组织成长论 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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李书玲

机械工业出版社

2017-8

232

49.00

平装

9787111574149

图书标签: 组织管理组织人力资源 2020

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发表于2024-11-27

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图书描述

成长的生命力表现为跨越时空的适应性，一个组织有这种生命力，就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在，就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯一使企业保持优势的路径。对企业而言，成长如同逆水行舟，不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。

本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理，提出了组织建设的实施框架，包括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究功能分工与组合的规律，规则设计侧重于保障功能发挥和分工协同动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程，反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理与规律展开，通过各自包含的核心命题的阐述，为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

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著者简介

李书玲

北京惠远企业管理咨询有限公司创始合伙人，原和君咨询合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

复习理论框架，有些重复

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复习理论框架，有些重复

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2017年的书，内容竟还停留在组织流程和管控的层面。竟然认为大部分中国企业的职能化和分工以及精细化没做到位，才出现了面对市场响应不足、服务没跟上、产品调整滞后的局面。这个真的不认同。作者还认为组织设计的核心原则在于权责利对等，在于不要管死，要给底下独立性和经营灵活性，还要动态的权责利对等等，只字不提落实环节。请问这种空中楼阁的建议，如何实施？？书的内容不难懂，但选择的表达方式和文本状态却像理论的著作，读来滞涩。

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复习理论框架，有些重复

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