具體描述
2007年，倫敦《泰晤士報》等機構開列的《全球商業思想傢排行榜》（The Global Ranking of Business Thinkers）上，普拉哈拉德排名第一
《商業周刊》評普拉哈拉德為“當今最有影響的商業戰略思想傢”。“核心競爭力”理論的奠基人之一
最具影響力的企業戰略思想傢、《金字塔底層的財富》作者
企業成長和創新的全球新標準
徹底改變企業本質和創造價值的新方法
IDC大中華區總裁郭昕、《IT》經理世界編輯部主任賀誌剛、中科院科技創新管理研究中心主任柳卸林撰文推薦
名人推薦——————————————————————————————————————
因特網將怎樣改變未來的商業模式？創新需要什麼樣的新思路和新的組織能力來支持？怎樣通過生態圈的協同來提供個性化的服務？這些都是企業未來競爭的核心問題。這本書為此提齣瞭一些很有藉鑒意義的新思路。 ——阿裏巴巴戰略執行副總裁 曾鳴
這本書嚮我們介紹瞭戰略、業務流程、技術和人員的無縫整閤將如何驅動創新。作者為商業變革建立的體係框架令人振奮，我還沒有見過脈絡如此清晰的書。 ——塔塔谘詢服務公司CEO 拉馬多萊
這是對當今企業所麵臨的挑戰的精彩分析。消費者體驗的個性化、全球化，全球性物流等，帶給企業巨大的復雜性。本書梳理瞭這些復雜的結構，企業一旦領悟瞭標準簡明的變革要點，就能打造齣類拔萃的創新基礎。 ——通用汽車公司首席信息官 西金達
為瞭在扁平化的世界裏創造價值，企業必須製定高度靈活、放眼未來的創新戰略。為此，企業必須與真正全球化的夥伴和顧客聯手，並重新思考其核心能力、組織文化等每一因素。這本著作，是下一個全球化階段的引人入勝的路徑圖。 ——微軟公司首席研究與戰略官 剋雷格•濛迪
內容簡介——————————————————————————————————————
《普拉哈拉德企業成功定律》是當代商業大師普拉哈拉德及其同事剋裏施南教授的新作。該書一麵世即引起轟動，《商業周刊》(BusinessWeek)、《信息周刊》(InformationWeek)對其進行瞭專文介紹，《信息周刊》還針對本書內容專門建立瞭博客站點，在該博客上眾多企業領導人對該書贊譽有加。究其原因，《普拉哈拉德企業成功定律》洞察新一代信息技術在全球競爭環境變革中的關鍵作用，以獨特的思路闡述瞭“創新”這一企業經營的核心問題，描述瞭使企業和個體消費者同時實現經濟價值的創新途徑。書中不乏令人耳目一新的案例分析，具有明顯的可操作性，而且理論背景清晰，思想內涵極其豐富，堪稱難得一見的戰略佳作。
作者認為，因特網、數字化、産業和技術邊界融閤等技術發展趨勢正在交匯，社會文化環境也在齣現相應的變革，由此開創瞭消費者和企業之間的新的動力機製。這是一場根本性的商業變革，企業創新的基本原理是N=1和R=G。N=1是指某位消費者在某一時刻的體驗，它意味著“價值的基礎是消費者獨特的個性化體驗。即使麵對的是1億消費者，企業也必須學會關注某一具體消費者及其在某一時刻的體驗。個人的中心地位是其工作重點所在”。而R=G則是指來自多方的資源，它們往往遍布全球各地，其含義是“沒有一傢企業的經營範圍和規模大到足以滿足某一具體消費者在任一時刻的體驗。所有企業都將從眾多大小企業那裏獲取資源。獲取資源不是擁有資源”。由此，以企業和産品為中心的傳統價值觀，正在被一種個性化體驗和共創的價值觀所快速替代。
正如作者所指齣，N=1和R=G的真諦在於用多方資源來滿足一方需求。為瞭實現這一想法，企業一方麵必須善於利用世界上最優秀的人纔和閤適的資源；另一方麵必須重視能夠激活創意並使之變得可操作的環節，也就是清晰、透明和有活力的業務流程，以及能夠界定趨勢並發現獨特管理乾預機會的聚焦式分析工具。進一步，為瞭成功打造閤乎要求的業務流程和分析工具，企業還需要建設靈活高效的信息技術架構和相應的組織架構。總之，全球的人纔和資源融閤在企業的“創新之屋”（圖0—1）中，它以技術架構和組織架構為基礎，形成瞭強大的業務流程和分析工具，開啓瞭以N=1和R=G為導嚮的創新之路。必須指齣的是，本書的著眼點並不在於“顛覆式”的創新；相反，它建構的方法旨在使企業從現狀齣發，有序、有係統地前進。企業隻要按照書中介紹的方法“小步快跑”，就有可能在短短數年間形成顯著的創新能力。
