撰写详细的复盘报告、公开分享经验、设定下一个具体的里程碑），来强制大脑接受“我已经改变”的现实。 3. 对待“回潮”：持续的警惕与适应 成功并非一劳永逸。本书最后强调，真正的成长是不断适应新环境带来的新挑战。那些旧的生存习惯和思维定势，会时不时地试图“回潮”。如何识别并抵御这种“思维惯性”的侵蚀，是保持长期发展的关键。这包括对物质生活变化的反思、对新圈层价值体系的理解，以及始终保持初次面对世界时的那份敬畏和饥饿感。 结语：旅程的意义 《破茧成蝶》不是要告诉你如何一步登天，而是告诉你，如果你身处低谷，请不要浪费你的“低谷经验”。那些被主流社会视为负资产的经历——被排斥、被忽视、资源匮乏——恰恰是锻造独特心智模式的熔炉。这是一本关于如何将“缺陷”转化为“独特优势”，并将“生存本能”升级为“结构性创造力”的实操手册。阅读它，你将获得一个与你的起点无关，而与你的自我重塑决心直接相关的答案。

评分☆☆☆☆☆

在互联网兴起的今天，很多实体生意一落千丈，原来靠实体发财的的老板们，现在只能顾上糊口；原来街上有百家门店，现在有一多半面临着倒闭关店。在互联网的冲击下，让实体店遭受了史无前例的重大打击。 虽然网络销售赢得了实体门店的竞争，但每个企业始终逃脱不掉行业发展的竞争...

评分☆☆☆☆☆

2012年媒体发布过一个统计数据，全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只5家：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉。 据统计，中国的民营企业的生命周期极短，约50%的企业撑不过1年，90%的企业撑不过3年...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

曾经在在行上约过一位自媒体新秀，是半个老乡，人很优秀，也很热心。 她自己出书，讲课，旅行，写剧本，天天都很充实。 今年她还一直在健身，下半年又应邀为一位新锐导演完成了一部电视剧的创作。 昨天从她的朋友圈看到，说她的那部剧审核过了。 我私聊她接下来有什么打算，她...  

评分☆☆☆☆☆

书摘： 1.陈春花教授曾经发表过一个类似的观点：“一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。” 2.所谓的...  

评分☆☆☆☆☆

超出预期的一本书，以终为始、利他共赢、业务聚焦。对于中小企业来说最核心的还是找到自己的高端大客户，全心全意为客户创造价值。在获取收益的同时，也能因为高端客户的严格要求被倒逼着成长提升竞争力。

评分☆☆☆☆☆

任正非说过这样一句话：“做企业，就是磨豆腐给妈妈吃。”给妈妈吃的，一定是用最好的豆子，怀着爱，去磨一碗最好的豆腐。头拱地地死磕，才有可能把产品做出温度，才能赢得市场和尊重。这不是什么鸡汤和废话，这是血淋淋的商战事实。

评分☆☆☆☆☆

超出预期的一本书，以终为始、利他共赢、业务聚焦。对于中小企业来说最核心的还是找到自己的高端大客户，全心全意为客户创造价值。在获取收益的同时，也能因为高端客户的严格要求被倒逼着成长提升竞争力。

评分☆☆☆☆☆

（1）“唯一可以超越变化的，其实是你的长期主义，而不是你的机会主义。” （2）这是我今年看过对我启发最大的一本图书，【大鲸鱼战略】道理很“常识性”，但并不是每一个企业管理者都能够理解和采用。强烈推荐阅读！！！ （3）另外，一个可以探讨的话题：本书的主标题和副标题对调一下，是不是更加能吸引读者，而且是精准的读者。供讨论。

评分☆☆☆☆☆

作者的经历和浓浓的鸡汤感，让我好生羡慕啊。