图书标签: 组织架构  战略管理  事业部改革  管理  事业部  运营方式  组织管理  思考   

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难度指数：★☆☆☆☆ 推荐指数：★★★★☆ 豆瓣评分:暂无 个人阅读收获： ★公司改制事业部，急需这类的书藉来阅读，但是市场上关于这类的书藉少之又少。这本书虽然在讲解上不是太深入，但是对于事业部的职能、框架搭建和管理模式还是有帮助的。 ★我主要是关注了关于内部定价这块的章节，下一步公司的事业部核算主要用到这部分的内容。原则和大体方向给了，但是每个企业还是要结合自己的情况进行调整 ★书中如果能展开把内部利润这块如果不选择体外循环，和一级帐并轨关于成本这块如何整合再详细介绍下就好了。

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这本书还是比较系统的，需要细读，里面有一些指导和操作思路还是不错的。

算是国内事业部改革比较好的借鉴书目，对各行各业的事业部改革有较好的理论借鉴，也有一定的应用借鉴。尤其对于从事组织发展的人来说，是一本不可多得的学术著作。

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事业部制—大船变舰队的企业发展模式 什么是事业部？什么是事业部制？我们目前都在谈“集权与分权”模式，事业部改革，为什么要进行事业部改革，如何进行事业部改革，改革之后总部如何实现放权与管控的平衡，事业部之间如何协同作战？总部职能部门的功能如何有效发挥？企业的总...

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