本書有助於企業傢認識當今全球市場上如火如荼的商業變革和其中蘊含的巨大商機，同時促使他們重新思考企業創新的戰略含義。例如在N=1和R=G的基準之下，低成本、差異化和聚焦等通用的競爭戰略可能有新的解讀；又例如，如果以本書的分析框架來衡量戰略的執行力的話，那麼除瞭組織結構、控製體係等傳統要素之外，業務流程和分析工具也應該加以考慮。此外，從信息技術戰略的角度看，企業應當把業務流程能力和分析能力看成是與信息技術匹配的關鍵戰略能力，這往往是容易被忽視的關鍵環節。
本書的兩位作者均為印裔知名學者，普拉哈拉德更是享譽全球的商業大師。他是“核心競爭力”理論的奠基人之一，近年來他將成熟的理論思想應用於多個管理前沿領域，著述甚豐，近作《消費者王朝》及《金字塔底層的財富》均在企業界和學術界産生瞭重大影響。在倫敦《泰晤士報》等機構開列的《全球商業思想傢排行榜》（The Global Ranking of Business Thinkers）上，普拉哈拉德的排名不斷提升，從2001年的第8名到2005年的第3名，2007年更是一舉超越邁剋爾•波特、菲利普•科特勒、比爾•蓋茨、傑剋•韋爾奇、格林斯潘等“大腕”而躍居首位，其巨大影響力可見一斑。作為成長於新興發展中國傢的學者，普拉哈拉德和他的同事對這些國傢的企業問題給予瞭更多的關注。在本書中，作者深入分析瞭印度企業的創新實踐，聯想、海爾、華為等中國著名企業也被作為成功範例而納入其中。因此，本書內容對包括中國在內的眾多發展中國傢的企業更具藉鑒意義。
簡要目錄—————————————————————————————————————
導言
第一章 下一代企業的核心競爭力
在當今社會，企業要想在激烈的競爭環境中製勝，就必須具備兩種核心競爭力：N=1和R=G。其中，N=1代錶：價值基於每一位顧客獨特的、個性化的消費體驗；R=G代錶：所有企業都應從全球多個來源的企業那裏獲取資源，以形成一個全球化的係統。
第二章 企業競爭優勢來自哪裏
當企業朝著N=1和R=G轉型時，其競爭優勢的性質和來源都發生瞭變化。管理者必須在創新中思索一係列問題：怎樣看待競爭優勢的新來源？是什麼激發瞭創新？業務流程使企業的價值觀、理念、創意和商業模式變得更易操作，形成企業競爭優勢。
第三章 商業洞察力來自哪裏
機遇總是眷顧那些發現新趨勢並快速做齣反應的企業。因此，管理者必須時時觀察周圍環境的小細節，形成對新機遇的敏銳洞察力。要獲取這些細節，就必須擁有科學的分析工具，其分析能力是N=1和R=G環境下有效管理的核心。
第四章 創新的根基來自哪裏
為迎接N=1和R=G的新趨勢，企業必須進行最新、最科學的技術創新，即搭建一個先進的信息與通信技術平颱。它可將企業連接到因特網之中，連接産品、顧客、供應商以及企業本身，成為創新的牢靠根基。
第五章 推陳齣新即是齣路
無論是企業的硬件部分還是軟件部分，技術、企業文化、管理方式等多個方麵都存在一定的陳舊部分，嚴重阻礙瞭企業的創新與發展。這些陳舊部分往往導緻瞭技術的落後、繁瑣以及管理者的定嚮思維。因此，隻有推陳齣新，企業方可發展。
第六章 既要效率又要靈活
創新對效率和靈活性同時提齣瞭高要求，企業在處理業務流程以及組織管理時既要講究靈活又要追求效率。管理者必須一改思維定勢，爭取“魚與熊掌兼得”，在追求業務一緻性的同時，又要支持不同顧客個性化的消費體驗。
第七章 廣羅人纔比降低成本更重要
企業要創新，就要重視個人的技能與學習，重視團隊的競爭力，用全球頂尖人纔來配置任務團隊。某一個區域的人纔已不能滿足企業創新的需求，其具體任務需隨著業務流程的變化而變化。這一點比降低成本更能為企業帶來利益。
第八章 重新定位管理者業務職能
N=1和R=G的商業變革要求企業有新的管理方式。在整個變革過程中，管理者要有想象力，要有價值創造的激情，還要能夠將概念轉化為詳細步驟，隨時進行自我更新，最終形成持續創造價值、實現創新的能力。
譯後記
作者簡介
C．K．普拉哈拉德
國際暢銷書《消費者王朝》及《競爭大未來》的閤著者，也是《金字塔底層的財富》一書的著者。他是密歇根大學商學院公司戰略與國際企業管理教授。
2007年，普拉哈拉德被倫敦《泰晤士報》評為“世界上首屈一指、最具影響的管理思想傢”，被《商業周刊》評為“當今最有影響的商業戰略思想傢”。
M．S剋裏施南
是密歇根大學羅斯商學院的商業信息及技術教授，主要擅長企業戰略管理以及客戶滿意度等方麵的研究。
目錄資訊
讀後感
为了在扁平化的世界里创造价值，企业必须制定高度灵活、放眼未来的创新战略。为此，企业必须与真正全球化的伙伴和顾客联手，并重新思考其核心能力、组织文化等每一因素。这本著作，是下一个全球化阶段的引人入胜的路径图。
評分为了在扁平化的世界里创造价值，企业必须制定高度灵活、放眼未来的创新战略。为此，企业必须与真正全球化的伙伴和顾客联手，并重新思考其核心能力、组织文化等每一因素。这本著作，是下一个全球化阶段的引人入胜的路径图。
評分他，被誉为这个时代的“商业先知” 他，在《全球商业思想家排行榜》上，一举超越迈克尔•波特、菲利普•科特勒、比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、艾伦•格林斯潘等“大腕”，跃居首位。 他，出身印度贫寒之家，却招收比尔•盖茨、乔布斯、杰克•韦尔奇等不可一世的传...
評分普拉哈拉德总是有一些很创新的想法，比如对于穷人的研究，比如对于新经济的研究。N=1和R=G，这两条规律确实挺牛的，不过翻译的书名不对，叫创新新纪元好一些。 N=1：是指某位消费者在某一时刻的体验，它意味着“价值的基础是消费者独特的个性化体验。即使面对的是1亿消费者，...
評分普拉哈拉德总是有一些很创新的想法，比如对于穷人的研究，比如对于新经济的研究。N=1和R=G，这两条规律确实挺牛的，不过翻译的书名不对，叫创新新纪元好一些。 N=1：是指某位消费者在某一时刻的体验，它意味着“价值的基础是消费者独特的个性化体验。即使面对的是1亿消费者，...
用戶評價
這本書，坦率地說，我是在一個朋友的極力推薦下纔開始翻閱的。起初，我對這種聽起來有些“宏大敘事”的商業書籍持保留態度，總擔心它會像許多同類作品一樣，充斥著空泛的口號和經不起推敲的案例。然而，隨著閱讀的深入，我發現作者的敘事方式非常獨特。他沒有陷入那種高屋建瓴的理論說教，而是選擇瞭一種更貼近地麵、充滿生活氣息的方式來探討企業成功的復雜性。我尤其欣賞他對“長期主義”這一概念的拆解。很多商業書籍會把長期主義包裝成一種高尚的道德追求，但這本書卻將其還原為一係列極其具體的、可操作的日常決策。比如，書中對於資源分配在創新與維護現有業務之間的權衡，描述得細緻入微，那種在董事會會議室裏反復拉鋸的真實感，仿佛我就是那個在艱難抉擇的管理者。它不像教科書那樣冰冷，更像是一份寫給深陷泥潭的創業者的備忘錄，充滿瞭理解與洞察力，讓人在讀完一個章節後，能立刻反思自己手頭項目的某個環節是不是可以稍作調整。這絕非一本能讓你一蹴而就的“成功秘籍”，而更像是一套細緻入微的思維工具箱。
评分這本書給我最大的啓發，在於它對“風險感知”這一主題的處理。在很多商界著作中，風險往往被簡化為財務模型上的波動指標，或者被包裝成“敢於冒險”的代名詞。但在這裏，風險被賦予瞭多維度的、幾乎是哲學層麵的意義。作者探討瞭當企業規模達到一定閾值後，如何從“主動尋求風險”轉變為“被動規避風險”，以及這種轉變本身對創新能力帶來的侵蝕。我特彆喜歡其中關於“沉沒成本的心理錨定”如何影響戰略決策的部分。作者用非常生動的筆觸描繪瞭高層管理者如何被過去投入的巨大努力和資本所“綁架”，從而錯失轉嚮最優路徑的良機。這種心理分析的深度，讓我意識到，很多時候阻礙企業進步的，並非外部的競爭對手，而是我們自己內心深處那些難以察覺的認知偏誤。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們自己思維中的盲點和自欺欺人的瞬間。
评分總結來說，這本書的閱讀體驗是富有層次感的。它不像一本速食讀物，讀完後你可以在電梯裏對人侃侃而談幾句時髦理論；它更像是一次需要耐心的“考古挖掘”。初讀時，你可能會被其嚴謹的結構和大量的論據所占據，感到信息量很大，需要反復咀嚼。但隨著時間的推移，那些看似分散的觀點會開始在你的腦海中自行重組，形成一套更堅固的、屬於你自己的商業判斷框架。它沒有提供“萬靈藥”，但它提供瞭一種極度成熟的“思考框架”，教會你如何在不確定的環境中構建自己的判斷標準。我發現，閱讀這本書後，我對市場新聞的解讀方式都變得更加冷靜和批判性瞭。我不再輕易相信任何“一夜暴富”的故事，而是開始追問背後的運營邏輯和底層結構是否穩固。這對於一個長期在商業領域摸爬滾打的人來說，無疑是極其寶貴的收獲。
评分從語言風格上來說，這本書展現齣一種成熟的剋製美學。它避免瞭那種過度渲染的激情四射，也沒有使用時下流行的網絡熱詞來吸引眼球，相反，它采用瞭一種沉穩、近乎學術的論述框架，但這絕不意味著枯燥。恰恰相反，正是這種剋製，使得其中偶爾迸發齣的犀利觀點更具分量。每一次作者引用某個曆史事件或者商業案例時，都不是為瞭炫耀知識廣博，而是為瞭精準地印證其核心論點。我發現，這本書非常注重因果關係的邏輯鏈條。它不會直接告訴你“A導緻瞭B”，而是會耐心地展示A在特定環境X、受製於資源約束Y、並且在時間軸上經過Z的演變後，纔可能催生齣B的結局。這種對過程的尊重，使得這本書的知識體係搭建得異常牢固。它強迫讀者慢下來，去欣賞復雜係統運行的內在美感，而不是急功近利地尋找捷徑。對於那些真正想沉下心來理解商業本質的人來說，這種敘事節奏無疑是一種享受。
评分這本書的魅力，很大程度上源於其獨特的視角和對傳統商業敘事的顛覆。我注意到，作者非常善於捕捉那些在主流商業報道中常常被忽略的“灰度地帶”。我們總是習慣於看到企業光鮮亮麗的上市新聞，或是最終的破産清算，但在兩者之間，是無數次微小的、幾乎不為人知的妥協、試探和方嚮修正。這本書卻將筆觸大膽地伸嚮瞭這些“看不見的努力”。舉個例子，書中對“組織惰性”的分析，就遠超齣瞭我以往讀到過的任何版本。它沒有簡單地將惰性歸咎於管理層的不作為，而是深入剖析瞭信息流動的阻塞、內部激勵機製的相互抵消，以及文化壁壘如何像水泥一樣凝固瞭企業的反應速度。這種對內部係統性問題的挖掘，使得整本書的論述具有極強的現實穿透力。讀到某些段落時，我甚至會産生一種“啊，原來我公司遇到的那個怪問題就是這麼迴事”的恍然大悟感。這說明作者在觀察和提煉現實案例時，其敏銳度是超乎尋常的。
评分譯文版真的很難讀下去。後幾章的題目就是核心思想：推陳齣新、效率並靈活、廣羅人纔、管理者要有想象力激情和自我更新的能力。
评分講的就是如何聚集起起網絡神經，為我所用的智慧——客戶反饋，人，資源。。。一個企業，能夠基於當今的信息化環境，建立起強大的觸角網絡，找到所需，集聚所需，解決問題，就能成功。 在這一背景下，人纔成本不是首要考慮因素，組織邊界可以被打破，傳統管理體製被瓦解，舊有客戶感知方式被替代。。。。
评分一本比較老的書 看到當時很多概念在當下已得以應用 作者還是很厲害的 不過內容有點囉嗦
评分個人認為把簡單的東西復雜化瞭，不知道是不是自己火候還不夠
评分一本比較老的書 看到當時很多概念在當下已得以應用 作者還是很厲害的 不過內容有點囉嗦
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